【正文】 第 1 頁 分發(fā)部門： 密級： 川藍(lán)集發(fā) [2021]101 號 藍(lán)光集團(tuán)績效考核制度（試行） 第一章 總 則 第一條 考核目的 為客觀、公正地評價(jià)員工和團(tuán)隊(duì)的工作績效，并為改善其績效提供依據(jù)，以促進(jìn)集團(tuán)人力資源的有效利用和合理開發(fā)，促進(jìn)員工成就感和滿意度的提高，特制定本辦法。 第二條 考核原則 考核工作堅(jiān)持長期與短期相結(jié)合、部門績效與個(gè)人績效相結(jié)合、評價(jià)與檢查相結(jié)合、兼顧結(jié)果與過程的原則。為確?？己诉^程科學(xué)、合理 ，特別強(qiáng)調(diào)以下方面： 一致性 對于相同崗位的員工使用相同的考評標(biāo)準(zhǔn)。在一段連續(xù)時(shí)間內(nèi)，考評內(nèi)容和標(biāo)準(zhǔn)不能有大的變化，更不能因人員變動(dòng)而改變原有崗位考核標(biāo)準(zhǔn)和方法。 客觀性 考評要客觀反映員工的實(shí)際情況，避免由于光環(huán)效應(yīng)、親近性、偏見等帶來的誤差。 公開性 考評標(biāo)準(zhǔn)、原則和程序事先向員工公開，同時(shí)讓員工知道自己的考評結(jié)果，并對結(jié)果具有申訴權(quán)。 差異化 針對不同崗位，實(shí)行不同的考核標(biāo)準(zhǔn)，避免平均主義。 第三條 考核結(jié)果運(yùn)用 第 2 頁 考評的結(jié)果主要用于工作反饋、薪酬管理、職務(wù)調(diào)整、工作改進(jìn)和個(gè)人發(fā)展。 第四條 適用范圍 本制度適用于集團(tuán)總部所有部門和員工、各子公司及其負(fù)責(zé)人的考核。 第二章 考 核 分 類 第五條 按考核對象可分為團(tuán)隊(duì)考核與個(gè)人考核，個(gè)人考核又分為高管層、非高管層、特定人員三類。 按考核頻次可分為：月度考核、年中考核、年末考核和專項(xiàng)考核。其對應(yīng)關(guān)系及各類考核安排見上表。 第六條 各類考核所考核的主要內(nèi)容： 個(gè)人月度考核：主要針對當(dāng)月計(jì)劃任務(wù)完成情況、工作質(zhì)量和效果、關(guān)鍵績效事件。 個(gè)人年中考核：上半年綜合考核，主要針對綜合業(yè)務(wù)能力、綜合素養(yǎng)及崗位業(yè)績。 個(gè)人年末考核：年末綜合考核，主要針對綜 合業(yè)務(wù)能力、綜合素養(yǎng)及考 核 類 別 考核項(xiàng)目 考核對象 月度考核 年中考核 年末考核 專項(xiàng)考核 高 管 層 部門及子公司負(fù)責(zé)人以上人員 月度考核 年中綜合考核 年末綜 合考核 項(xiàng)目考核 非高管層 總部全體員工 月度考核 年中綜合考核 年末綜 合考核 特定人員 特定人員 晉升考核 轉(zhuǎn)正考核 轉(zhuǎn)崗考核 部 門 部門及 子公司團(tuán)隊(duì) 月度重點(diǎn)工作計(jì)劃 專項(xiàng)工作計(jì)劃 項(xiàng)目總控計(jì)劃 年度經(jīng)營目 標(biāo)考核 項(xiàng)目考核 注： 個(gè)人年度考核成績由月度考核、年中綜合考核、年末綜合考核成績加權(quán)平均計(jì)算而成。 第 3 頁 崗位業(yè)績。 個(gè)人年度考核：是個(gè)人全年考核的綜合成績，由個(gè)人月度考核、年中考核、年末考核加權(quán)計(jì)算而成。（高管層人員年度考核成績還與部門年度考核成績有關(guān)） 第三章 考核者與被考核者 第七條 考核者分類 考核者主要由以下四類人員組成： 上級：指員工的直線領(lǐng)導(dǎo)和橫向領(lǐng)導(dǎo)，一般控制在行政級四級以內(nèi)（含四級），非高管層人員的上級控制在 10 人以內(nèi)（含 10 人）； 下級：指員工的直線下級和橫向下級，一般控制在行政級四級以內(nèi)（含四級），一般情況下不超過 15 人； 平級及相關(guān)協(xié)作人：指與員工職位相當(dāng)?shù)娜藛T， 或在集團(tuán)范圍內(nèi)，與其工作緊密聯(lián)系的人員，一般控制在 10 人以內(nèi)（含 10 人）； 本人：即被考核者本人 第八條 確定參與考核實(shí)施人員的原則：必須了解被考評者的工作情況，優(yōu)先考慮與其工作有直接聯(lián)系、工作時(shí)間接觸較多的人員。 第九條 參與考核者的責(zé)任： 按要求填寫，按時(shí)交表； 客觀、公正； 保守考評秘密。 第四章 高管層考核 第十條 高管層人員包括：集團(tuán)總裁助理級以上人員、各部門負(fù)責(zé)人、各子公司負(fù)責(zé)人、董事局成員。 第十一條 高管層考核的內(nèi)容 對高管層考核的內(nèi)容主要是對其工作承諾兌現(xiàn)的考核。 第 4 頁 每年 1 月， 根據(jù)集團(tuán)戰(zhàn)略規(guī)劃和經(jīng)營要求，高管人員分別就自己分管范圍內(nèi)的年度工作目標(biāo)和經(jīng)營指標(biāo)提出完成承諾，經(jīng)集團(tuán)人力資源專委會(huì)審議通過后簽訂《藍(lán)光集團(tuán)高層管理人員年度工作承諾書》（附件 2）。 高管人員根據(jù)承諾的工作目標(biāo)和經(jīng)營指標(biāo)，擬訂承諾兌現(xiàn)計(jì)劃填入《藍(lán)光集團(tuán)高層管理人員承諾兌現(xiàn)計(jì)劃表》（附件 3），將年度目標(biāo)和經(jīng)營指標(biāo)分解到月，并經(jīng)人力資源專委會(huì)審議通過后執(zhí)行。 集團(tuán)各類會(huì)議紀(jì)要或?qū)ｍ?xiàng)工作中，涉及高層管理人員應(yīng)當(dāng)擔(dān)當(dāng)?shù)墓ぷ魅蝿?wù)和經(jīng)營目標(biāo)，視為相應(yīng)高管人員的承諾。 人力資源部應(yīng)收集和保管上述資料，作為高管人員 的考核標(biāo)準(zhǔn)和依據(jù)。 第十二條 高管層月度考核 各高管人員填寫《藍(lán)光集團(tuán)高層管理人員 年 月績效考核計(jì)劃表》（附件 4），并進(jìn)行自評，分管領(lǐng)導(dǎo)簽署意見后，于每月 8 日前交人力資源部匯總并報(bào)分管人力資源副總裁審核，經(jīng)集團(tuán)總裁批準(zhǔn)后，考核成績生效。 考核分?jǐn)?shù)與本月績效工資的關(guān)系，見下表： 第十三條 高管層年中考核 每年 7 月，高管人員就分管工作進(jìn)行總結(jié)，按統(tǒng)一格式向人力資源部提交《藍(lán)光集團(tuán)半年 /年度工作總結(jié)報(bào)告》（附件 5），人力資源部匯總后報(bào)人力資源專委會(huì)審議。 人力資源專委會(huì)成員對總結(jié)報(bào)告進(jìn)行評議，專委會(huì)成員對每位高考核分?jǐn)?shù) ≥ 95 75～ 95（含 75） ＜ 75分 當(dāng)月績效工資 98≥成績≥ 95， 100%績效 風(fēng)險(xiǎn)工資； 超過 98分的部分，每超 過 1分獎(jiǎng) 5%； 獎(jiǎng)勵(lì)最多不超過績效風(fēng)險(xiǎn)工資的 50%（含特別加分）。 相 同百分比 績效工資 績效工 資為 0 第 5 頁 管人員填寫《藍(lán)光集團(tuán)管理干部綜合評議表》（附件 6）。人力資源部匯總統(tǒng)計(jì)評議結(jié)果，經(jīng)人力資源專委會(huì)審議通過后生效。 第十四條 高管層年末考核 每年 1 月，高管人員就分管工作及經(jīng)營指標(biāo)完成情況按統(tǒng)一格式填制《藍(lán)光集團(tuán)高層管理人員述職 報(bào)告》（附件 7），人力資源部匯總后提交監(jiān)察審計(jì)中心審計(jì)。 根據(jù)人力資源專委會(huì)的安排，高管人員分別就工作目標(biāo)和經(jīng)營指標(biāo)完成情況進(jìn)行述職，并接受人力資源專委會(huì)的質(zhì)詢。 人力資源專委會(huì)對述職情況進(jìn)行評議，分別填寫《藍(lán)光集團(tuán)管理干部綜合評議表》（附件 6），人力資源部匯總統(tǒng)計(jì)評議結(jié)果，報(bào)集團(tuán)總裁批準(zhǔn)后生效。 第十五條 高管層年度考核 高管層年度考核成績按以下公式計(jì)算： 年度考核成績 =（ 112 月平均成績） 40% + 年中考核成績 20% + 年末考核成績 30% + 部門年度考核成績 10% 如月度考核 不足 12 個(gè)月，則按實(shí)際月份計(jì)算平均成績；如沒有年中考核成績，則： 年度考核成績 =（ 112 月平均成績） 50% + 年末考核成績 40% + 部門年度考核成績 10% 第五章 非高管層考核 第十六條 非高管層員工指除高管層以外的所有員工，可分為管理干部和普通員工，管理干部指科處室副經(jīng)理及以上任職人員。非高管層員工統(tǒng)稱員工。 第十七條 考核依據(jù)和考核標(biāo)準(zhǔn) 每年 1 月，部門員工根據(jù)已簽批的部門年度重點(diǎn)計(jì)劃和常規(guī)計(jì)劃，第 6 頁 依據(jù)對各項(xiàng)計(jì)劃的參與程度（擔(dān)當(dāng)，參與或無關(guān)），通過與直接上級的溝通，編制本崗位《藍(lán)光集團(tuán)員工 年度工作計(jì)劃》（附件 8），經(jīng)直接上級確認(rèn)、部門負(fù)責(zé)人審核后，報(bào)分管領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)。 根據(jù)部門計(jì)劃工作的分解，員工依據(jù)崗位職責(zé)，提交本崗位的工作質(zhì)量指標(biāo)，經(jīng)與部門負(fù)責(zé)人溝通后，確定指標(biāo)值、考評權(quán)重和評分標(biāo)準(zhǔn)（考評要求），填入《藍(lán)光集團(tuán)員工月度績效考核表》相應(yīng)欄目（附件 9），經(jīng)部門負(fù)責(zé)人批準(zhǔn)后報(bào)人力資源部。 人力資源部負(fù)責(zé)對工作質(zhì)量指標(biāo)進(jìn)行核定，對無法考核或無法量化的指標(biāo)，以及標(biāo)準(zhǔn)過低或過高的指標(biāo)，會(huì)同部門進(jìn)行調(diào)整或重新設(shè)定。 所有崗位質(zhì)量指標(biāo)的核定或更改，應(yīng)報(bào)分管人力資源副總裁批準(zhǔn) 。 部門負(fù)責(zé)人安 排的臨時(shí)性工作計(jì)劃，在部門負(fù)責(zé)人處備案。 《藍(lán)光集團(tuán)員工年度工作計(jì)劃》（附件 8）、崗位工作質(zhì)量指標(biāo)（考評要求）、月度工作計(jì)劃作為非高管層考核的主要依據(jù)和標(biāo)準(zhǔn)。 第十八條 員工月度考核 每月 3 日前，員工填寫《藍(lán)光集團(tuán)員工月度績效考核表》（附件 9）交直接上級，直接領(lǐng)導(dǎo)根據(jù)員工工作表現(xiàn)評定其當(dāng)月績效，部門負(fù)責(zé)人統(tǒng)一審核后報(bào)分管領(lǐng)導(dǎo)審定。 每月 8 日前，人力資源部收集匯總各部門員工月度績效考核資料，填寫《藍(lán)光集團(tuán)員工月度績效考核統(tǒng)計(jì)表》（附件 10），報(bào)分管人力資源副總裁審核、總裁批準(zhǔn)后生效。 員工有特 殊業(yè)績時(shí)，應(yīng)在月度績效考核表中注明，人力資源部應(yīng)將其轉(zhuǎn)注入統(tǒng)計(jì)表中。 考核分?jǐn)?shù)與本月績效工資的關(guān)系，見下表： 第 7 頁 考核分?jǐn)?shù) ≥ 95 65～ 95（含 65） ＜ 65 分 當(dāng)月績效工資 98≥成績≥ 95， 100%績效風(fēng)險(xiǎn)工資； 超過 98 分的部分