餐廳績效考核制度-在線瀏覽
2024-09-18 19:02本頁面
【正文】 在一個考核周期內(nèi)由工作效果達(dá)成反映出來的應(yīng)具備的核心能力的狀況。工作態(tài)度：通過員工日常工作表現(xiàn)和行為，考察其工作責(zé)任感和工作態(tài)度。權(quán)重分配考核內(nèi)容權(quán)重綜合考核得分業(yè)務(wù)技能20%技能20%+業(yè)績70%+態(tài)度10%工作完成業(yè)績70%工作態(tài)度10%第五章服務(wù)員年度考核于每個農(nóng)歷年一月底進(jìn)行考核，從業(yè)績考核、能力考核、態(tài)度考核三個方面考核廚師工作績效。能力考核：通過服務(wù)員的工作行為，觀察、分析、評價其具備的工作能力。第十七條考核實施第十八條具體時間以通知為準(zhǔn)?？己肆鞒谈鶕?jù)職位說明書和部門季度工作計劃，每年季度末由綜合管理部協(xié)助餐廳對員工工作績效進(jìn)行綜合評定，各部門應(yīng)于規(guī)定日期前將考核結(jié)果報綜合管理部?？己私Y(jié)果的應(yīng)用第二十條培訓(xùn)，在進(jìn)行綜合管理部進(jìn)行培訓(xùn)工作時，應(yīng)把廚師績效考核結(jié)果作為參考資料，了解員工的培訓(xùn)需求，從而有效地開展培訓(xùn)工作。員工年度考核成績與獎金分配方式〔根據(jù)富陽工貿(mào)有限公司餐飲住宿管理體制改革方案（草案）中獎金分配辦法，具體分配按照分配辦法遵循績效考核成績〕、下屆崗位聘任、崗位晉升以及勞動合同續(xù)簽等掛鉤。年度考核成績?yōu)榛痉Q職者不論其崗位任職是否到期都將轉(zhuǎn)至較低級崗位任職，如無較低級崗位可轉(zhuǎn)則實行在崗培訓(xùn)，培訓(xùn)期間僅發(fā)放基本工資。年度考核成績?yōu)椴环Q職者或連續(xù)兩年基本稱職者做解除勞動合同處理?？己嗣嬲劶翱冃Ц倪M(jìn)第二十六條考核面談為考核者與被考核者就績效改進(jìn)與能力提升所進(jìn)行的溝通應(yīng)做到：（1）讓被考核者了解自身工作的優(yōu)、缺點；（2）對下一階段工作的期望達(dá)成一致意見；（3）討論制定雙方都能接受的書面績效改進(jìn)和培訓(xùn)計劃?？冃Ц倪M(jìn)每個考核期結(jié)束后，考核者與被考核者應(yīng)經(jīng)過協(xié)商共同制訂《員工績效改進(jìn)計劃書》，報人力資源部備案?？己私Y(jié)果的管理第二十八條考核結(jié)束后人力資源部還應(yīng)對受客觀環(huán)境變化等因素影響較大的考
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