【正文】 ：總裁辦 職位名稱：文書管理員 考核月份： 填表時間： 重點工作及關鍵績效事件： 個人請獎請罰建議： 改進方向： 考 評 項 考 評 要 求 分值 自評分 上級分 審定分 特殊業(yè)績加減說明 （此欄由上級填寫） 文件傳遞準確率 每傳錯一份文件扣 1 分 25 文件傳遞及時率 每延誤一次扣 1 分 25 文件管理 臺帳 臺賬不清，登記內容不完整，內容不準確，每一項發(fā)現(xiàn)一次扣 分 10 文件跟蹤、查找正確率和及時率 不能及時查找，或去向不明，發(fā)生一次扣 分 6 文件完好率 非他人原因造成的文件污損，一份文件扣 分 。如：制度通過審核并執(zhí)行 。 部門月度考核的內容和依據(jù)：月度重點工作計劃、專題工作計劃及項目總控計劃完成情況。 第七章 對個人考評的綜合安排和考評結果處理 第二十七條 考評時間 個人年中、年末考評原則上分別定于每年 7 月和次年 1 月進行，如遇重大事件，經分管人力資源領導批準可推遲進行。組織實施單位負責分數(shù)統(tǒng)計并對測評結果進行分析，填入《藍光集團員工崗位素質測評意見表》（附件 13），人力資源部負責復核。 員工年中考核由其直接下級、 直接上級和本人進行。 第十四條 高管層年末考核 每年 1 月，高管人員就分管工作及經營指標完成情況按統(tǒng)一格式填制《藍光集團高層管理人員述職 報告》（附件 7），人力資源部匯總后提交監(jiān)察審計中心審計。 個人年末考核：年末綜合考核，主要針對綜 合業(yè)務能力、綜合素養(yǎng)及考 核 類 別 考核項目 考核對象 月度考核 年中考核 年末考核 專項考核 高 管 層 部門及子公司負責人以上人員 月度考核 年中綜合考核 年末綜 合考核 項目考核 非高管層 總部全體員工 月度考核 年中綜合考核 年末綜 合考核 特定人員 特定人員 晉升考核 轉正考核 轉崗考核 部 門 部門及 子公司團隊 月度重點工作計劃 專項工作計劃 項目總控計劃 年度經營目 標考核 項目考核 注： 個人年度考核成績由月度考核、年中綜合考核、年末綜合考核成績加權平均計算而成。 第二條 考核原則 考核工作堅持長期與短期相結合、部門績效與個人績效相結合、評價與檢查相結合、兼顧結果與過程的原則。（高管層人員年度考核成績還與部門年度考核成績有關） 第三章 考核者與被考核者 第七條 考核者分類 考核者主要由以下四類人員組成： 上級：指員工的直線領導和橫向領導，一般控制在行政級四級以內（含四級），非高管層人員的上級控制在 10 人以內（含 10 人）； 下級：指員工的直線下級和橫向下級，一般控制在行政級四級以內（含四級），一般情況下不超過 15 人； 平級及相關協(xié)作人：指與員工職位相當?shù)娜藛T， 或在集團范圍內，與其工作緊密聯(lián)系的人員，一般控制在 10 人以內（含 10 人）； 本人：即被考核者本人 第八條 確定參與考核實施人員的原則：必須了解被考評者的工作情況，優(yōu)先考慮與其工作有直接聯(lián)系、工作時間接觸較多的人員。 第十五條 高管層年度考核 高管層年度考核成績按以下公式計算： 年度考核成績 =（ 112 月平均成績） 40% + 年中考核成績 20% + 年末考核成績 30% + 部門年度考核成績 10% 如月度考核 不足 12 個月，則按實際月份計算平均成績；如沒有年中考核成績，則： 年度考核成績 =（ 112 月平均成績） 50% + 年末考核成績 40% + 部門年度考核成績 10% 第五章 非高管層考核 第十六條 非高管層員工指除高管層以外的所有員工，可分為管理干部和普通員工，管理干部指科處室副經理及以上任職人員。 各部門負責人組織考核實施人員填寫《藍光集團員工綜合評議表》（附件 11），部門組織匯總統(tǒng)計，經部門負責人確認后，報人力資源部。 對崗位素質測評結果的處理： （ 1）、測評結果 75 分（含 75 分）以上，具備轉正資格。 除部門負責人及以上高層管理人員因工作需要可查看分管部門員工的考評資料外，其他員工不得隨意翻看、查閱。 第 12 頁 第三十三條 部門月度考核 由計劃管理中心組織實施，具體執(zhí)行集團有關月度工作計劃管理、專題工作管理、 項目總控計劃管理的規(guī)定。 人力資源部制 第 四 頁 附件 3： 藍光集團高層管理人員承諾兌現(xiàn)計劃表（表樣） （ 年 月 日） 一、年度經營指標兌現(xiàn)計劃 序號 年度指標名稱 指標值 保障措施 實施月份 實施階段目標 權重 一 二 三 二、年度 重點工作兌現(xiàn)計劃 序號 工作項目 達成目標 工作內容分解 實施月份 階段目標 權重 一 二 三 編制說明： 年度指標和重點工作目標來源于《高層管理人員年度工作承諾書》。 第 十三 頁 附件 12： 藍光集團員工崗 位素質測評表（樣表） 職位： 人力資源部培訓發(fā)展部副經理 主管工作： 招聘、培訓工作 被測評人： 性別： 年齡： 學歷： 本專業(yè)工齡： 單位： 現(xiàn)任職務： 戶口： 類別 序號 測 評 項 目 分 值 得分 小計 按百分制計 優(yōu) 良 次 差 劣 職業(yè)素養(yǎng) 1 學歷、職稱、所學專業(yè)、工作經歷符合程度 4 3 2 1 0 2 年齡、形象、身高、氣質 4 3 2 1 0 3 身體健康狀況 4 3 2 1 0 4 是否勤奮好學，鉆研業(yè)務 4 3 2 1 0 5 工作態(tài)度，有無實干精神 4 3 2 1 0 6 廉潔自律，以身作則。 人力資源部制第 七 頁 附件 6： 藍 光 集 團 管理 干部 綜合 評議 表 被評議人姓名 現(xiàn)任職務或崗位 評議時間 年 月 日 請劃“√”選擇 —— 您是被評議人的：□上級 □平級或合作人 □下級 □被評議人本人 序號 考核項目 分值 主 要 考 核 內 容 得分率（請在相應欄內劃“√”） 100% 90% 80% 70% 60% 50% 1 工作業(yè)績 15 分 所分管工作正常開展，完成目標任務 2 領導能力 15 分 正確組織領導、正確判斷、方法得當、團隊績效良好 3 工作效率 10 分 在規(guī)定時間完成工作計劃，能有效處理緊急工作 4 工作創(chuàng)新 10 分 正確進行工作改進、策劃和創(chuàng)意，分管工作適應公司 發(fā)展 5 專業(yè)能力 10 分 具備相應專業(yè)能力，正確指導分管工作，給下屬提供有力支撐 6 協(xié)調性 10 分 正確進行內、外部協(xié)調和溝通，人際環(huán)境、團隊合作良好 7 學習進取意識 10 分 堅持學習總結，組織領導能力、專業(yè)能力有所提高 8 對公司態(tài)度 10 分 忠于公司，關心公司，積極參加各項活動，積極提合理化建議 9 個人修養(yǎng) 5 分 遵章守紀，舉止文明，個人形象良好 10 綜合印象 5 分 出勤、獎懲情況，維護公司形象和利益 對被評議人的信任度綜合評分（特別參考分） 評議人特殊說明： 該欄由人力資源部填寫： 10 總得分率＝ ∑ 分值 i得分率 i i=1 ＝ 統(tǒng)計人： 復核人： 個人發(fā)展建議 （培訓建議） 提示：為確保本表有效，請您核對是否對每個考核項目和信任度都進行評分。 年度重點工作主要是指公司戰(zhàn)略涉及的各項年度專項工作或董事局關注的重大事項，其目標的設定主要以定性描述為主。 第八章 部門考核 第三十二條 部門考核分為月度考核、 年末考核和專項考核。即在職位沒有發(fā)生變化的條件下，同一名員工的崗位素質測評結果，三個月內可適用于轉正、晉升、轉崗等所要求的測評。 管理干部由人力資源部負責組織測評實施，一般員工由所在部門組織