【文章內容簡介】 四川藍光實業(yè)集團有限公司 二○○四年九月十六日 主 題詞： 績效考核 制度 報： 總 裁 送： 副總裁、財務總監(jiān)、總裁助理、審計總監(jiān) 發(fā)： 集團各部門、各子公司 擬稿：陸 軍 審核：李 標 總裁辦公室印制（此件 24 份）第 一 頁 附件 11： 藍光集團員工考評體系 序號 考評類別 考評名稱 考評對象 考評依據(jù) 考評時間 考評實施 考評結果處理 1 高管層 考評 月度考評 集 團 領導； 部門負責人； 子公司負責人 高層管理人員年度工作承諾書； 高層管理人員承諾兌現(xiàn)計劃； 會議紀要或專 項工作安排 每月 8日前 個人填寫績效考核計劃表； 自評、分管領導審核、總裁批準 根據(jù)考核分數(shù)確定當月績效風險工資， 0～ 150%； 全年 1— 12 月考核總成績占全年業(yè)績總成績的 40% 2 年中考評 每年 7月 個人編制半年度工作總結； 人資專委會審議、人資專委會填管理干部綜合評議表 半年考核結果占全年考核成績的 20% 3 年末考評 每年 1月 個人編制高層管理人員年度工作述職報告； 監(jiān)審、述職、人資專委會填管理干部綜合評議表 考核結果占年度考核總成績的30% 4 非高管 層考評 月度考評 高管層以外所有員工 年度工作計劃及臨時性工作完成情況； 崗位工作質量； 關鍵績效事件 每月 8日前 個人填寫員工月績考核表； 直接上級審核，復核，部門負責人或分管領導審定 根據(jù)考核分數(shù)確定當月績效風險工資， 0～ 150%； 全年 1— 12 月考核總成績占全年業(yè)績總成績的 50% 5 年中考評 每年 7月 個人撰寫年中工作總結； 由被考核人上級、下級，被考核人本人填寫員工綜合考評表，實行無記名量化考核 半年考核結果占全年考核成績的 20% 6 年末考評 每年 1月 個人撰寫年度工作總結； 由被考核人上級、下 級、平級或相關協(xié)作人、被考核人本人填寫員工綜合考評表，實行 360 度無記名量化考核 考核結果占年度考核成績的30%； 年度考核總分 80分以上（含 80分）具備優(yōu)秀員工評選資格 第 二 頁 附件 12： 藍光集團員工考評體系 序號 考評類別 考評名稱 考評對象 考評依據(jù) 考評時間 考評實施 考評結果處理 7 部門考核 月度計劃考核 所有部門 月度重點工作計劃 每月 5日 由計劃管理中心檢查考核部門月度工作計劃完成情況，各部門考核員工 集團相關管理制度規(guī)定 8 專題工作 考核 所有部門 專題工作計劃 計劃要求 時間 由計劃管理中心檢查考核部門專題工作、會議紀要安排工作完成情況，各部門考核員工 集團相關管理制度規(guī)定 9 年度考評 所有部門 重點計劃； 專題計劃； 經(jīng)營指標； 年度目標 每年 1月 各部門填寫年度綜合考核表；監(jiān)察審計中心審計；各部門述職，人資專委會成員打分，實行無記名量化考核 考核結果占高管層年度考核總成績的 10%； 前三名，有機會獲“優(yōu)秀部門”稱號 10 項目考核 項目考核 所有部門 /員工 項目獎分 配前 獎委會考評各部門，部門考評員工 項 目獎勵辦法 11 專項考評 晉升考核 擬晉升人 員 就職計劃； 崗位素質測評成績 晉升前 個人撰寫就職計劃書； 上級、下級、平級及相關協(xié)作人及本人填寫崗位素質測評表 測評結果 75分以上（含 75分），具備晉升資格 12 試用考核 試用期屆 滿人員 轉正申請； 崗位素質測評成績 試用期滿前半月內 個人填寫轉正申請表； 上級、下級、平級及相關協(xié)作人及本人填寫崗位素質測評表； 一般員工：部門內部組織測評 管理干部：人力資源部組織測評 測評結果 75分以上（含 75分），具備轉正資格；測評結果 6075分（含 60 分 ）， 延長試用 期；測評結果 60分以下不予錄用 13 轉崗考核 申請轉崗 人員 轉崗申請； 崗位素質測評成績 申請后 10日內 個人撰寫轉崗申請； 上級、下級、平級及相關協(xié)作人及本人填寫崗位素質測評表 測評結果 70分以上（含 70分），具備轉崗資格；測評結果 70分以下，不予轉崗 第 三 頁 附件 2： 藍光集團高層管理人員年度工作承諾書 編 號： 承諾人姓名 承諾期間 承諾人職位 分管范圍（部 門或子公司） 承諾人主要崗位職責 年度經(jīng)營指標承諾 序號 指標名稱 指標內涵 指標值 確認部門 指標權重 年度重點工作承諾 序號 工作項目 達成目標 完成時間 確認部門 目標權重 承 諾 申 明 本人就以上年度經(jīng)營指標和年度重點工作的設定沒有異議，承諾于 年 月 日前帶領分管范圍內的員工兌現(xiàn)指標和目標，并自愿接受相關的各項檢查和考核。 承諾人（簽名）： 年 月 日 分管領導意見： 總裁意見： 說明： 年度經(jīng)營指標主要是指可以通過財務數(shù)據(jù)反應的工作業(yè)績結果，或通過具體數(shù)值反應的可量化的工作業(yè)績結果，如：營業(yè)收入、利潤、管理費用、財務費用，以及人員勞動生產(chǎn)率、計劃完成率、投資收益率、人員培訓次數(shù)、人均費用等。 年度重點工作主要是指公司戰(zhàn)略涉及的各項年度專項工作或董事局關注的重大事項，其目標的設定主要以定性描述為主。如：制度通過審核并執(zhí)行 。 經(jīng)營指標和重點工作的權重之和為 100，根據(jù)戰(zhàn)略需求狀況分別賦予相應項目權重。 確認部門是指對指標或目標完成的審核部門，主要是財務、審計、計劃管理等部門。 人力資源部制 第 四 頁 附件 3： 藍光集團高層管理人員承諾兌現(xiàn)計劃表（表樣） （ 年 月 日） 一、年度經(jīng)營指標兌現(xiàn)計劃 序號 年度指標名稱 指標值 保障措施 實施月份 實施階段目標 權重 一 二 三 二、年度 重點工作兌現(xiàn)計劃 序號 工作項目 達成目標 工作內容分解 實施月份 階段目標 權重 一 二 三 編制說明： 年度指標和重點工作目標來源于《高層管理人員年度工作承諾書》。 “指標值”的保障措施是指為確保指標完成擬采取的步驟，并明確每一步工作完成的可衡量的階段目標。同時，根據(jù)指標權重對每一步進行權重分配。 “工作內容分解”是對年度重點工作項目的實施執(zhí)行的階段性工作安排，例如 ：“優(yōu)化治理結構”可分解為“組織結構診斷”和“組織結構調整”。 人力資源部制 第 五 頁 附件 4： 藍光集團高管層 年 月績效考核計劃表（表樣） 被考核人姓名： 單 位 ： 職 務： 填表時間： 年 月 日 一、 經(jīng)營指標完成情況 序號 指 標 名 稱 階 段 目 標 實 際 達 成 評 分 標 準 權 重 自 評 請獎勵加分： 請獎事由： 請?zhí)幜P扣分： 請罰事由： 合計自評分：