績效考核制度-在線瀏覽
2024-09-15 15:29本頁面
【正文】 中年中考核于10月115日內(nèi)完成，年終考核于次年4月115日內(nèi)完成。第六章考核內(nèi)容考核內(nèi)容包括績效考核、能力考核、態(tài)度考核。每個崗位都有對應(yīng)崗位職責(zé)的任務(wù)績效指標(biāo)。 管理績效：體現(xiàn)管理人員對崗位管理職能的發(fā)揮。能力考核分為素質(zhì)能力和專業(yè)知識能力。態(tài)度考核分為： 積極性 協(xié)作性 責(zé)任心 紀(jì)律性詳見公司員工考評表。第七章考核形式和辦法 一、各類考核形式有： A．普通員工l 自我評核: 20%l 主管（負(fù)責(zé)人）評核：50%l 公司評核：30%B．部門經(jīng)理l 自我評核: 20%l 下屬評核：20%l 主管（負(fù)責(zé)人）評核：30%l 公司評核：30% 各種考核形式各有優(yōu)缺點，在考核中宜分別選擇或綜合運用。 三、各類考核辦法有： 查詢記錄法：對員工工作記錄、檔案、文件、出勤情況進行整理統(tǒng)計； 書面報告法：部門、員工提供總結(jié)報告； 重大事件法。第八章考核程序 一、人力資源部根據(jù)工作計劃，發(fā)出員工考核通知，說明考核目的、對象、方式以及考核進度安排。 三、各考評人的意見，評語匯總到人事部。 四、人力資源部依考核辦法使用
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