【正文】 丟失一份文件扣 5 分 5 對(duì)簽批和傳遞流程的復(fù)核 未對(duì)簽批和傳遞流程進(jìn)行復(fù)核，導(dǎo)致流程錯(cuò)誤，每發(fā)生一次扣 1 分 5 文件歸檔及時(shí)率 歸檔不及時(shí)，發(fā)生一次扣 分 4 綜合滿(mǎn)意度及配合與響應(yīng) 不響應(yīng)工作分配，或發(fā)生服務(wù)與配合有效投訴，每次扣 2分 20 總 分 100 自評(píng)意見(jiàn)： 基本工資： 基本績(jī)效工資： 自評(píng)績(jī)效工資： 上級(jí)意見(jiàn)： 復(fù)核意見(jiàn)： 審定意見(jiàn)： 人力資源部制 第 十一 頁(yè) 附件 10： 藍(lán)光集團(tuán)員工月度績(jī)效考核統(tǒng)計(jì)表 統(tǒng)計(jì)時(shí)間： 年 月 日 序號(hào) 部 門(mén) 姓 名 考核分?jǐn)?shù) 業(yè)績(jī)工資 加減額 主要原因說(shuō)明 編制： 審核： 批準(zhǔn)： 人力資源部制 第 十二 頁(yè) 附件 11： 藍(lán)光集團(tuán)員工綜合評(píng)議表 人力資源部制 被評(píng)議人姓名 現(xiàn)任職務(wù)或崗位 評(píng)議時(shí)間 年 月 日 請(qǐng)劃“√”選擇 —— 您是被評(píng)議人的：□上級(jí) □平級(jí)或合作人 □下級(jí) □被評(píng)議人本人 序號(hào) 考核項(xiàng)目 分值 主 要 考 核 內(nèi) 容 得分率（ 請(qǐng)?jiān)谙鄳?yīng)欄內(nèi)劃“√” ） 100% 90% 80% 70% 60% 50% 1 工作量 15 分 工作飽和度高、工作均衡性差、加班時(shí)間多 2 工作質(zhì)量 15 分 工作符合要求，返工情況少，對(duì)相關(guān)工作影響小 3 工作效率 10 分 在規(guī)定時(shí)間完成工作，無(wú)拖延。 經(jīng)營(yíng)指標(biāo)和重點(diǎn)工作的權(quán)重之和為 100，根據(jù)戰(zhàn)略需求狀況分別賦予相應(yīng)項(xiàng)目權(quán)重。 部門(mén)年末考核的內(nèi)容和依據(jù)：年度職能指標(biāo)完成情況。 第二十八條 考 評(píng)資料保管與保密 第 10 頁(yè) 人力資源部匯總最后審定的個(gè)人月度考評(píng)資料，將部門(mén)副經(jīng)理及其以上人員考評(píng)資料復(fù)印留存后，將原件返回各部門(mén)（高管層人員返給本人），各部門(mén)返給員工本人。 第二十三條 轉(zhuǎn)正考核 轉(zhuǎn)正考核時(shí)間為 新員 工 三個(gè)月試用期 滿(mǎn)后進(jìn)行。各部門(mén)負(fù)責(zé)確定本部門(mén)每位員工的考核實(shí)施人員，報(bào)人力資源部。 根據(jù)人力資源專(zhuān)委會(huì)的安排，高管人員分別就工作目標(biāo)和經(jīng)營(yíng)指標(biāo)完成情況進(jìn)行述職，并接受人力資源專(zhuān)委會(huì)的質(zhì)詢(xún)。 第 3 頁(yè) 崗位業(yè)績(jī)。第 1 頁(yè) 分發(fā)部門(mén)： 密級(jí)： 川藍(lán)集發(fā) [2021]101 號(hào) 藍(lán)光集團(tuán)績(jī)效考核制度（試行） 第一章 總 則 第一條 考核目的 為客觀、公正地評(píng)價(jià)員工和團(tuán)隊(duì)的工作績(jī)效，并為改善其績(jī)效提供依據(jù)，以促進(jìn)集團(tuán)人力資源的有效利用和合理開(kāi)發(fā)，促進(jìn)員工成就感和滿(mǎn)意度的提高，特制定本辦法。 個(gè)人年度考核：是個(gè)人全年考核的綜合成績(jī)，由個(gè)人月度考核、年中考核、年末考核加權(quán)計(jì)算而成。 人力資源專(zhuān)委會(huì)對(duì)述職情況進(jìn)行評(píng)議，分別填寫(xiě)《藍(lán)光集團(tuán)管理干部綜合評(píng)議表》（附件 6），人力資源部匯總統(tǒng)計(jì)評(píng)議結(jié)果，報(bào)集團(tuán)總裁批準(zhǔn)后生效。人力資源部審核、匯總后，報(bào)分管人力資源副總裁批準(zhǔn)。 轉(zhuǎn)正考核除進(jìn)行崗位素質(zhì)測(cè)評(píng)外，應(yīng)提交 1500 字以上（一般員工1000 字以上）轉(zhuǎn)正申請(qǐng)。 年中、年末、專(zhuān)項(xiàng)考評(píng)資料一律由人力資源部存檔。 部門(mén)專(zhuān)項(xiàng)考核：項(xiàng)目考核。 確認(rèn)部門(mén)是指對(duì)指標(biāo)或目標(biāo)完成的審核部門(mén)，主要是財(cái)務(wù)、審計(jì)、計(jì)劃管理等部門(mén)。 4 理解和執(zhí)行 10 分 正確理解和執(zhí)行工作指令，勿須反復(fù)交代 5 工作配合 10 分 配合他人工作、配合相關(guān)工作，較好人際關(guān)系 6 服從安排 10 分 響應(yīng)工作分配，不推脫，不違抗 7 學(xué)習(xí)和上進(jìn)心 10 分 堅(jiān)持學(xué)習(xí)、總結(jié)，技能和工作能力有所提高 8 對(duì)公司態(tài)度 10 分 忠于公司，關(guān)心公司，積極參加各項(xiàng)活動(dòng)，積極提合理化建議 9 個(gè)人修養(yǎng) 5 分 遵章守紀(jì)，舉止文明，個(gè)人形象良好 10 綜合印象 5 分 出勤、獎(jiǎng)懲情況，維護(hù)公司形象和利益 對(duì)被評(píng)議人的滿(mǎn)意度綜合評(píng)分（特別參考分） 評(píng)議人特殊說(shuō)明： 該欄由部門(mén)或中心領(lǐng)導(dǎo)填寫(xiě)： 10 總得分率＝ ∑ 分值i得分率 i i=1 ＝ 統(tǒng)計(jì)人： 復(fù)核人： 個(gè)人發(fā)展建議 （培訓(xùn)建議） 提示：為確保本表有效，請(qǐng)您核對(duì)是否對(duì)每個(gè)考核項(xiàng)目和滿(mǎn)意度都進(jìn)行評(píng)分。 第 八 頁(yè) 附件 7： 藍(lán)光集團(tuán)高層管理人員述職報(bào)告（表樣） 時(shí)間： 年 月 日 述職人姓名 述職期間 述職人職位 分管范圍（部門(mén)或子公司） 述職人崗位 主要職責(zé) 年度經(jīng)營(yíng)指標(biāo)述職 序號(hào) 指標(biāo)名稱(chēng) 指標(biāo)內(nèi)涵 指標(biāo)值 實(shí)際完成 權(quán)重 差異 說(shuō)明 自 評(píng) 年度重點(diǎn)工作述職 序號(hào) 工作項(xiàng)目 達(dá)成目標(biāo) 完成時(shí)間 實(shí)際完成 權(quán)重 差異說(shuō)明 自 評(píng) 明年的工作思路： 監(jiān)察審計(jì)部門(mén)意見(jiàn)： 分管領(lǐng)導(dǎo)意見(jiàn)： 總裁意見(jiàn)： 人力資源部制 第 九 頁(yè) 附件 8： 藍(lán) 光集團(tuán)員工年度工作計(jì)劃表（樣表） 員工姓名： 部門(mén)： 崗位名稱(chēng)： 時(shí)間： 年 月 日 一、重點(diǎn)工作計(jì)劃 序號(hào) 工作項(xiàng)目 工作內(nèi)容 工作目標(biāo) 完成時(shí)間 考 評(píng) 標(biāo) 準(zhǔn) 二、日常計(jì)劃工作 序號(hào) 工作 項(xiàng)目 工作內(nèi)容 工作目標(biāo) 完成時(shí)間 考 評(píng) 標(biāo) 準(zhǔn) 直接上級(jí)意見(jiàn)： 部門(mén)負(fù)責(zé)人意見(jiàn)： 分管領(lǐng)導(dǎo)意見(jiàn)： 人力資源部制 第 十 頁(yè) 附件 9： 藍(lán)光集團(tuán)員工月度績(jī)效考核表（表樣） 姓 名： 單 位