【正文】 ：總裁辦 職位名稱：文書管理員 考核月份： 填表時(shí)間： 重點(diǎn)工作及關(guān)鍵績(jī)效事件： 個(gè)人請(qǐng)獎(jiǎng)?wù)埩P建議： 改進(jìn)方向： 考 評(píng) 項(xiàng) 考 評(píng) 要 求 分值 自評(píng)分 上級(jí)分 審定分 特殊業(yè)績(jī)加減說(shuō)明 （此欄由上級(jí)填寫） 文件傳遞準(zhǔn)確率 每傳錯(cuò)一份文件扣 1 分 25 文件傳遞及時(shí)率 每延誤一次扣 1 分 25 文件管理 臺(tái)帳 臺(tái)賬不清，登記內(nèi)容不完整，內(nèi)容不準(zhǔn)確，每一項(xiàng)發(fā)現(xiàn)一次扣 分 10 文件跟蹤、查找正確率和及時(shí)率 不能及時(shí)查找，或去向不明，發(fā)生一次扣 分 6 文件完好率 非他人原因造成的文件污損，一份文件扣 分 。如：制度通過(guò)審核并執(zhí)行 。 部門月度考核的內(nèi)容和依據(jù)：月度重點(diǎn)工作計(jì)劃、專題工作計(jì)劃及項(xiàng)目總控計(jì)劃完成情況。 第七章 對(duì)個(gè)人考評(píng)的綜合安排和考評(píng)結(jié)果處理 第二十七條 考評(píng)時(shí)間 個(gè)人年中、年末考評(píng)原則上分別定于每年 7 月和次年 1 月進(jìn)行，如遇重大事件，經(jīng)分管人力資源領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)可推遲進(jìn)行。組織實(shí)施單位負(fù)責(zé)分?jǐn)?shù)統(tǒng)計(jì)并對(duì)測(cè)評(píng)結(jié)果進(jìn)行分析，填入《藍(lán)光集團(tuán)員工崗位素質(zhì)測(cè)評(píng)意見(jiàn)表》（附件 13），人力資源部負(fù)責(zé)復(fù)核。 員工年中考核由其直接下級(jí)、 直接上級(jí)和本人進(jìn)行。 第十四條 高管層年末考核 每年 1 月，高管人員就分管工作及經(jīng)營(yíng)指標(biāo)完成情況按統(tǒng)一格式填制《藍(lán)光集團(tuán)高層管理人員述職 報(bào)告》（附件 7），人力資源部匯總后提交監(jiān)察審計(jì)中心審計(jì)。 個(gè)人年末考核：年末綜合考核，主要針對(duì)綜 合業(yè)務(wù)能力、綜合素養(yǎng)及考 核 類 別 考核項(xiàng)目 考核對(duì)象 月度考核 年中考核 年末考核 專項(xiàng)考核 高 管 層 部門及子公司負(fù)責(zé)人以上人員 月度考核 年中綜合考核 年末綜 合考核 項(xiàng)目考核 非高管層 總部全體員工 月度考核 年中綜合考核 年末綜 合考核 特定人員 特定人員 晉升考核 轉(zhuǎn)正考核 轉(zhuǎn)崗考核 部 門 部門及 子公司團(tuán)隊(duì) 月度重點(diǎn)工作計(jì)劃 專項(xiàng)工作計(jì)劃 項(xiàng)目總控計(jì)劃 年度經(jīng)營(yíng)目 標(biāo)考核 項(xiàng)目考核 注： 個(gè)人年度考核成績(jī)由月度考核、年中綜合考核、年末綜合考核成績(jī)加權(quán)平均計(jì)算而成。 第二條 考核原則 考核工作堅(jiān)持長(zhǎng)期與短期相結(jié)合、部門績(jī)效與個(gè)人績(jī)效相結(jié)合、評(píng)價(jià)與檢查相結(jié)合、兼顧結(jié)果與過(guò)程的原則。（高管層人員年度考核成績(jī)還與部門年度考核成績(jī)有關(guān)） 第三章 考核者與被考核者 第七條 考核者分類 考核者主要由以下四類人員組成： 上級(jí)：指員工的直線領(lǐng)導(dǎo)和橫向領(lǐng)導(dǎo)，一般控制在行政級(jí)四級(jí)以內(nèi)（含四級(jí)），非高管層人員的上級(jí)控制在 10 人以內(nèi)（含 10 人）； 下級(jí)：指員工的直線下級(jí)和橫向下級(jí)，一般控制在行政級(jí)四級(jí)以內(nèi)（含四級(jí)），一般情況下不超過(guò) 15 人； 平級(jí)及相關(guān)協(xié)作人：指與員工職位相當(dāng)?shù)娜藛T， 或在集團(tuán)范圍內(nèi)，與其工作緊密聯(lián)系的人員，一般控制在 10 人以內(nèi)（含 10 人）； 本人：即被考核者本人 第八條 確定參與考核實(shí)施人員的原則：必須了解被考評(píng)者的工作情況，優(yōu)先考慮與其工作有直接聯(lián)系、工作時(shí)間接觸較多的人員。 第十五條 高管層年度考核 高管層年度考核成績(jī)按以下公式計(jì)算： 年度考核成績(jī) =（ 112 月平均成績(jī)） 40% + 年中考核成績(jī) 20% + 年末考核成績(jī) 30% + 部門年度考核成績(jī) 10% 如月度考核 不足 12 個(gè)月，則按實(shí)際月份計(jì)算平均成績(jī)；如沒(méi)有年中考核成績(jī)，則： 年度考核成績(jī) =（ 112 月平均成績(jī)） 50% + 年末考核成績(jī) 40% + 部門年度考核成績(jī) 10% 第五章 非高管層考核 第十六條 非高管層員工指除高管層以外的所有員工，可分為管理干部和普通員工，管理干部指科處室副經(jīng)理及以上任職人員。 各部門負(fù)責(zé)人組織考核實(shí)施人員填寫《藍(lán)光集團(tuán)員工綜合評(píng)議表》（附件 11），部門組織匯總統(tǒng)計(jì)，經(jīng)部門負(fù)責(zé)人確認(rèn)后，報(bào)人力資源部。 對(duì)崗位素質(zhì)測(cè)評(píng)結(jié)果的處理： （ 1）、測(cè)評(píng)結(jié)果 75 分（含 75 分）以上，具備轉(zhuǎn)正資格。 除部門負(fù)責(zé)人及以上高層管理人員因工作需要可查看分管部門員工的考評(píng)資料外，其他員工不得隨意翻看、查閱。 第 12 頁(yè) 第三十三條 部門月度考核 由計(jì)劃管理中心組織實(shí)施，具體執(zhí)行集團(tuán)有關(guān)月度工作計(jì)劃管理、專題工作管理、 項(xiàng)目總控計(jì)劃管理的規(guī)定。 人力資源部制 第 四 頁(yè) 附件 3： 藍(lán)光集團(tuán)高層管理人員承諾兌現(xiàn)計(jì)劃表（表樣） （ 年 月 日） 一、年度經(jīng)營(yíng)指標(biāo)兌現(xiàn)計(jì)劃 序號(hào) 年度指標(biāo)名稱 指標(biāo)值 保障措施 實(shí)施月份 實(shí)施階段目標(biāo) 權(quán)重 一 二 三 二、年度 重點(diǎn)工作兌現(xiàn)計(jì)劃 序號(hào) 工作項(xiàng)目 達(dá)成目標(biāo) 工作內(nèi)容分解 實(shí)施月份 階段目標(biāo) 權(quán)重 一 二 三 編制說(shuō)明： 年度指標(biāo)和重點(diǎn)工作目標(biāo)來(lái)源于《高層管理人員年度工作承諾書》。 第 十三 頁(yè) 附件 12： 藍(lán)光集團(tuán)員工崗 位素質(zhì)測(cè)評(píng)表（樣表） 職位： 人力資源部培訓(xùn)發(fā)展部副經(jīng)理 主管工作： 招聘、培訓(xùn)工作 被測(cè)評(píng)人： 性別： 年齡： 學(xué)歷： 本專業(yè)工齡： 單位： 現(xiàn)任職務(wù)： 戶口： 類別 序號(hào) 測(cè) 評(píng) 項(xiàng) 目 分 值 得分 小計(jì) 按百分制計(jì) 優(yōu) 良 次 差 劣 職業(yè)素養(yǎng) 1 學(xué)歷、職稱、所學(xué)專業(yè)、工作經(jīng)歷符合程度 4 3 2 1 0 2 年齡、形象、身高、氣質(zhì) 4 3 2 1 0 3 身體健康狀況 4 3 2 1 0 4 是否勤奮好學(xué)，鉆研業(yè)務(wù) 4 3 2 1 0 5 工作態(tài)度，有無(wú)實(shí)干精神 4 3 2 1 0 6 廉潔自律，以身作則。 人力資源部制第 七 頁(yè) 附件 6： 藍(lán) 光 集 團(tuán) 管理 干部 綜合 評(píng)議 表 被評(píng)議人姓名 現(xiàn)任職務(wù)或崗位 評(píng)議時(shí)間 年 月 日 請(qǐng)劃“√”選擇 —— 您是被評(píng)議人的：□上級(jí) □平級(jí)或合作人 □下級(jí) □被評(píng)議人本人 序號(hào) 考核項(xiàng)目 分值 主 要 考 核 內(nèi) 容 得分率（請(qǐng)?jiān)谙鄳?yīng)欄內(nèi)劃“√”） 100% 90% 80% 70% 60% 50% 1 工作業(yè)績(jī) 15 分 所分管工作正常開(kāi)展，完成目標(biāo)任務(wù) 2 領(lǐng)導(dǎo)能力 15 分 正確組織領(lǐng)導(dǎo)、正確判斷、方法得當(dāng)、團(tuán)隊(duì)績(jī)效良好 3 工作效率 10 分 在規(guī)定時(shí)間完成工作計(jì)劃，能有效處理緊急工作 4 工作創(chuàng)新 10 分 正確進(jìn)行工作改進(jìn)、策劃和創(chuàng)意，分管工作適應(yīng)公司 發(fā)展 5 專業(yè)能力 10 分 具備相應(yīng)專業(yè)能力，正確指導(dǎo)分管工作，給下屬提供有力支撐 6 協(xié)調(diào)性 10 分 正確進(jìn)行內(nèi)、外部協(xié)調(diào)和溝通，人際環(huán)境、團(tuán)隊(duì)合作良好 7 學(xué)習(xí)進(jìn)取意識(shí) 10 分 堅(jiān)持學(xué)習(xí)總結(jié)，組織領(lǐng)導(dǎo)能力、專業(yè)能力有所提高 8 對(duì)公司態(tài)度 10 分 忠于公司，關(guān)心公司，積極參加各項(xiàng)活動(dòng)，積極提合理化建議 9 個(gè)人修養(yǎng) 5 分 遵章守紀(jì)，舉止文明，個(gè)人形象良好 10 綜合印象 5 分 出勤、獎(jiǎng)懲情況，維護(hù)公司形象和利益 對(duì)被評(píng)議人的信任度綜合評(píng)分（特別參考分） 評(píng)議人特殊說(shuō)明： 該欄由人力資源部填寫： 10 總得分率＝ ∑ 分值 i得分率 i i=1 ＝ 統(tǒng)計(jì)人： 復(fù)核人： 個(gè)人發(fā)展建議 （培訓(xùn)建議） 提示：為確保本表有效，請(qǐng)您核對(duì)是否對(duì)每個(gè)考核項(xiàng)目和信任度都進(jìn)行評(píng)分。 年度重點(diǎn)工作主要是指公司戰(zhàn)略涉及的各項(xiàng)年度專項(xiàng)工作或董事局關(guān)注的重大事項(xiàng)，其目標(biāo)的設(shè)定主要以定性描述為主。 第八章 部門考核 第三十二條 部門考核分為月度考核、 年末考核和專項(xiàng)考核。即在職位沒(méi)有發(fā)生變化的條件下，同一名員工的崗位素質(zhì)測(cè)評(píng)結(jié)果，三個(gè)月內(nèi)可適用于轉(zhuǎn)正、晉升、轉(zhuǎn)崗等所要求的測(cè)評(píng)。 管理干部由人力資源部負(fù)責(zé)組織測(cè)評(píng)實(shí)施，一般員工由所在部門組織