【正文】 、計劃完成率、投資收益率、人員培訓(xùn)次數(shù)、人均費用等。 第十章 附 則 第三十九條 本制度為試行，在實施中根據(jù)實際情況進(jìn)行調(diào)整和修改。 第九章 考核結(jié)果的申訴 第三十六條 員工對考核結(jié)果有異議 ,可向人力資源部進(jìn)行申訴。 部門專項考核：項目考核。 高管層、中高層、一般員工年度考核總成績在各級排名中分別處于前一、二、三名者，將有機(jī)會獲得調(diào)資、晉升或獎金的機(jī)會，具體執(zhí)行方案報總裁批準(zhǔn)后實施。 第三十條 年度考評成績計算及排名 人力資源部負(fù)責(zé)員工年度考核成績的計算，經(jīng)監(jiān)察審計中心復(fù)核后，第 11 頁 按以下方式進(jìn)行排名和公布： 1. 管層人員：在該范圍內(nèi)排名，在全集團(tuán)范圍公布； 2. 中高層干部：在副經(jīng)理及其以上管理人員范圍內(nèi)排名，在全集團(tuán)范圍公布； ：在該范圍內(nèi)排名，在各部門范圍內(nèi)公布。 部門負(fù)責(zé)人每半年與每名員工至少進(jìn)行一次績效面談，面談應(yīng) 以正式的、一對一、面對面的方式進(jìn)行。 年中、年末、專項考評資料一律由人力資源部存檔。 第二十六條 對同一名員工，相同職位的崗位素質(zhì)測評結(jié)果有效期為三個月。 第二十五條 晉升 考核 晉升 考核在晉升前進(jìn)行 。 第二十四條 轉(zhuǎn)崗考核 轉(zhuǎn)崗考核時間為 員 工提交轉(zhuǎn)崗申請后 10 日內(nèi)進(jìn)行。 轉(zhuǎn)正考核除進(jìn)行崗位素質(zhì)測評外，應(yīng)提交 1500 字以上（一般員工1000 字以上）轉(zhuǎn)正申請。 人力資源部負(fù)責(zé)擬訂參加 測評人員名單，交由該崗位（職位）負(fù)責(zé)人確認(rèn)。 第二十一條 員工年度考核 員工年度考核成績按以下公式計算： 第 8 頁 年度考核成績 =（ 112 月平均成績） 50% + 年中考核成績 20% + 年末考核成績 30% 如月度考核不足 12 個月，則按實際月份計算平均成績；如 沒有年中考核成績，則： 年度考核成績 =（ 112 月平均成績） 55% + 年末考核成績 45% 第六章 專項考核 第二十二條 崗位素質(zhì)測評 各類專項考核，均須組織崗位素質(zhì)測評。各部門擬訂副經(jīng)理以下員工的考評實施方案，人力資源部審核、匯總 后，連同擬訂的部門副經(jīng)理及以上人員的考評實施方案，一并報分管領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)。人力資源部審核、匯總后，報分管人力資源副總裁批準(zhǔn)。 考核分?jǐn)?shù)與本月績效工資的關(guān)系，見下表： 第 7 頁 考核分?jǐn)?shù) ≥ 95 65～ 95（含 65） ＜ 65 分 當(dāng)月績效工資 98≥成績≥ 95， 100%績效風(fēng)險工資； 超過 98 分的部分，每超過 1分獎 5%； 獎勵最多不超過績效風(fēng)險工資的 50%（含特別加分）。 《藍(lán)光集團(tuán)員工年度工作計劃》（附件 8）、崗位工作質(zhì)量指標(biāo)（考評要求）、月度工作計劃作為非高管層考核的主要依據(jù)和標(biāo)準(zhǔn)。 根據(jù)部門計劃工作的分解，員工依據(jù)崗位職責(zé)，提交本崗位的工作質(zhì)量指標(biāo)，經(jīng)與部門負(fù)責(zé)人溝通后，確定指標(biāo)值、考評權(quán)重和評分標(biāo)準(zhǔn)（考評要求），填入《藍(lán)光集團(tuán)員工月度績效考核表》相應(yīng)欄目（附件 9），經(jīng)部門負(fù)責(zé)人批準(zhǔn)后報人力資源部。 人力資源專委會對述職情況進(jìn)行評議，分別填寫《藍(lán)光集團(tuán)管理干部綜合評議表》（附件 6），人力資源部匯總統(tǒng)計評議結(jié)果，報集團(tuán)總裁批準(zhǔn)后生效。 相 同百分比 績效工資 績效工 資為 0 第 5 頁 管人員填寫《藍(lán)光集團(tuán)管理干部綜合評議表》（附件 6）。 人力資源部應(yīng)收集和保管上述資料，作為高管人員 的考核標(biāo)準(zhǔn)和依據(jù)。 第十一條 高管層考核的內(nèi)容 對高管層考核的內(nèi)容主要是對其工作承諾兌現(xiàn)的考核。 個人年度考核：是個人全年考核的綜合成績，由個人月度考核、年中考核、年末考核加權(quán)計算而成。 第六條 各類考核所考核的主要內(nèi)容： 個人月度考核：主要針對當(dāng)月計劃任務(wù)完成情況、工作質(zhì)量和效果、關(guān)鍵績效事件。 第四條 適用范圍 本制度適用于集團(tuán)總部所有部門和員工、各子公司及其負(fù)責(zé)人的考核。 客觀性 考評要客觀反映員工的實際情況，避免由于光環(huán)效應(yīng)、親近性、偏見等帶來的誤差。第 1 頁 分發(fā)部門： 密級： 川藍(lán)集發(fā) [2021]101 號 藍(lán)光集團(tuán)績效考核制度（試行） 第一章 總 則 第一條 考核目的 為客觀、公正地評價員工和團(tuán)隊的工作績效，并為改善其績效提供依據(jù)，以促進(jìn)集團(tuán)人力資源的有效利用和合理開發(fā)，促進(jìn)員工成就感和滿意度的提高，特制定本辦法。在一段連續(xù)時間內(nèi)，考評內(nèi)容和標(biāo)準(zhǔn)不能有大的變化，更不能因人員變動而改變原有崗位考核標(biāo)準(zhǔn)和方法。 第三條 考核結(jié)果運用 第 2 頁 考評的結(jié)果主要用于工作反饋、薪酬管理、職務(wù)調(diào)整、工作改進(jìn)和個人發(fā)展。其對應(yīng)關(guān)系及各類考核安排見上表。 第 3 頁 崗位業(yè)績。 第四章 高管層考核 第十條 高管層人員包括：集團(tuán)總裁助理級以上人員、各部門負(fù)責(zé)人、各子公司負(fù)責(zé)人、董事局成員。 集團(tuán)各類會議紀(jì)要或?qū)ｍ椆ぷ髦?，涉及高層管理人員應(yīng)當(dāng)擔(dān)當(dāng)?shù)墓ぷ魅蝿?wù)和經(jīng)營目標(biāo)，視為相應(yīng)高管人員的承諾。 人力資源專委會成員對總結(jié)報告進(jìn)行評議，專委會成員對每位高考核分?jǐn)?shù) ≥ 95 75～ 95（含 75） ＜ 75分 當(dāng)月績效工資 98≥成績≥ 95， 100%績效 風(fēng)險工資； 超過 98分的部分，每超 過 1分獎 5%； 獎勵最多不超過績效風(fēng)險工資的 50%（含特別加分）。 根據(jù)人力資源專委會的安排，高管人員分別就工作目標(biāo)和經(jīng)營指標(biāo)完成情況進(jìn)行述職，并接受人力資源專委會的質(zhì)詢。 第十七條 考核依據(jù)和考核標(biāo)準(zhǔn) 每年 1 月，部門員工根據(jù)已簽批的部門年度重點計劃和常規(guī)計劃，第 6 頁 依據(jù)對各項計劃的參與程度（擔(dān)當(dāng)，參與或無關(guān)），通過與直接上級的溝通，編制本崗位《藍(lán)光集團(tuán)員工 年度工作計劃》（附件 8），經(jīng)直接上級確認(rèn)、部門負(fù)責(zé)人審核后，報分管領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)。 部門負(fù)責(zé)人安 排的臨時性工作計劃，在部門負(fù)責(zé)人處備案。 員工有特 殊業(yè)績時，應(yīng)在月度績效考核表中注明，人力資源部應(yīng)將其轉(zhuǎn)注入統(tǒng)計表中。各部門負(fù)責(zé)確定本部門每位員工的考核實施人員，報人力資源部。 員工年末考核由其上級、下級、平級及相關(guān)協(xié)作人、被考核者本人組成。評議結(jié)果經(jīng)人力資源部、監(jiān)察審計中心負(fù)責(zé)人共同簽署意見后，報集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)。 參加測評人員為：上級、下級、平級及相關(guān)協(xié)作人 、本人，總?cè)藬?shù)控制在 35 人以內(nèi)。 第二十三條 轉(zhuǎn)正考核 轉(zhuǎn)正考核時間為 新員 工 三個月試用期 滿后進(jìn)行。 （ 3）、測評結(jié)果 60 分以下，不予 錄用 。 由于集團(tuán)工作需求要求員工轉(zhuǎn)崗的，不進(jìn)行轉(zhuǎn)崗考核，但需由人力資源部和用人部門進(jìn)行崗前培訓(xùn)。 （ 2）、測評結(jié)果 75 分以下，不予晉升。 第二十八條 考 評資料保管與保密 第 10 頁 人力資源部匯總最后審定的個人月度考評資料，將部門副經(jīng)理及其以上人員考評資料復(fù)印留存后，將原件返回各部門（高管層人員返給本人），各部門返給員工本人。 第二十九條 考評績效溝通 直接上級每月應(yīng)和員工共同討論并確定工作項目和達(dá)成指標(biāo) 標(biāo)準(zhǔn)，討論員工的優(yōu)勢和需要改進(jìn)的績效，共同分析期望與實際結(jié)果存在差距的原因，達(dá)到組織績效與個人績效目標(biāo)的一致。 （ 3）、專項考評：人力資源部負(fù)責(zé)就考評結(jié)果與員工溝通，并將考評結(jié)果告知員工所在部門。 一般員工排名最后二名，且分?jǐn)?shù)低于 70，勸其辭職，或?qū)懗龈倪M(jìn)計劃后留用察看 3 個月；排名最后第 35 名，寫出改進(jìn)計劃。 部門年末考核的內(nèi)容和依據(jù)：年度職能指標(biāo)完成情況。 第三十五條 部門專項考核 由項目獎勵委員會組織實施，具體執(zhí)行項目獎勵管理辦法的規(guī)定。 第三十八條 員工如仍然有異議，可通過集團(tuán)總裁信箱等方式向集團(tuán)總裁或人力資源專委會進(jìn)行申訴。 第 13 頁 附件： （共十四頁） 藍(lán)光集團(tuán)員工考評體系 藍(lán)光集團(tuán)高層管理人員年度工作承諾書 藍(lán)光集團(tuán)高層管理人員承諾兌現(xiàn)計劃表 藍(lán)光集團(tuán)高層管理人員 年 月績效考核計劃表 藍(lán)光集團(tuán)半年 /年度工作總結(jié)報告 藍(lán)光集團(tuán)管理干部綜合評議表 藍(lán)光集團(tuán)高層管理人員述職報告 藍(lán)光集團(tuán)員工年度工作計劃表 藍(lán)光集團(tuán)員工月度績效考核表 藍(lán)光集團(tuán)員工月度績效考核統(tǒng)計表 1 藍(lán)光集團(tuán)員工綜合評議表 1 藍(lán)光集團(tuán)員工崗位素質(zhì)測評表 1 藍(lán)光集團(tuán)員工崗位素質(zhì)測評意見表 四川藍(lán)光實業(yè)集團(tuán)有限公司 二○○四年九月十六日 主 題詞： 績效考核 制度 報： 總 裁 送： 副總裁、財務(wù)總監(jiān)、總裁助理、審計總監(jiān) 發(fā)： 集團(tuán)各部門、各子公司 擬稿：陸 軍 審核：李 標(biāo) 總裁辦公室印制（此件 24 份）第 一 頁 附件 11：