績(jī)效考核制度(編輯修改稿)
2025-08-15 17:42 本頁(yè)面
【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 員工完成工作的數(shù)量、質(zhì)量，完成工作的時(shí)間以及上級(jí)交辦的指令性工作，業(yè)績(jī)是組織對(duì)員工的最終期望，是考核的最重要的組成部分，以考核指標(biāo)組成項(xiàng)目在個(gè)人 《 2024年（月）度績(jī)效考核計(jì)劃表 》 中體現(xiàn)。 規(guī)范管理 VS 理念為先 第七章 績(jī)效考核的內(nèi)容 第二十三條 能力：指員工從事工作的能力。具體包括體能、知識(shí)和智能，技能等內(nèi)容。以考核指標(biāo)組成項(xiàng)目在 《 2024年度部門(mén)評(píng)價(jià)表 》（附表十）及 《 2024年 X月度部門(mén)評(píng)價(jià)表 》（附表十一）中體現(xiàn)。 規(guī)范管理 VS 理念為先 第七章 績(jī)效考核的內(nèi)容 第二十四條 態(tài)度：指員工對(duì)工作的投入度。態(tài)度主要指紀(jì)律性，協(xié)作性，積極性，主動(dòng)性，服從性，執(zhí)行性，責(zé)任性，團(tuán)隊(duì)精神，鉆研精神，貢獻(xiàn)意識(shí)、健康心態(tài)，良知與良心等等。 以考核指標(biāo)組成項(xiàng)目在 《 2024年（月）度部門(mén)互評(píng)表 》 中體現(xiàn)。 規(guī)范管理 VS 理念為先 第八章 考核成績(jī)界定 第二十五條 年度個(gè)人績(jī)效考核界定辦法： 一、考核周期：自然年度。 二、考核方式：個(gè)人考核分?jǐn)?shù)原則上以考核人的評(píng)定為準(zhǔn)； 三、個(gè)人考核成績(jī)界定： 各部門(mén)經(jīng)理年度考核總成績(jī) = 部門(mén)得分 *40%+個(gè)人得分 *60% 各部門(mén)主管年度考核總成績(jī) = 部門(mén)得分 *30%+個(gè)人得分 *70% 各部門(mén)專(zhuān)員年度考核總成績(jī) = 部門(mén)得分 *20%+個(gè)人得分 *80% 規(guī)范管理 VS 理念為先 第八章 考核成績(jī)界定 第二十六條 年度部門(mén)績(jī)效考核界定辦法： 一、考核日期：自然年度。 二、考核方式：以部門(mén)間互評(píng)形式進(jìn)行。 三、部門(mén)年度考核成績(jī)界定： 部門(mén)考核總成績(jī) =（各部門(mén)經(jīng)理得分總和 *60%247。 各部門(mén)經(jīng)理人數(shù)） +（下屬員工得分總和 *40%247。 各部門(mén)下屬員工人數(shù)） 規(guī)范管理 VS 理念為先 第八章 考核成績(jī)界定 第二十七條 個(gè)人月度考核界定辦法： 一、考核周期：自然月。 二、考核方式：個(gè)人考核分?jǐn)?shù)原則上以考核人的評(píng)定為準(zhǔn)； 三、個(gè)人考核成績(jī)界定： 各部門(mén)經(jīng)理月度考核總成績(jī) = 部門(mén)得分 *40%+個(gè)人得分 *60% 各部門(mén)主管月度考核總成績(jī) = 部門(mén)得分 *30%+個(gè)人得分 *70% 各部門(mén)專(zhuān)員月度考核總成績(jī) = 部門(mén)得分 *20%+個(gè)人得分 *80% 規(guī)范管理 VS 理念為先 第八章 考核成績(jī)界定 第二十八條 月度部門(mén)績(jī)效考核界定辦法： 一、考核日期：自然月。 二、考核方式：以部門(mén)間互評(píng)形式進(jìn)行。 三、部門(mén)月度考核成績(jī)界定： 部門(mén)考核總成績(jī) =（各部門(mén)經(jīng)理得分總和 *60%247。 各部門(mén)經(jīng)理人數(shù)） +（下屬員工得分總和 *40%247。 各部門(mén)下屬員工人數(shù)） 規(guī)范管理 VS 理念為先 第九章 考核結(jié)果的評(píng)定與應(yīng)用 第二十九條 考核結(jié)果評(píng)定： 考核結(jié)果評(píng)定分為四級(jí)：優(yōu)秀、良好、合格、不合格。 優(yōu)秀級(jí)評(píng)分分值為 90分至 100分； 良好級(jí)評(píng)分分值為 80分至 89分； 合格級(jí)評(píng)分分值為 70分至 79分； 不合格級(jí)評(píng)分分值為 69分以下。 規(guī)范管理 VS 理念為先 第九章 考核結(jié)果的評(píng)定與應(yīng)用 第三十條 考核結(jié)果等級(jí)劃分標(biāo)準(zhǔn)： 一、主管及以下員工考核結(jié)果等級(jí)劃分標(biāo)準(zhǔn)： 規(guī)范管理 VS 理念為先 第九章 考核結(jié)果的評(píng)定與應(yīng)用 第三十條 考核結(jié)果等級(jí)劃分標(biāo)準(zhǔn)： 二、部門(mén)經(jīng)理考核結(jié)果等級(jí)劃分標(biāo)準(zhǔn)： 規(guī)范管理 VS 理念為先 第九章 考核結(jié)果的評(píng)定與應(yīng)用 第三十一條 月度考核評(píng)定結(jié)果運(yùn)用 一、月度考核成績(jī)對(duì)應(yīng)考核月的績(jī)效工資，月度績(jī)效工資在次月按公司 《 2024年薪酬管理制度 》 的規(guī)定要求發(fā)放。如考核月度中間離職，當(dāng)月績(jī)效工資為零。 二、核算公式： 績(jī)效工資基數(shù)標(biāo)準(zhǔn)以公司 《 2024年薪酬管理細(xì)則 》及 《 2024年各崗位薪酬標(biāo)準(zhǔn) 》 的規(guī)定為準(zhǔn)； 員工月實(shí)得績(jī)效工資＝績(jī)效工資基數(shù) 績(jī)效評(píng)定級(jí)別系數(shù) 規(guī)范管理 VS 理念為先 第九章 考核結(jié)果的評(píng)定與應(yīng)用 第三十一條 月度考核評(píng)定結(jié)果運(yùn)用 三、員工考核評(píng)定結(jié)果對(duì)應(yīng)的績(jī)效工資計(jì)算系數(shù)標(biāo)準(zhǔn)見(jiàn)下表： 規(guī)范管理 VS 理念為先 第九章 考核結(jié)果的評(píng)定與應(yīng)用 第三十二條 年終考核評(píng)定結(jié)果運(yùn)用： 一、年度績(jī)效考核評(píng)定結(jié)果對(duì)應(yīng)本年十二個(gè)月的績(jī)效工資，在第十二個(gè)月績(jī)效工資中一并體現(xiàn)，前十一個(gè)月績(jī)效工資的發(fā)放按公司 《 2024年薪酬管理制度 》 執(zhí)行。如年中或年末員工離職者，按月度平均考核成績(jī)和年度目標(biāo)的完成進(jìn)度情況在離職時(shí)一并結(jié)算。 二、核算公式： 該年度第十二月績(jī)效工資 = [（績(jī)效工資基數(shù) 績(jī)效評(píng)定級(jí)別系數(shù)） 12] －員工前十一個(gè)月實(shí)得績(jī)效工資總額； 規(guī)范管理 VS 理念為先 第九章 考核結(jié)果的評(píng)定與應(yīng)用 第三十二條 年終考核評(píng)定結(jié)果運(yùn)用： 三、員工考核評(píng)定結(jié)果對(duì)應(yīng)的績(jī)效工資計(jì)算系數(shù)標(biāo)準(zhǔn)見(jiàn)下表： 四、年度績(jī)效系數(shù)應(yīng)用：作為年度優(yōu)秀員工和優(yōu)秀部門(mén)、崗位調(diào)整、薪酬調(diào)整、個(gè)人培訓(xùn)與發(fā)展計(jì)
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