安全生產績效考核制度與安全生產績效考核制度辦法匯編(編輯修改稿)
2025-11-23 02:06 本頁面
【文章內容簡介】 查，落實專人維護保養(yǎng)，滿分2分。1項不符合扣1分，扣完為止；⑶按要求制定應急預案，定期進行應急培訓和演練，并對演練效果進行評價、對預案進行評審和修訂，滿分1分。，扣完為止。增分條件)風險高、管理難度大的單位可增加1～3分；)及時發(fā)現(xiàn)重大事故隱患并避免了重大事故發(fā)生，經公司確認，加1～3分。分級本公司建立兩級安全績效考核機構，即公司級和車間（分公司）級。各車間（分公司）安全績效考核機構：組長：車間主任成員：安全員、統(tǒng)計員、班組長其職責為：)按本制度要求，制定本單位安全績效考核實施細則；)對本單位各級組織和人員進行安全績效考核；)將安全績效考核的結果，作為風險獎勵和進一步完善安全管理的依據(jù)。公司級安全績效考核機構：組長：分管安全生產的公司領導副組長：安環(huán)部主任成員：財務、生產、設備、環(huán)保、項目組、物流（公司級安全績效考核機構辦公室設在安環(huán)部）其職責為：)對各車間（分公司）進行安全績效考核；；)將安全績效考核的結果，作為風險獎勵和進一步完善安全管理的依據(jù)。安全績效考核安全績效考核分為日?？己?、季度考核和年度考核：)日?？己耍和ㄟ^日常安全檢查，對各級組織和人員的安全績效進行評價，目的在于促進各級組織和人員自我管理；)季度考核：每季度末，對各級組織和人員該季度的安全績效進行考評；)年度考核：每年底，對各級組
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