【摘要】第一篇:員工KPI績效考核制度 員工KPI績效考核制度 §1總則 §、評估員工工作績效,發(fā)現(xiàn)優(yōu)秀人才,改善員工的工作表現(xiàn),提高公司工作效率,以達(dá)到公司的經(jīng)營目標(biāo),并提高員工的滿意程度和未來成就感...
2024-11-04 02:41
【摘要】績效考核制度參考 篇一 一般情況下對車間工人的考核方式有以下三種: 1、目的考核:設(shè)置產(chǎn)量或產(chǎn)出、耗費(fèi)、質(zhì)量合格率等指標(biāo) 2、行為考核:車間制定統(tǒng)一的工藝參數(shù)操縱標(biāo)準(zhǔn)、設(shè)備操作...
2025-03-26 02:20
【摘要】/文特性:簡化考核項(xiàng)目,體現(xiàn)部門重點(diǎn),科學(xué)客觀評分,獎(jiǎng)懲分明,當(dāng)月兌現(xiàn).目的:集中沖刺目標(biāo),以點(diǎn)帶面,帶動(dòng)其它全面良性發(fā)展,高度提高責(zé)任心和人員干勁,將競爭比賽形式引入工作中,增強(qiáng)工作的娛樂性.同時(shí)也明確地顯示了各人員應(yīng)盡的崗位職責(zé)和其所完成其職責(zé)的程度而得到的獎(jiǎng)懲.考核項(xiàng)目:的執(zhí)行考核周期:每月12
2024-10-13 02:49
【摘要】中醫(yī)院護(hù)理績效考核方案為調(diào)動(dòng)廣大護(hù)理人員的工作積極性,促進(jìn)優(yōu)質(zhì)護(hù)理服務(wù)開展,切實(shí)達(dá)到持續(xù)改進(jìn)護(hù)理質(zhì)量的目的,結(jié)合我院工作實(shí)際,護(hù)理部重新修訂了護(hù)理單元績效考核與臨床護(hù)士績效考核方案:一、指導(dǎo)思想本績效考核方案要體現(xiàn)按勞分配、優(yōu)勞優(yōu)酬、獎(jiǎng)勤罰懶、獎(jiǎng)優(yōu)罰劣的原則。對開展護(hù)理新技術(shù)、新業(yè)務(wù),撰寫護(hù)理論文,開展護(hù)理科研、推進(jìn)優(yōu)質(zhì)護(hù)理服務(wù)等工作的給予激勵(lì),以提高工作積極性
2024-08-17 11:07
【摘要】績效考核管理制度MY133-2009F/01目的 22適用范圍 23職責(zé) 24基本原則 25內(nèi)容 2考核結(jié)構(gòu)組成 2日??己斯芾?2日常行政違規(guī) 2考核細(xì)則評價(jià)規(guī)則 2績效考核結(jié)構(gòu) 4考核主體 5績效考核組織 5績效考核內(nèi)容 5績效指標(biāo)分解
2024-08-25 18:39
【摘要】logXXX公司績效考核制度講解人力資源部2023年6月19日1?適用范圍、對象?績效評估內(nèi)容、周期?績效評估流程?績效評估結(jié)果的應(yīng)用–績效獎(jiǎng)金的計(jì)算–崗位異動(dòng)–培訓(xùn)依據(jù)?員工申訴?績效評估體系的調(diào)整流程?績效評估管理講解提綱2
2025-03-15 20:44
【摘要】績效考核制度一、目的為保證監(jiān)理企業(yè)的工作質(zhì)量,提高企業(yè)管理水平,應(yīng)建立合理的考核體系,為員工獎(jiǎng)勵(lì)、晉升、待遇調(diào)整等提供客觀依據(jù)?! 《?、時(shí)間 1、平時(shí)考核:考核在每月底進(jìn)行,平時(shí)考核與員工每季度績效工資掛鉤。2、中期考核:于每年6月底進(jìn)行,但經(jīng)公司總經(jīng)理決定可予以取消?!?、年終考核:于每年12月底進(jìn)行?!?、試用考核:任聘人員均應(yīng)試用3~6個(gè)月(中級以
2024-08-17 17:00
【摘要】績效管理與績效考核制度第一章總則第一條:為加強(qiáng)公司對員工的績效管理和績效考核工作,特制定本制度??冃Ч芾砼c績效考核的宗旨在于:1、考察員工的工作績效;2、作為員工獎(jiǎng)懲、調(diào)遷、薪酬、晉升、退職管理的依據(jù);3、了解、評估員工工作態(tài)度與能力;4、作為員工培訓(xùn)與發(fā)展的參考;5、有效促進(jìn)員工不斷提高和改進(jìn)工作績效。第二條:績
2025-04-19 03:07
【摘要】奇正集團(tuán)公司績效考核制度(草案)第一章考核理念(目的)第一條為了實(shí)現(xiàn)“管理提升,營銷突破”的戰(zhàn)略重點(diǎn),創(chuàng)建以組織業(yè)績?yōu)閷?dǎo)向的企業(yè)文化,將績效管理系統(tǒng)建設(shè)成為重要的戰(zhàn)略牽引工具,促進(jìn)奇正集團(tuán)的可持續(xù)發(fā)展,特制定本制度。(原則)第二條本制度的基本原則:實(shí)事求是考核,客觀公正評價(jià),簡單規(guī)范操作。(考核主體)第三條各級管理者是考核工作的責(zé)任主體。各
2025-04-07 20:25