【正文】 ，每超過 1分獎 5%； 獎勵最多不超過績效風(fēng)險工資的 50%（含特別加分）。 相同百分比 績效工資 績效工 資為 0 第十九條 員工年中考核 員工每年 7 月填寫《藍光集團半年 /年度工作總結(jié)報告》（附件 5），向直接上級和部門領(lǐng)導(dǎo)述職。 員工年中考核由其直接下級、 直接上級和本人進行。各部門負(fù)責(zé)確定本部門每位員工的考核實施人員，報人力資源部。人力資源部審核、匯總后，報分管人力資源副總裁批準(zhǔn)。 各部門負(fù)責(zé)人組織考核實施人員填寫《藍光集團員工綜合評議表》（附件 11），部門組織匯總統(tǒng)計，經(jīng)部門負(fù)責(zé)人確認(rèn)后，報人力資源部。 第二十條 員工年末考核 每年 1 月上旬員工填寫《藍光集團半年 /年度工作總結(jié)報告》（附件 5），在部門年度工作總結(jié)會上述職。 員工年末考核由其上級、下級、平級及相關(guān)協(xié)作人、被考核者本人組成。各部門擬訂副經(jīng)理以下員工的考評實施方案，人力資源部審核、匯總 后，連同擬訂的部門副經(jīng)理及以上人員的考評實施方案，一并報分管領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)。 根據(jù)考評方案，人力資源部統(tǒng)一組織填寫《藍光集團員工綜合評議表》（附件 11）。 人力資源部負(fù)責(zé)組織統(tǒng)分，監(jiān)察審計中心負(fù)責(zé)過程監(jiān)督并對統(tǒng)分結(jié)果進行復(fù)核。評議結(jié)果經(jīng)人力資源部、監(jiān)察審計中心負(fù)責(zé)人共同簽署意見后，報集團領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)。 第二十一條 員工年度考核 員工年度考核成績按以下公式計算： 第 8 頁 年度考核成績 =（ 112 月平均成績） 50% + 年中考核成績 20% + 年末考核成績 30% 如月度考核不足 12 個月，則按實際月份計算平均成績；如 沒有年中考核成績，則： 年度考核成績 =（ 112 月平均成績） 55% + 年末考核成績 45% 第六章 專項考核 第二十二條 崗位素質(zhì)測評 各類專項考核，均須組織崗位素質(zhì)測評。轉(zhuǎn)正考核、晉升考核、轉(zhuǎn)崗考核分別針對試用崗位、擬晉升職位、擬轉(zhuǎn)崗位進行崗位素質(zhì)測評。 崗位素質(zhì)測評標(biāo)準(zhǔn)針對各崗位擬訂，《 藍光集團員工崗位素質(zhì)測評表》（附件 12） 由人力資源部組織擬訂，交由該崗位（職位）負(fù)責(zé)人確認(rèn)。 參加測評人員為：上級、下級、平級及相關(guān)協(xié)作人 、本人，總?cè)藬?shù)控制在 35 人以內(nèi)。 人力資源部負(fù)責(zé)擬訂參加 測評人員名單，交由該崗位（職位）負(fù)責(zé)人確認(rèn)。 管理干部由人力資源部負(fù)責(zé)組織測評實施，一般員工由所在部門組織實施。組織實施單位負(fù)責(zé)分?jǐn)?shù)統(tǒng)計并對測評結(jié)果進行分析，填入《藍光集團員工崗位素質(zhì)測評意見表》（附件 13），人力資源部負(fù)責(zé)復(fù)核。 第二十三條 轉(zhuǎn)正考核 轉(zhuǎn)正考核時間為 新員 工 三個月試用期 滿后進行。 轉(zhuǎn)正考核除進行崗位素質(zhì)測評外，應(yīng)提交 1500 字以上（一般員工1000 字以上）轉(zhuǎn)正申請。 對崗位素質(zhì)測評結(jié)果的處理： （ 1）、測評結(jié)果 75 分（含 75 分）以上，具備轉(zhuǎn)正資格。 第 9 頁 （ 2）、測評結(jié)果 6075 分（含 60 分）， 延長試用 期。 （ 3）、測評結(jié)果 60 分以下，不予 錄用 。 第二十四條 轉(zhuǎn)崗考核 轉(zhuǎn)崗考核時間為 員 工提交轉(zhuǎn)崗申請后 10 日內(nèi)進行。 轉(zhuǎn)崗考核應(yīng)進行崗位素質(zhì)測評，對崗位素質(zhì)測評結(jié)果的處理如下： （ 1）、測評結(jié)果 70 分（含 70 分）以上，具備轉(zhuǎn)崗資格。 （ 2）、測評結(jié)果 70 分以下，不予轉(zhuǎn)崗。 由于集團工作需求要求員工轉(zhuǎn)崗的，不進行轉(zhuǎn)崗考核，但需由人力資源部和用人部門進行崗前培訓(xùn)。 第二十五條 晉升 考核 晉升 考核在晉升前進行 。晉升 考核除進行崗位素質(zhì)測評外，擬晉升人員應(yīng)提交 2021 字以上就職 計劃書。 對崗位素質(zhì)測評結(jié)果的處理： （ 1）、測評結(jié)果 75 分（含 75 分）以上，具備晉升資格。 （ 2）、測評結(jié)果 75 分以下，不予晉升。 第二十六條 對同一名員工，相同職位的崗位素質(zhì)測評結(jié)果有效期為三個月。即在職位沒有發(fā)生變化的條件下，同一名員工的崗位素質(zhì)測評結(jié)果，三個月內(nèi)可適用于轉(zhuǎn)正、晉升、轉(zhuǎn)崗等所要求的測評。 第七章 對個人考評的綜合安排和考評結(jié)果處理 第二十七條 考評時間 個人年中、年末考評原則上分別定于每年 7 月和次年 1 月進行，如遇重大事件，經(jīng)分管人力資源領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)可推遲進行。 第二十八條 考 評資料保管與保密 第 10 頁 人力資源部匯總最后審定的個人月度考評資料，將部門副經(jīng)理及其以上人員考評資料復(fù)印留存后，將原件返回各部門（高管層人員返給本人），各部門返給員工本人。 年中、年末、專項考評資料一律由人力資源部存檔。 除部門負(fù)責(zé)人及以上高層管理人員因工作需要可查看分管部門員工的考評資料外，其他員工不得隨意翻看、查閱。 任何接觸到考評資料的人員都有保密的義務(wù)，不得將考核結(jié)果告訴無關(guān)人員，不得散布、傳播考評信息。 第二十九條 考評績效溝通 直接上級每月應(yīng)和員工共同討論并確定工作項目和達成指標(biāo) 標(biāo)準(zhǔn)，討論員工的優(yōu)勢和需要改進的績效，共同分析期望與實際結(jié)果存在差距的原因，達到組織績效與個人績效目標(biāo)的一致。 部門負(fù)責(zé)人每半年與每名員工至少進行一次績效面談，面談應(yīng) 以正式的、一對一、面對面的方式進行。 各類考評績效溝通要求 （ 1）、月度績效考評：員工的直接上級及部門領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)就員工月度績效考核情況與員工進行面談和溝通，幫助員工分析工作中的優(yōu)勢與不足、工作項目未完成的原因及改進的辦法與計劃。 （ 2）、年中、年末、年度考評：人力資源部負(fù)責(zé)將考評結(jié)果書面通知各部門，由各部門負(fù)責(zé)安排有關(guān)人員與員工溝通。 （ 3）、專項考評：人力資源部負(fù)責(zé)就考評結(jié)果與員工溝通，并將考評結(jié)果告知員工所在部門。 第三十條 年度考評成績計算及排名 人力資源部負(fù)責(zé)員工年度考核成績的計算，經(jīng)監(jiān)察審計中心復(fù)核后，第 11 頁 按以下方式進行排名和公布： 1. 管層人員：在該范圍內(nèi)排名，在全集團范圍公布； 2. 中高層干部：在副經(jīng)理及其以上管理人員范圍內(nèi)排名，在全集團范圍公布； ：在該范圍內(nèi)排名，在各部門范圍內(nèi)公布。 第三十一條 考評結(jié)果處理 人力資源部負(fù)責(zé)將年度考核總成績及其排名情況報人力資源專委會，經(jīng)決議后，可實施如下處理： 高管層人員排名最后一 名，且分?jǐn)?shù)低于 75 分，實行降職或降薪；排名最后第二名，寫出改進計劃。 中高層干部排名最后一名，且分?jǐn)?shù)低于 75，勸其辭職，或?qū)懗龈倪M計劃后留用察看 3 個月；排名最后第 23 名，寫出改進計劃。 一般員工排名最后二名，且分?jǐn)?shù)低于 70，勸其辭職，或?qū)懗龈倪M計劃后留用察看 3 個月；排名最后第 35 名，寫出改進計劃。 高管層、中高層、一般員工年度考核總成績在各級排名中分別處于前一、二、三名者，將有機會獲得調(diào)資、晉升或獎金的機會，具體執(zhí)行方案報總裁批準(zhǔn)后實施。 第八章 部門考核 第三十二條 部門考核分為月度考核、 年末考核和專項考核。 部門月度考核的內(nèi)容和依據(jù)：月度重點工作計劃、專題工作計劃及項目總控計劃完成情況。 部門年末考核的內(nèi)容和依據(jù)：年度職能指標(biāo)完成情況。 部門專項考核：項目考核。 第 12 頁 第三十三條 部門月度考核 由計劃管理中心組織實施，具體執(zhí)行集團有關(guān)月度工作計劃管理、專題工作管理、 項目總控計劃管理的規(guī)定。 第三十四條 部門年末考核 由監(jiān)察審計中心組織實施，具體執(zhí)行集團有關(guān)規(guī)定。 第三十五條 部門專項考核 由項目獎勵委員會組織實施，具體執(zhí)行項目獎勵管理辦法的規(guī)定。 第九章 考核結(jié)果的申訴 第三十六條 員工對考核結(jié)果有異議 ,可向人力資源部進行申訴。人力資源部應(yīng)立即進行處理，并在五個工作日內(nèi)對員工申訴作出反饋。 第三十七條 員工如對人力資源部的處理意見不服，可向集團監(jiān)察審計中心進行申訴，監(jiān)察審計中心應(yīng)在五個工作日內(nèi)對員工申訴作出反饋。 第三十八條 員工如仍然有異議，可通過集團總裁信箱等方式向集團總裁或人力資源專委會進行申訴。 第十章 附 則 第三十九條 本制度為試行，在實施中根據(jù)實際情況進行調(diào)整和修改。 第四十條 本制度從批準(zhǔn)之日起實施，此前制定的相關(guān)制度同時廢止。 第四十一條 本制度 由 集團 人 力資源部 解釋、補充。 第 13 頁 附件： （共十四頁） 藍光集團員工考評體系 藍光集團高層管理人員年度工作承諾書 藍光集團高層管理人員承諾兌現(xiàn)計劃表 藍光集團高層管理人員 年 月績效考核計劃表 藍光集團半年 /年度工作總結(jié)報告 藍光集團管理干部綜合評議表 藍光集團高層管理人員述職報告 藍光集團員工年度工作計劃表 藍光集團員工月度績效考核表 藍光集團員工月度績效考核統(tǒng)計表 1 藍光集團員工綜合評議表 1 藍光集團員工崗位素質(zhì)測評表 1 藍光集團員工崗位素質(zhì)測評意見表