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績效考核制度-閱讀頁

2024-08-24 15:29本頁面
  

【正文】 考評(píng)標(biāo)準(zhǔn)量化打分,填寫考核表,統(tǒng)計(jì)出考評(píng)對(duì)象的總分。 六、人事部的考核結(jié)果首先與考評(píng)對(duì)象見面,征求員工對(duì)考核的意見,并需其簽寫書寫意見,然后請(qǐng)其主管過目簽字。 八、考核之后,還需征求考核對(duì)象的意見: 個(gè)人工作表現(xiàn)與相似崗位人員比較; 需要改善的方面; 崗位計(jì)劃與具體措施,未來6個(gè)月至1年的工作目標(biāo); 對(duì)公司發(fā)展的建議。 對(duì)試用期屆滿的員工均需考核,以決定是否正式錄用; 對(duì)試用優(yōu)秀者,可推薦提前轉(zhuǎn)正; 該項(xiàng)考核主辦為試用員工部門經(jīng)理,并會(huì)同人事部考核定案。 對(duì)員工日常工作的重大事件即時(shí)提出考核意見,決定獎(jiǎng)勵(lì)或處罰; 該項(xiàng)考核主辦為員工主管和人事部; 該項(xiàng)考核可使用專案報(bào)告形式。 二、考核結(jié)果具有的效力: 決定員工職位升降的主要依據(jù); 與員工工資獎(jiǎng)金掛鉤; 與福利(培訓(xùn),休假)等待遇相關(guān); 決定對(duì)員工的獎(jiǎng)勵(lì)與懲罰; 決定對(duì)員工的解聘。考核過程文件(考核評(píng)分表、統(tǒng)計(jì)表)嚴(yán)格保密,考核結(jié)果只反饋到個(gè)人,不予公開公布
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