【正文】 作改進(jìn)和個(gè)人發(fā)展。 第二章 考 核 分 類 第五條 按考核對(duì)象可分為團(tuán)隊(duì)考核與個(gè)人考核，個(gè)人考核又分為高管層、非高管層、特定人員三類。其對(duì)應(yīng)關(guān)系及各類考核安排見上表。 個(gè)人年中考核：上半年綜合考核，主要針對(duì)綜合業(yè)務(wù)能力、綜合素養(yǎng)及崗位業(yè)績(jī)。 第 3 頁(yè) 崗位業(yè)績(jī)。（高管層人員年度考核成績(jī)還與部門年度考核成績(jī)有關(guān)） 第三章 考核者與被考核者 第七條 考核者分類 考核者主要由以下四類人員組成： 上級(jí)：指員工的直線領(lǐng)導(dǎo)和橫向領(lǐng)導(dǎo)，一般控制在行政級(jí)四級(jí)以內(nèi)（含四級(jí)），非高管層人員的上級(jí)控制在 10 人以內(nèi)（含 10 人）； 下級(jí)：指員工的直線下級(jí)和橫向下級(jí)，一般控制在行政級(jí)四級(jí)以內(nèi)（含四級(jí)），一般情況下不超過 15 人； 平級(jí)及相關(guān)協(xié)作人：指與員工職位相當(dāng)?shù)娜藛T， 或在集團(tuán)范圍內(nèi)，與其工作緊密聯(lián)系的人員，一般控制在 10 人以內(nèi)（含 10 人）； 本人：即被考核者本人 第八條 確定參與考核實(shí)施人員的原則：必須了解被考評(píng)者的工作情況，優(yōu)先考慮與其工作有直接聯(lián)系、工作時(shí)間接觸較多的人員。 第四章 高管層考核 第十條 高管層人員包括：集團(tuán)總裁助理級(jí)以上人員、各部門負(fù)責(zé)人、各子公司負(fù)責(zé)人、董事局成員。 第 4 頁(yè) 每年 1 月， 根據(jù)集團(tuán)戰(zhàn)略規(guī)劃和經(jīng)營(yíng)要求，高管人員分別就自己分管范圍內(nèi)的年度工作目標(biāo)和經(jīng)營(yíng)指標(biāo)提出完成承諾，經(jīng)集團(tuán)人力資源專委會(huì)審議通過后簽訂《藍(lán)光集團(tuán)高層管理人員年度工作承諾書》（附件 2）。 集團(tuán)各類會(huì)議紀(jì)要或?qū)ｍ?xiàng)工作中，涉及高層管理人員應(yīng)當(dāng)擔(dān)當(dāng)?shù)墓ぷ魅蝿?wù)和經(jīng)營(yíng)目標(biāo)，視為相應(yīng)高管人員的承諾。 第十二條 高管層月度考核 各高管人員填寫《藍(lán)光集團(tuán)高層管理人員 年 月績(jī)效考核計(jì)劃表》（附件 4），并進(jìn)行自評(píng)，分管領(lǐng)導(dǎo)簽署意見后，于每月 8 日前交人力資源部匯總并報(bào)分管人力資源副總裁審核，經(jīng)集團(tuán)總裁批準(zhǔn)后，考核成績(jī)生效。 人力資源專委會(huì)成員對(duì)總結(jié)報(bào)告進(jìn)行評(píng)議，專委會(huì)成員對(duì)每位高考核分?jǐn)?shù) ≥ 95 75～ 95（含 75） ＜ 75分 當(dāng)月績(jī)效工資 98≥成績(jī)≥ 95， 100%績(jī)效 風(fēng)險(xiǎn)工資； 超過 98分的部分，每超 過 1分獎(jiǎng) 5%； 獎(jiǎng)勵(lì)最多不超過績(jī)效風(fēng)險(xiǎn)工資的 50%（含特別加分）。人力資源部匯總統(tǒng)計(jì)評(píng)議結(jié)果，經(jīng)人力資源專委會(huì)審議通過后生效。 根據(jù)人力資源專委會(huì)的安排，高管人員分別就工作目標(biāo)和經(jīng)營(yíng)指標(biāo)完成情況進(jìn)行述職，并接受人力資源專委會(huì)的質(zhì)詢。 第十五條 高管層年度考核 高管層年度考核成績(jī)按以下公式計(jì)算： 年度考核成績(jī) =（ 112 月平均成績(jī)） 40% + 年中考核成績(jī) 20% + 年末考核成績(jī) 30% + 部門年度考核成績(jī) 10% 如月度考核 不足 12 個(gè)月，則按實(shí)際月份計(jì)算平均成績(jī)；如沒有年中考核成績(jī)，則： 年度考核成績(jī) =（ 112 月平均成績(jī)） 50% + 年末考核成績(jī) 40% + 部門年度考核成績(jī) 10% 第五章 非高管層考核 第十六條 非高管層員工指除高管層以外的所有員工，可分為管理干部和普通員工，管理干部指科處室副經(jīng)理及以上任職人員。 第十七條 考核依據(jù)和考核標(biāo)準(zhǔn) 每年 1 月，部門員工根據(jù)已簽批的部門年度重點(diǎn)計(jì)劃和常規(guī)計(jì)劃，第 6 頁(yè) 依據(jù)對(duì)各項(xiàng)計(jì)劃的參與程度（擔(dān)當(dāng)，參與或無關(guān)），通過與直接上級(jí)的溝通，編制本崗位《藍(lán)光集團(tuán)員工 年度工作計(jì)劃》（附件 8），經(jīng)直接上級(jí)確認(rèn)、部門負(fù)責(zé)人審核后，報(bào)分管領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)。 人力資源部負(fù)責(zé)對(duì)工作質(zhì)量指標(biāo)進(jìn)行核定，對(duì)無法考核或無法量化的指標(biāo)，以及標(biāo)準(zhǔn)過低或過高的指標(biāo)，會(huì)同部門進(jìn)行調(diào)整或重新設(shè)定。 部門負(fù)責(zé)人安 排的臨時(shí)性工作計(jì)劃，在部門負(fù)責(zé)人處備案。 第十八條 員工月度考核 每月 3 日前，員工填寫《藍(lán)光集團(tuán)員工月度績(jī)效考核表》（附件 9）交直接上級(jí)，直接領(lǐng)導(dǎo)根據(jù)員工工作表現(xiàn)評(píng)定其當(dāng)月績(jī)效，部門負(fù)責(zé)人統(tǒng)一審核后報(bào)分管領(lǐng)導(dǎo)審定。 員工有特 殊業(yè)績(jī)時(shí)，應(yīng)在月度績(jī)效考核表中注明，人力資源部應(yīng)將其轉(zhuǎn)注入統(tǒng)計(jì)表中。 相同百分比 績(jī)效工資 績(jī)效工 資為 0 第十九條 員工年中考核 員工每年 7 月填寫《藍(lán)光集團(tuán)半年 /年度工作總結(jié)報(bào)告》（附件 5），向直接上級(jí)和部門領(lǐng)導(dǎo)述職。各部門負(fù)責(zé)確定本部門每位員工的考核實(shí)施人員，報(bào)人力資源部。 各部門負(fù)責(zé)人組織考核實(shí)施人員填寫《藍(lán)光集團(tuán)員工綜合評(píng)議表》（附件 11），部門組織匯總統(tǒng)計(jì)，經(jīng)部門負(fù)責(zé)人確認(rèn)后，報(bào)人力資源部。 員工年末考核由其上級(jí)、下級(jí)、平級(jí)及相關(guān)協(xié)作人、被考核者本人組成。 根據(jù)考評(píng)方案，人力資源部統(tǒng)一組織填寫《藍(lán)光集團(tuán)員工綜合評(píng)議表》（附件 11）。評(píng)議結(jié)果經(jīng)人力資源部、監(jiān)察審計(jì)中心負(fù)責(zé)人共同簽署意見后，報(bào)集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)。轉(zhuǎn)正考核、晉升考核、轉(zhuǎn)崗考核分別針對(duì)試用崗位、擬晉升職位、擬轉(zhuǎn)崗位進(jìn)行崗位素質(zhì)測(cè)評(píng)。 參加測(cè)評(píng)人員為：上級(jí)、下級(jí)、平級(jí)及相關(guān)協(xié)作人 、本人，總?cè)藬?shù)控制在 35 人以內(nèi)。 管理干部由人力資源部負(fù)責(zé)組織測(cè)評(píng)實(shí)施，一般員工由所在部門組織實(shí)施。 第二十三條 轉(zhuǎn)正考核 轉(zhuǎn)正考核時(shí)間為 新員 工 三個(gè)月試用期 滿后進(jìn)行。 對(duì)崗位素質(zhì)測(cè)評(píng)結(jié)果的處理： （ 1）、測(cè)評(píng)結(jié)果 75 分（含 75 分）以上，具備轉(zhuǎn)正資格。 （ 3）、測(cè)評(píng)結(jié)果 60 分以下，不予 錄用 。 轉(zhuǎn)崗考核應(yīng)進(jìn)行崗位素質(zhì)測(cè)評(píng)，對(duì)崗位素質(zhì)測(cè)評(píng)結(jié)果的處理如下： （ 1）、測(cè)評(píng)結(jié)果 70 分（含 70 分）以上，具備轉(zhuǎn)崗資格。 由于集團(tuán)工作需求要求員工轉(zhuǎn)崗的，不進(jìn)行轉(zhuǎn)崗考核，但需由人力資源部和用人部門進(jìn)行崗前培訓(xùn)。晉升 考核除進(jìn)行崗位素質(zhì)測(cè)評(píng)外，擬晉升人員應(yīng)提交 2021 字以上就職 計(jì)劃書。 （ 2）、測(cè)評(píng)結(jié)果 75 分以下，不予晉升。即在職位沒有發(fā)生變化的條件下，同一名員工的崗位素質(zhì)測(cè)評(píng)結(jié)果，三個(gè)月內(nèi)可適用于轉(zhuǎn)正、晉升、轉(zhuǎn)崗等所要求的測(cè)評(píng)。 第二十八條 考 評(píng)資料保管與保密 第 10 頁(yè) 人力資源部匯總最后審定的個(gè)人月度考評(píng)資料，將部門副經(jīng)理及其以上人員考評(píng)資料復(fù)印留存后，將原件返回各部門（高管層人員返給本人），各部門返給員工本人。 除部門負(fù)責(zé)人及以上高層管理人員因工作需要可查看分管部門員工的考評(píng)資料外，其他員工不得隨意翻看、查閱。 第二十九條 考評(píng)績(jī)效溝通 直接上級(jí)每月應(yīng)和員工共同討論并確定工作項(xiàng)目和達(dá)成指標(biāo) 標(biāo)準(zhǔn)，討論員工的優(yōu)勢(shì)和需要改進(jìn)的績(jī)效，共同分析期望與實(shí)際結(jié)果存在差距的原因，達(dá)到組織績(jī)效與個(gè)人績(jī)效目標(biāo)的一致。 各類考評(píng)績(jī)效溝通要求 （ 1）、月度績(jī)效考評(píng)：?jiǎn)T工的直接上級(jí)及部門領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)就員工月度績(jī)效考核情況與員工進(jìn)行面談和溝通，幫助員工分析工作中的優(yōu)勢(shì)與不足、工作項(xiàng)目未完成的原因及改進(jìn)的辦法與計(jì)劃。 （ 3）、專項(xiàng)考評(píng)：人力資源部負(fù)責(zé)就考評(píng)結(jié)果與員工溝通，并將考評(píng)結(jié)果告知員工所在部門。 第三十一條 考評(píng)結(jié)果處理 人力資源部負(fù)責(zé)將年度考核總成績(jī)及其排名情況報(bào)人力資源專委會(huì)，經(jīng)決議后，可實(shí)施如下處理： 高管層人員排名最后一 名，且分?jǐn)?shù)低于 75 分，實(shí)行降職或降薪；排名最后第二名，寫出改進(jìn)計(jì)劃。 一般員工排名最后二名，且分?jǐn)?shù)低于 70，勸其辭職，或?qū)懗龈倪M(jìn)計(jì)劃后留用察看 3 個(gè)月；排名最后第 35 名，寫出改進(jìn)計(jì)劃。 第八章 部門考核 第三十二條 部門考核分為月度考核、 年末考核和專項(xiàng)考核。 部門年末考核的內(nèi)容和依據(jù)：年度職能指標(biāo)完成情況。 第 12 頁(yè) 第三十三條 部門月度考核 由計(jì)劃管理中心組織實(shí)施，具體執(zhí)行集團(tuán)有關(guān)月度工作計(jì)劃管理、專題工作管理、 項(xiàng)目總控計(jì)劃管理的規(guī)定。 第三十五條 部門專項(xiàng)考核 由項(xiàng)目獎(jiǎng)勵(lì)委員會(huì)組織實(shí)施，具體執(zhí)行項(xiàng)目獎(jiǎng)勵(lì)管理辦法的規(guī)定。人力資源部應(yīng)立即進(jìn)行處理，并在五個(gè)工作日內(nèi)對(duì)員工申訴作出反饋。 第三十八條 員工如仍然有異議，可通過集團(tuán)總裁信箱等方式向集團(tuán)總裁或人力資源專委會(huì)進(jìn)行申訴。 第四十條 本制度從批準(zhǔn)之日起實(shí)施，此前制定的相關(guān)制度同時(shí)廢止。 第 13 頁(yè) 附件： （共十四頁(yè)） 藍(lán)光集團(tuán)員工考評(píng)體系 藍(lán)光集團(tuán)高層管理人員年度工作承諾書 藍(lán)光集團(tuán)高層管理人員承諾兌現(xiàn)計(jì)劃表 藍(lán)光集團(tuán)高層管理人員 年 月績(jī)效考核計(jì)劃表 藍(lán)光集團(tuán)半年 /年度工作總結(jié)報(bào)告 藍(lán)光集團(tuán)管理干部綜合評(píng)議表 藍(lán)光集團(tuán)高層管理人員述職報(bào)告 藍(lán)光集團(tuán)員工年度工作計(jì)劃表 藍(lán)光集團(tuán)員工月度績(jī)效考核表 藍(lán)光集團(tuán)員工月度績(jī)效考核統(tǒng)計(jì)表 1 藍(lán)光集團(tuán)員工綜合評(píng)議表 1 藍(lán)光集團(tuán)員工崗位素質(zhì)測(cè)評(píng)表 1 藍(lán)光集團(tuán)員工崗位素質(zhì)測(cè)評(píng)意見表 四川藍(lán)光實(shí)業(yè)集團(tuán)有限公司 二○○四年九月十六日 主 題詞： 績(jī)效考核 制度 報(bào)： 總 裁 送： 副總裁、財(cái)務(wù)總監(jiān)、總裁助理、審計(jì)總監(jiān) 發(fā)： 集團(tuán)各部門、各子公司 擬稿：陸 軍 審核：李 標(biāo) 總裁辦公室印制