《天正工業(yè)電器集團績效考核制度》-全文預覽
【正文】 —————— 2．本制度適用范圍 —————— 3．考核原則和程序 —————— 4．考核進度安排 —————— 5．考核內容 —————— 6．考核方法 —————— 7．考核管理 —————— 8．其它事項 —————— 績效考評（以下簡稱“考評”）是指用系統(tǒng)的方法、原理，評定、測量員工在職務上的工作行為和工作效果； 1. 2 考評的首要目的是對管理過程的一種控制。 考評的普遍性原則 : 一致性：在一段連續(xù)時間之內，考評的內容和標準不能有大的變化，至少應保持 1 年之內考評方法具有一致性； 客觀性：考評要客觀的反映員工的實際情況，避免由于光環(huán)效應、偏見等帶來的誤 差； 公平性：對于同一崗位的員工使用相同的考評標準； 公開性：員工要知道自己的詳細考評結果。 5．考核內容 員工考核內容由以下三部分組成： 專業(yè)知識（ 40%）、工作前提（ 20%）、公共部分（ 40%）； 中層干部 考核內容由以下三部分組成： 工作業(yè)績（ 50%）、綜合素質及能力（ 30%）、學識（ 20%）； 高層干部 考核內容由以下四部分組成： 工作業(yè)績（ 25%）、能力（ 25%）、學識（ 25%）
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