生產(chǎn)部門績效考核制度表格(編輯修改稿)
2024-11-24 17:40 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 同級評分的平均值各占50%。 個人考核分值 =（月度工作分值權重 +崗位職責分值權重 +工作態(tài)度分值權重） /100 將月度考核分值從高到低進行排序，生產(chǎn)部根據(jù)分值的大小將員工考核結果分成三個等級，前 10%為優(yōu)秀，后 10%為不合格，中間 80%為合格，小數(shù)取整。對應的個人考核系數(shù)為：優(yōu)秀； 合格， 1；不合格。 第 14條 考核結果的使用 考核結果用于月度獎金的計發(fā)，計算公式為： 生產(chǎn)部計件工資 =（本期部門應發(fā)計件工資 上期結轉額） /人數(shù)崗位系數(shù)部門考核系數(shù)個人考核系數(shù) 考核結果作為員工晉級的依據(jù)，即將月度考核系數(shù)從高到低進行排序，連續(xù)兩次被評為不合格的提出警告，連續(xù) 3次不合格的員工給予辭退。 第 3章 年度考核 第 15條 考核要素和權重 年度考核要素為工作能力和工作態(tài)度，不同的工作職位對應不同的考核權重，員工具體的權重參見生產(chǎn)部員工年度考核要素權重表。 生產(chǎn)部員工年度考核要素權重表 職別 工作能力 工作態(tài)度 車間主任 生產(chǎn)部班組長 普通員工 第 16條 考核指標、權重和標準 （ 1）考核指標 車間主任的工作能力指標為人際交往能力、組織協(xié)調能力、溝通能力、計劃能力和專業(yè)技能。一般管理人員和普通員工的工作能力指標為人際交往能力、溝通能力和專業(yè)技能。以上指標生產(chǎn)部經(jīng)理可根據(jù)實際情況調整。 （ 2）指標權重 每年年初可由部門經(jīng)理根據(jù)生產(chǎn)部的需要確定指標的權重。 （ 1）考核指標 主要考核指標為積極性、協(xié)作性、責任心和紀律性。 （ 2）指標權重 由經(jīng)理確定各崗位的四項指標的權重。 第 17條 考核標準。 將工作能力和工作態(tài)度的考核標準分別參照“工作能力考核標準表”和“工作態(tài)度考核標準表”，每項指標標準分為 A、 B、 C、 D四個級別。 工作能力考核標準表 指標 超出目標 A 達到目標 B 接近目標 C 遠低于目標 D 人際交往能力 人 際 關系 很好，善于團結合作和化解矛盾 人際關系好，能夠團結合作和化解矛盾 人 際 關系 一般，大多情況下能團結合作 人 際 關系 很差，不能團結合作和化解矛盾 組織協(xié)調能力 統(tǒng)籌兼顧，工作安排恰到好處，其他部門工作配合積極高效 各項工作能夠有條不紊地開展，其他部門工作配合比較順暢 大多數(shù)工作能夠有條不紊地開展，其他部門能夠配合
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