【正文】 分管領(lǐng)導(dǎo)意見： 你所領(lǐng)導(dǎo)的團隊下月工作重點或改進 方向： 總裁意見： 注： 評分標準為加減分的依據(jù)，例如：指標類評分標準 —— 每下降 1%，扣 2 分，或者每增加 1%加 1 分等。完成會議紀要工作內(nèi)容并達成目標，可獲得相應(yīng)權(quán)重的加分；未完成會議紀要工作內(nèi)容，獲得相應(yīng)權(quán)重的扣分；完成紀要工作，但未達到工作目標，則在評分標準內(nèi)容中說明。） 序號 工作項目 工作內(nèi)容 目標要求 完成情況 差異說明 上半年 /年度專題會議紀要完成情況 （未承擔(dān)紀要要求任務(wù)的，此項填報領(lǐng)導(dǎo)安排的 重要工作項，如兩項均未承擔(dān)的，可不填。） 序號 問題點 問題描述 產(chǎn)生原因 擬采取的措施 上半年 /年度費用執(zhí)行情況 （部門員工不填） 序號 費用項目 費用金額 使用效果 下半年 /明年的工作方針（部門內(nèi)部員工和干部寫下半年 /明年的工作思路）。 人力資源部制第 七 頁 附件 6： 藍 光 集 團 管理 干部 綜合 評議 表 被評議人姓名 現(xiàn)任職務(wù)或崗位 評議時間 年 月 日 請劃“√”選擇 —— 您是被評議人的：□上級 □平級或合作人 □下級 □被評議人本人 序號 考核項目 分值 主 要 考 核 內(nèi) 容 得分率（請在相應(yīng)欄內(nèi)劃“√”） 100% 90% 80% 70% 60% 50% 1 工作業(yè)績 15 分 所分管工作正常開展，完成目標任務(wù) 2 領(lǐng)導(dǎo)能力 15 分 正確組織領(lǐng)導(dǎo)、正確判斷、方法得當(dāng)、團隊績效良好 3 工作效率 10 分 在規(guī)定時間完成工作計劃，能有效處理緊急工作 4 工作創(chuàng)新 10 分 正確進行工作改進、策劃和創(chuàng)意，分管工作適應(yīng)公司 發(fā)展 5 專業(yè)能力 10 分 具備相應(yīng)專業(yè)能力，正確指導(dǎo)分管工作，給下屬提供有力支撐 6 協(xié)調(diào)性 10 分 正確進行內(nèi)、外部協(xié)調(diào)和溝通，人際環(huán)境、團隊合作良好 7 學(xué)習(xí)進取意識 10 分 堅持學(xué)習(xí)總結(jié)，組織領(lǐng)導(dǎo)能力、專業(yè)能力有所提高 8 對公司態(tài)度 10 分 忠于公司，關(guān)心公司，積極參加各項活動，積極提合理化建議 9 個人修養(yǎng) 5 分 遵章守紀，舉止文明，個人形象良好 10 綜合印象 5 分 出勤、獎懲情況，維護公司形象和利益 對被評議人的信任度綜合評分（特別參考分） 評議人特殊說明： 該欄由人力資源部填寫： 10 總得分率＝ ∑ 分值 i得分率 i i=1 ＝ 統(tǒng)計人： 復(fù)核人： 個人發(fā)展建議 （培訓(xùn)建議） 提示：為確保本表有效，請您核對是否對每個考核項目和信任度都進行評分。丟失一份文件扣 5 分 5 對簽批和傳遞流程的復(fù)核 未對簽批和傳遞流程進行復(fù)核，導(dǎo)致流程錯誤，每發(fā)生一次扣 1 分 5 文件歸檔及時率 歸檔不及時，發(fā)生一次扣 分 4 綜合滿意度及配合與響應(yīng) 不響應(yīng)工作分配，或發(fā)生服務(wù)與配合有效投訴，每次扣 2分 20 總 分 100 自評意見： 基本工資： 基本績效工資： 自評績效工資： 上級意見： 復(fù)核意見： 審定意見： 人力資源部制 第 十一 頁 附件 10： 藍光集團員工月度績效考核統(tǒng)計表 統(tǒng)計時間： 年 月 日 序號 部 門 姓 名 考核分數(shù) 業(yè)績工資 加減額 主要原因說明 編制： 審核： 批準： 人力資源部制 第 十二 頁 附件 11： 藍光集團員工綜合評議表 人力資源部制 被評議人姓名 現(xiàn)任職務(wù)或崗位 評議時間 年 月 日 請劃“√”選擇 —— 您是被評議人的：□上級 □平級或合作人 □下級 □被評議人本人 序號 考核項目 分值 主 要 考 核 內(nèi) 容 得分率（ 請在相應(yīng)欄內(nèi)劃“√” ） 100% 90% 80% 70% 60% 50% 1 工作量 15 分 工作飽和度高、工作均衡性差、加班時間多 2 工作質(zhì)量 15 分 工作符合要求，返工情況少，對相關(guān)工作影響小 3 工作效率 10 分 在規(guī)定時間完成工作，無拖延。 第 十三 頁 附件 12： 藍光集團員工崗 位素質(zhì)測評表（樣表） 職位： 人力資源部培訓(xùn)發(fā)展部副經(jīng)理 主管工作： 招聘、培訓(xùn)工作 被測評人： 性別： 年齡： 學(xué)歷： 本專業(yè)工齡： 單位： 現(xiàn)任職務(wù)： 戶口： 類別 序號 測 評 項 目 分 值 得分 小計 按百分制計 優(yōu) 良 次 差 劣 職業(yè)素養(yǎng) 1 學(xué)歷、職稱、所學(xué)專業(yè)、工作經(jīng)歷符合程度 4 3 2 1 0 2 年齡、形象、身高、氣質(zhì) 4 3 2 1 0 3 身體健康狀況 4 3 2 1 0 4 是否勤奮好學(xué)，鉆研業(yè)務(wù) 4 3 2 1 0 5 工作態(tài)度，有無實干精神 4 3 2 1 0 6 廉潔自律，以身作則。是否公正嚴明 4 3 2 1 0 8 敬業(yè)愛崗，工作認真。 人力資源部制 測評時間： 年 月 日 第 十四 頁 附件 13： 藍光集團員工崗位素質(zhì)測評意見表 測評目的： 請劃“√”選擇 —— □職務(wù)晉升 □新員工轉(zhuǎn)正 □員工轉(zhuǎn)崗 姓名： 性別： 年齡： 學(xué)歷： 本專業(yè)工齡： 單位： 現(xiàn)任職務(wù)（崗位）： 戶口： 擬調(diào)職位（崗位）： 主管工作： 素 質(zhì) 測 評 測評內(nèi)容 上級測評平均分 業(yè)務(wù)橫向測評平均分 下級測評平均分 平均分合計 本人自評分 職業(yè)素養(yǎng) 崗位能力 合 計 情況分析： ： ： ： ： 分析、統(tǒng)計人： 復(fù)核人： 時間： 年 月 日 用人部門意見 現(xiàn)基本 工資標準 現(xiàn)績效風(fēng)險工資標準 現(xiàn)外勤 補貼標準 現(xiàn) 工 資 標準合計 擬調(diào)基本工資標準 擬調(diào)績效風(fēng)險工資標準 擬調(diào)外勤補貼標準 擬調(diào)工資標準合計 人力資源部意見 分管領(lǐng)導(dǎo)意見 總裁意見 注： “百分制”統(tǒng)計； 2.“平均分合計”欄內(nèi)，上級測評分占 50%，平級占 20%，下級占 30%，本人自評僅供參考； ，則：上級占 60%，下級占 40%；若無下級，則：上級占 70%，平級占