【正文】 ，勿須反復(fù)交代 5 工作配合 10 分 配合他人工作、配合相關(guān)工作，較好人際關(guān)系 6 服從安排 10 分 響應(yīng)工作分配，不推脫，不違抗 7 學(xué)習(xí)和上進(jìn)心 10 分 堅(jiān)持學(xué)習(xí)、總結(jié)，技能和工作能力有所提高 8 對(duì)公司態(tài)度 10 分 忠于公司，關(guān)心公司，積極參加各項(xiàng)活動(dòng)，積極提合理化建議 9 個(gè)人修養(yǎng) 5 分 遵章守紀(jì)，舉止文明，個(gè)人形象良好 10 綜合印象 5 分 出勤、獎(jiǎng)懲情況，維護(hù)公司形象和利益 對(duì)被評(píng)議人的滿意度綜合評(píng)分（特別參考分） 評(píng)議人特殊說(shuō)明： 該欄由部門或中心領(lǐng)導(dǎo)填寫： 10 總得分率＝ ∑ 分值i得分率 i i=1 ＝ 統(tǒng)計(jì)人： 復(fù)核人： 個(gè)人發(fā)展建議 （培訓(xùn)建議） 提示：為確保本表有效，請(qǐng)您核對(duì)是否對(duì)每個(gè)考核項(xiàng)目和滿意度都進(jìn)行評(píng)分。 人力資源部制 第 六 頁(yè) 附件 5： 藍(lán)光集團(tuán) 半年度 /年度 工作總結(jié)報(bào)告（表樣） 報(bào)告人 報(bào)告時(shí)間 上半年 /年度經(jīng)營(yíng)指標(biāo)完成情況 （沒(méi)有經(jīng)營(yíng)指標(biāo) 的不用填寫） 序號(hào) 指標(biāo)名稱 計(jì)劃指標(biāo) 實(shí)際達(dá)成 差異說(shuō)明 備注 上半年 /年度重點(diǎn)計(jì)劃工作完成情況 （未擔(dān)當(dāng)計(jì)劃任務(wù)的人員可不填寫） 序號(hào) 工作項(xiàng)目 工作內(nèi)容 目標(biāo)要求 完成情況 差異說(shuō)明 上半年 /年度計(jì)劃完成情況 （一般員工未承擔(dān)部門計(jì)劃任務(wù)的，此項(xiàng)可填寫其承擔(dān)的月度計(jì)劃工作。 確認(rèn)部門是指對(duì)指標(biāo)或目標(biāo)完成的審核部門，主要是財(cái)務(wù)、審計(jì)、計(jì)劃管理等部門。 第十章 附 則 第三十九條 本制度為試行，在實(shí)施中根據(jù)實(shí)際情況進(jìn)行調(diào)整和修改。 部門專項(xiàng)考核：項(xiàng)目考核。 第三十條 年度考評(píng)成績(jī)計(jì)算及排名 人力資源部負(fù)責(zé)員工年度考核成績(jī)的計(jì)算，經(jīng)監(jiān)察審計(jì)中心復(fù)核后，第 11 頁(yè) 按以下方式進(jìn)行排名和公布： 1. 管層人員：在該范圍內(nèi)排名，在全集團(tuán)范圍公布； 2. 中高層干部：在副經(jīng)理及其以上管理人員范圍內(nèi)排名，在全集團(tuán)范圍公布； ：在該范圍內(nèi)排名，在各部門范圍內(nèi)公布。 年中、年末、專項(xiàng)考評(píng)資料一律由人力資源部存檔。 第二十五條 晉升 考核 晉升 考核在晉升前進(jìn)行 。 轉(zhuǎn)正考核除進(jìn)行崗位素質(zhì)測(cè)評(píng)外，應(yīng)提交 1500 字以上（一般員工1000 字以上）轉(zhuǎn)正申請(qǐng)。 第二十一條 員工年度考核 員工年度考核成績(jī)按以下公式計(jì)算： 第 8 頁(yè) 年度考核成績(jī) =（ 112 月平均成績(jī)） 50% + 年中考核成績(jī) 20% + 年末考核成績(jī) 30% 如月度考核不足 12 個(gè)月，則按實(shí)際月份計(jì)算平均成績(jī)；如 沒(méi)有年中考核成績(jī)，則： 年度考核成績(jī) =（ 112 月平均成績(jī)） 55% + 年末考核成績(jī) 45% 第六章 專項(xiàng)考核 第二十二條 崗位素質(zhì)測(cè)評(píng) 各類專項(xiàng)考核，均須組織崗位素質(zhì)測(cè)評(píng)。人力資源部審核、匯總后，報(bào)分管人力資源副總裁批準(zhǔn)。 《藍(lán)光集團(tuán)員工年度工作計(jì)劃》（附件 8）、崗位工作質(zhì)量指標(biāo)（考評(píng)要求）、月度工作計(jì)劃作為非高管層考核的主要依據(jù)和標(biāo)準(zhǔn)。 人力資源專委會(huì)對(duì)述職情況進(jìn)行評(píng)議，分別填寫《藍(lán)光集團(tuán)管理干部綜合評(píng)議表》（附件 6），人力資源部匯總統(tǒng)計(jì)評(píng)議結(jié)果，報(bào)集團(tuán)總裁批準(zhǔn)后生效。 人力資源部應(yīng)收集和保管上述資料，作為高管人員 的考核標(biāo)準(zhǔn)和依據(jù)。 個(gè)人年度考核：是個(gè)人全年考核的綜合成績(jī)，由個(gè)人月度考核、年中考核、年末考核加權(quán)計(jì)算而成。 第四條 適用范圍 本制度適用于集團(tuán)總部所有部門和員工、各子公司及其負(fù)責(zé)人的考核。第 1 頁(yè) 分發(fā)部門： 密級(jí)： 川藍(lán)集發(fā) [2021]101 號(hào) 藍(lán)光集團(tuán)績(jī)效考核制度（試行） 第一章 總 則 第一條 考核目的 為客觀、公正地評(píng)價(jià)員工和團(tuán)隊(duì)的工作績(jī)效，并為改善其績(jī)效提供依據(jù)，以促進(jìn)集團(tuán)人力資源的有效利用和合理開(kāi)發(fā)，促進(jìn)員工成就感和滿意度的提高，特制定本辦法。 第三條 考核結(jié)果運(yùn)用 第 2 頁(yè) 考評(píng)的結(jié)果主要用于工作反饋、薪酬管理、職務(wù)調(diào)整、工作改進(jìn)和個(gè)人發(fā)展。 第 3 頁(yè) 崗位業(yè)績(jī)。 集團(tuán)各類會(huì)議紀(jì)要或?qū)ｍ?xiàng)工作中，涉及高層管理人員應(yīng)當(dāng)擔(dān)當(dāng)?shù)墓ぷ魅蝿?wù)和經(jīng)營(yíng)目標(biāo)，視為相應(yīng)高管人員的承諾。 根據(jù)人力資源專委會(huì)的安排，高管人員分別就工作目標(biāo)和經(jīng)營(yíng)指標(biāo)完成情況進(jìn)行述職，并接受人力資源專委會(huì)的質(zhì)詢。 部門負(fù)責(zé)人安 排的臨時(shí)性工作計(jì)劃，在部門負(fù)責(zé)人處備案。各部門負(fù)責(zé)確定本部門每位員工的考核實(shí)施人員，報(bào)人力資源部。評(píng)議結(jié)果經(jīng)人力資源部、監(jiān)察審計(jì)中心負(fù)責(zé)人共同簽署意見(jiàn)后，報(bào)集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)。 第二十三條 轉(zhuǎn)正考核 轉(zhuǎn)正考核時(shí)間為 新員 工 三個(gè)月試用期 滿后進(jìn)行。 由于集團(tuán)工作需求要求員工轉(zhuǎn)崗的，不進(jìn)行轉(zhuǎn)崗考核，但需由人力資源部和用人部門進(jìn)行崗前培訓(xùn)。 第二十八條 考 評(píng)資料保管與保密 第 10 頁(yè) 人力資源部匯總最后審定的個(gè)人月度考評(píng)資料，將部門副經(jīng)理及其以上人員考評(píng)資料復(fù)印留存后，將原件返回各部門（高管層人員返給本人），各部門返給員工本人。 （ 3）、專項(xiàng)考評(píng)：人力資源部負(fù)責(zé)就考評(píng)結(jié)果與員工溝通，并將考評(píng)結(jié)果告知員工所在部門。 部門年末考核的內(nèi)容和依據(jù)：年度職能指標(biāo)完成情況。 第三十八條 員工如仍然有異議，可通過(guò)集團(tuán)總裁信箱等方式向集團(tuán)總裁或人力資源專委會(huì)進(jìn)行申訴。 經(jīng)營(yíng)指標(biāo)和重點(diǎn)工作的權(quán)重之和為 100，根據(jù)戰(zhàn)略需求狀況分別賦予相應(yīng)項(xiàng)目權(quán)重。完成會(huì)議紀(jì)要工作內(nèi)容并達(dá)成目標(biāo)，可獲得相應(yīng)權(quán)重的加分；未完成會(huì)議紀(jì)要工作內(nèi)容，獲得相應(yīng)權(quán)重的扣分；完成紀(jì)要工作，但未達(dá)到工作目標(biāo)，則在評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)內(nèi)容中說(shuō)明。丟失一份文件扣 5 分 5 對(duì)簽批和傳遞流程的復(fù)核 未對(duì)簽批和傳遞流程進(jìn)行復(fù)核，導(dǎo)致流程錯(cuò)誤，每發(fā)生一次扣 1 分 5 文件歸檔及時(shí)率 歸檔不及時(shí)，發(fā)生一次扣 分 4 綜合滿意度及配合與響應(yīng) 不響應(yīng)工作分配，或發(fā)生服務(wù)與配合有效投訴，每次扣 2分 20 總 分 100 自評(píng)意見(jiàn)： 基本工資： 基本績(jī)效工資： 自評(píng)績(jī)效工資： 上級(jí)意見(jiàn)： 復(fù)核意見(jiàn)： 審定意見(jiàn)： 人力資源部制 第 十一 頁(yè) 附件 10： 藍(lán)光集團(tuán)員工月度績(jī)效考核統(tǒng)計(jì)表 統(tǒng)計(jì)時(shí)間： 年 月 日 序號(hào) 部 門 姓 名 考核分?jǐn)?shù) 業(yè)績(jī)工資 加減額 主要原因說(shuō)明 編制： 審核： 批準(zhǔn)： 人力資源部制 第 十二 頁(yè) 附件 11： 藍(lán)光集團(tuán)員工綜合評(píng)議表 人力資源部制 被評(píng)議人姓名 現(xiàn)任職務(wù)或崗位 評(píng)議時(shí)間 年 月 日 請(qǐng)劃“√”選擇 —— 您是被評(píng)議人的：□上級(jí) □平級(jí)或合作人 □下級(jí) □被評(píng)議人本人 序號(hào) 考核項(xiàng)目 分值 主 要 考 核 內(nèi) 容 得分率（ 請(qǐng)?jiān)谙鄳?yīng)欄內(nèi)劃“√” ） 100% 90% 80% 70% 60% 50% 1 工作量 15 分 工作飽和度高、工作均衡性差、加班時(shí)間多 2 工作質(zhì)量 15 分 工作符合要求，返工情況少，對(duì)相關(guān)工作影響小 3 工作效率 10 分 在規(guī)定時(shí)間完成工作