季度績效考核制度-全文預覽
【正文】 識。員工績效考核分數(shù)=∑部門負責人評分*三級指標權重*二級指標權重*一級指標權重部門負責人績效考核分數(shù)=∑董事長評分*三級指標權重*二級指標權重*一級指標權重部門績效考核分數(shù)=∑（*部門負責人自評+*管委會主席評分+*董事長評分）*三級指標權重*二級指標權重*一級指標權重績效考核指標說明1〉 公司統(tǒng)一規(guī)劃、設計部門和個人的績效考核指標，績效考核指標分為三級。2 部門負責人個人系數(shù)部門負責人在所屬的產(chǎn)管、營管、綜管內(nèi)按照績效考核分數(shù)進行排名，P=名次/產(chǎn)（營、綜）管內(nèi)參與考核部門負責人總人數(shù)。P=部門名次/產(chǎn)管分組（綜管/營管）內(nèi)的部門總數(shù)，P分成10個區(qū)間，每個區(qū)間對應一個部門績效系數(shù)。四、內(nèi)容季度績效獎金包 參與績效考評人員月工資總額的1012%，具體比例由公司根據(jù)當期經(jīng)營業(yè)績而定。3 在本季度績效考核周期內(nèi)轉正。二、適用范圍本辦法適用于XXX公司全體員工，以下人員除外：1 臨時工、兼職人員2 在本季度績效考核周期內(nèi)處于試用期的員工適用于試用期考核，不參與績效考核及獎金分配。 三、原則依據(jù)公平公正原則，從業(yè)績、態(tài)度和能力提升緯度，對員工進行績效考核，并嚴格依據(jù)季度績效考核結果進行獎金計算，以獎為主，以罰為輔，獎勵拉開差距。各部門分別在產(chǎn)管、營管、綜管內(nèi)按照績效考核分數(shù)進行排名。1 員工個人系數(shù)員工在本部門內(nèi)按照績效考核分數(shù)進行排名，P=名次/部門內(nèi)參與考核總人數(shù)（部門負責人除外）詳見附件3《部門負責人名單》?？冃Э己朔謹?shù)績效考核分數(shù)依據(jù)《員工績效考核表》（詳見附件4）、《部門負責人績效考核表》（詳見附件5）
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