績效考核制度(編輯修改稿)
2025-08-15 17:42 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 員工完成工作的數(shù)量、質(zhì)量，完成工作的時間以及上級交辦的指令性工作，業(yè)績是組織對員工的最終期望，是考核的最重要的組成部分，以考核指標(biāo)組成項(xiàng)目在個人 《 2024年（月）度績效考核計(jì)劃表 》 中體現(xiàn)。 規(guī)范管理 VS 理念為先 第七章 績效考核的內(nèi)容 第二十三條 能力：指員工從事工作的能力。具體包括體能、知識和智能，技能等內(nèi)容。以考核指標(biāo)組成項(xiàng)目在 《 2024年度部門評價表 》（附表十）及 《 2024年 X月度部門評價表 》（附表十一）中體現(xiàn)。 規(guī)范管理 VS 理念為先 第七章 績效考核的內(nèi)容 第二十四條 態(tài)度：指員工對工作的投入度。態(tài)度主要指紀(jì)律性，協(xié)作性，積極性，主動性，服從性，執(zhí)行性，責(zé)任性，團(tuán)隊(duì)精神，鉆研精神，貢獻(xiàn)意識、健康心態(tài)，良知與良心等等。 以考核指標(biāo)組成項(xiàng)目在 《 2024年（月）度部門互評表 》 中體現(xiàn)。 規(guī)范管理 VS 理念為先 第八章 考核成績界定 第二十五條 年度個人績效考核界定辦法： 一、考核周期：自然年度。 二、考核方式：個人考核分?jǐn)?shù)原則上以考核人的評定為準(zhǔn)； 三、個人考核成績界定： 各部門經(jīng)理年度考核總成績 = 部門得分 *40%+個人得分 *60% 各部門主管年度考核總成績 = 部門得分 *30%+個人得分 *70% 各部門專員年度考核總成績 = 部門得分 *20%+個人得分 *80% 規(guī)范管理 VS 理念為先 第八章 考核成績界定 第二十六條 年度部門績效考核界定辦法： 一、考核日期：自然年度。 二、考核方式：以部門間互評形式進(jìn)行。 三、部門年度考核成績界定： 部門考核總成績 =（各部門經(jīng)理得分總和 *60%247。 各部門經(jīng)理人數(shù)） +（下屬員工得分總和 *40%247。 各部門下屬員工人數(shù)） 規(guī)范管理 VS 理念為先 第八章 考核成績界定 第二十七條 個人月度考核界定辦法： 一、考核周期：自然月。 二、考核方式：個人考核分?jǐn)?shù)原則上以考核人的評定為準(zhǔn)； 三、個人考核成績界定： 各部門經(jīng)理月度考核總成績 = 部門得分 *40%+個人得分 *60% 各部門主管月度考核總成績 = 部門得分 *30%+個人得分 *70% 各部門專員月度考核總成績 = 部門得分 *20%+個人得分 *80% 規(guī)范管理 VS 理念為先 第八章 考核成績界定 第二十八條 月度部門績效考核界定辦法： 一、考核日期：自然月。 二、考核方式：以部門間互評形式進(jìn)行。 三、部門月度考核成績界定： 部門考核總成績 =（各部門經(jīng)理得分總和 *60%247。 各部門經(jīng)理人數(shù)） +（下屬員工得分總和 *40%247。 各部門下屬員工人數(shù)） 規(guī)范管理 VS 理念為先 第九章 考核結(jié)果的評定與應(yīng)用 第二十九條 考核結(jié)果評定： 考核結(jié)果評定分為四級：優(yōu)秀、良好、合格、不合格。 優(yōu)秀級評分分值為 90分至 100分； 良好級評分分值為 80分至 89分； 合格級評分分值為 70分至 79分； 不合格級評分分值為 69分以下。 規(guī)范管理 VS 理念為先 第九章 考核結(jié)果的評定與應(yīng)用 第三十條 考核結(jié)果等級劃分標(biāo)準(zhǔn)： 一、主管及以下員工考核結(jié)果等級劃分標(biāo)準(zhǔn)： 規(guī)范管理 VS 理念為先 第九章 考核結(jié)果的評定與應(yīng)用 第三十條 考核結(jié)果等級劃分標(biāo)準(zhǔn)： 二、部門經(jīng)理考核結(jié)果等級劃分標(biāo)準(zhǔn)： 規(guī)范管理 VS 理念為先 第九章 考核結(jié)果的評定與應(yīng)用 第三十一條 月度考核評定結(jié)果運(yùn)用 一、月度考核成績對應(yīng)考核月的績效工資，月度績效工資在次月按公司 《 2024年薪酬管理制度 》 的規(guī)定要求發(fā)放。如考核月度中間離職，當(dāng)月績效工資為零。 二、核算公式： 績效工資基數(shù)標(biāo)準(zhǔn)以公司 《 2024年薪酬管理細(xì)則 》及 《 2024年各崗位薪酬標(biāo)準(zhǔn) 》 的規(guī)定為準(zhǔn)； 員工月實(shí)得績效工資＝績效工資基數(shù) 績效評定級別系數(shù) 規(guī)范管理 VS 理念為先 第九章 考核結(jié)果的評定與應(yīng)用 第三十一條 月度考核評定結(jié)果運(yùn)用 三、員工考核評定結(jié)果對應(yīng)的績效工資計(jì)算系數(shù)標(biāo)準(zhǔn)見下表： 規(guī)范管理 VS 理念為先 第九章 考核結(jié)果的評定與應(yīng)用 第三十二條 年終考核評定結(jié)果運(yùn)用： 一、年度績效考核評定結(jié)果對應(yīng)本年十二個月的績效工資，在第十二個月績效工資中一并體現(xiàn)，前十一個月績效工資的發(fā)放按公司 《 2024年薪酬管理制度 》 執(zhí)行。如年中或年末員工離職者，按月度平均考核成績和年度目標(biāo)的完成進(jìn)度情況在離職時一并結(jié)算。 二、核算公式： 該年度第十二月績效工資 = [（績效工資基數(shù) 績效評定級別系數(shù)） 12] －員工前十一個月實(shí)得績效工資總額； 規(guī)范管理 VS 理念為先 第九章 考核結(jié)果的評定與應(yīng)用 第三十二條 年終考核評定結(jié)果運(yùn)用： 三、員工考核評定結(jié)果對應(yīng)的績效工資計(jì)算系數(shù)標(biāo)準(zhǔn)見下表： 四、年度績效系數(shù)應(yīng)用：作為年度優(yōu)秀員工和優(yōu)秀部門、崗位調(diào)整、薪酬調(diào)整、個人培訓(xùn)與發(fā)展計(jì)
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