【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 本表使用說(shuō)明： 直接上司根據(jù)下屬管 理人員月度工作計(jì)劃完成情況，進(jìn)行評(píng)分，評(píng)分的原則如下： 可供直接上司分配總考核分的分配原則 : a、先核定供直接上司分配的月度工作計(jì)劃完成情況考評(píng)總分，下屬管理人員月度工作計(jì)劃考評(píng)分之和不得超過(guò)該分值。供直接上司分配總分的計(jì)算方法如下： 供直接上司分配的總分＝ 86 N（ N 為其所轄管理人員總數(shù)） b、月度工作計(jì)劃考評(píng)總分的分配原則： 下屬管理人員所得月度工作計(jì)劃完成情況考評(píng)分相互之間的差距不得少于 1 分 有限公司管理制度 .10. 在考評(píng)具體的下屬管理人員時(shí)，評(píng)分原則如下： a、從達(dá)成的質(zhì)量（包括效果、成本）和達(dá)成程度兩方面對(duì) 月度工作計(jì)劃的完成情況進(jìn)行評(píng)價(jià)。 b、評(píng)價(jià)結(jié)果分為優(yōu)秀、良好、中等、一般四個(gè)檔次，每個(gè)檔次的分值范圍是：優(yōu)秀（ 90— 100），良（ 80— 90），中等（ 70— 80），一般（ 60— 70）。具體分值由直接上司確定。 c、根據(jù)各項(xiàng)目的得分計(jì)算平均分，即為該管理人員月度工作計(jì)劃完成情況的考核結(jié)果。 管理人員季度績(jī)效綜合考評(píng)表（ C） 姓 名 部 門 職 務(wù) 工作表現(xiàn)評(píng)分 項(xiàng) 目 考 核 內(nèi) 容 配分 評(píng)分 評(píng) 語(yǔ) 市場(chǎng)服務(wù) 市場(chǎng)服務(wù)意識(shí)強(qiáng)烈，有很強(qiáng)的工作指導(dǎo)性 15 具備市場(chǎng)服務(wù)意識(shí)， 及時(shí)完成市場(chǎng)配合工作 12 尚具市場(chǎng)服務(wù)意識(shí)，基本能完成市場(chǎng)配合工作 9 缺乏市場(chǎng)服務(wù)意識(shí)，市場(chǎng)配合工作拖沓 5 無(wú)市場(chǎng)服務(wù)意識(shí)和工作指導(dǎo)性，不能按時(shí)保質(zhì)完成市場(chǎng)配合工作 0 團(tuán)隊(duì)精神 團(tuán)隊(duì)精神意識(shí)強(qiáng)烈，有很好的工作配合及默契度 10 有著團(tuán)隊(duì)意識(shí)，共同配合完成市場(chǎng)服務(wù)工作 11 有一定的部門責(zé)任感和集體榮譽(yù)感，維護(hù)部門工作形象 7 團(tuán)體服務(wù)意識(shí)不強(qiáng)，工作配合中存在不足 3 各自為營(yíng)，事不關(guān)已，高高掛起 0 工作績(jī)效 工作效率高，具有卓越創(chuàng) 意 10 能勝任工作，效率標(biāo)準(zhǔn)高 8 工作不誤期，表現(xiàn)符合標(biāo)準(zhǔn) 5 勉強(qiáng)勝任工作，無(wú)甚表現(xiàn) 1 工作效率低，時(shí)有差錯(cuò) 0 有限公司管理制度 .11. 責(zé)任感 有積極責(zé)任心，能徹底達(dá)成任務(wù)，積極督促、輔導(dǎo)下屬完成工作任務(wù) 15 具有責(zé)任心，能達(dá)成任務(wù)，時(shí)常督促、輔導(dǎo)下屬完成工作任務(wù) 12 尚有責(zé)任心，能達(dá)成任務(wù)，對(duì)下屬的督促、輔導(dǎo)較缺乏 9 責(zé)任心不強(qiáng)，對(duì)下屬無(wú)督促、輔導(dǎo)，亦不能如期完成任務(wù) 5 無(wú)責(zé)任心，即使上司督促，亦不能完成任務(wù) 0 溝 通 協(xié) 調(diào) 項(xiàng) 目 考 核 內(nèi) 容 配分 評(píng)分 評(píng) 語(yǔ) 善于上下溝通、協(xié)調(diào)，能自動(dòng)自發(fā)與人合作 15 樂(lè)意與人溝通協(xié)調(diào)，順利達(dá)成任務(wù) 12 尚能與人合作，達(dá)成工作要求 9 協(xié)調(diào)不善，致使工作無(wú)法進(jìn)行 5 經(jīng)常制造協(xié)調(diào)障礙，致使工作無(wú)法進(jìn)行 0 品德言行 品德廉潔、言行誠(chéng)信、剛正不阿、足為楷模 10 品行誠(chéng)實(shí)、言行規(guī)矩、平易近人 7 言行一般，無(wú)越軌行為 4 固執(zhí)已見，不易與人相處 1 損公肥私，言語(yǔ)、行為粗鄙 0 成本意識(shí) 成本意 識(shí)強(qiáng)烈，能積極節(jié)省，避免浪費(fèi) 10 具備成本意識(shí)，并能節(jié)省 7 尚具成本意識(shí)，尚能節(jié)省 4 缺乏成本意識(shí)，稍有浪費(fèi) 1 無(wú)成本意識(shí)，經(jīng)常浪費(fèi) 0 創(chuàng)新改進(jìn) 有系統(tǒng)進(jìn)行創(chuàng)新改革，能力求精進(jìn) 15 尚有創(chuàng)新能力，工作能力求改善 11 只能做交辦事項(xiàng)，不知?jiǎng)?chuàng)新改進(jìn) 6 缺乏創(chuàng)新改革能力，須依賴他人 2 有限公司管理制度 .12. 固守成規(guī)，阻礙他人創(chuàng)新 0 合 計(jì) 100 考 評(píng) 人 本表使用說(shuō)明： 直接上司根據(jù)下屬管理人員季度工作表現(xiàn)進(jìn)行 評(píng)分，評(píng)分的原則如下： 可供直接上司分配總考核分的分配原則 : a、先給定供直接上司分配的季度績(jī)效綜合考評(píng)總分，下屬管理人員季度績(jī)效綜合考評(píng)分之和不得超過(guò)該分值。供直接上司分配總分的計(jì)算方法如下： 供直接上司分配的總分＝ 86 N（ N 為其所轄管理人員總數(shù)） b、季度績(jī)效綜合考評(píng)分的分配原則： 下屬管理人員所得季度績(jī)效綜合考評(píng)分相互之間的差距不得少于 1 分 年度管理人員發(fā)展建議（ D 表） 一、個(gè)人簡(jiǎn)歷 姓名 ________________ 加入公司日期 職位 _______________ 評(píng)估時(shí)限 部門 _______________ 審核日期 二、工作重點(diǎn)完成情況評(píng)估 根據(jù)上年度（上半年度）確立的工作重點(diǎn)，評(píng)估所完成的程度。 上年度（上半年度）工作重點(diǎn) 重點(diǎn)任務(wù)是否完成及完成的質(zhì)量 直接上司評(píng)分 1. 2. 3. 4 5 有限公司管理制度 .13. 工作重點(diǎn)考評(píng)分 上表使用說(shuō)明： 直接上司根據(jù)下屬管理人員年度（上半年度）工作重點(diǎn)完成情況進(jìn)行評(píng)分，評(píng)分的原則如下： a、先核定供直接上司分配的年度（上半年度）工作重點(diǎn)完成情況考評(píng)總分，下屬管理人員年度（上半年度）工作重點(diǎn)完成 情況考評(píng)分之和不得超過(guò)該分值。供直接上司分配總分的計(jì)算方法如下： 供直接上司分配的總分＝ 86 N（ N 為其所轄管理人員總數(shù)） b、年度（上半年度）工作重點(diǎn)考評(píng)分的分配原則： 下屬管理人員所得年度（上半年度）工作重點(diǎn)考評(píng)分相互之間的差距不得少于 1 分 三、工作表現(xiàn)評(píng)分 項(xiàng) 目 考 核 內(nèi) 容 配分 評(píng)分 評(píng) 語(yǔ) 市場(chǎng)服務(wù) 市場(chǎng)服務(wù)意識(shí)強(qiáng)烈，有很強(qiáng)的工作指導(dǎo)性 15 具備市場(chǎng)服務(wù)意識(shí)，及時(shí)完成市場(chǎng)配合工作 12 尚具市場(chǎng)服務(wù)意識(shí)，基本能完成市場(chǎng)配合工作 9 缺乏市場(chǎng)服務(wù) 意識(shí)，市場(chǎng)配合工作拖沓 5 無(wú)市場(chǎng)服務(wù)意識(shí)和工作指導(dǎo)性，不能按時(shí)保質(zhì)完成市場(chǎng)配合工作 0 團(tuán)隊(duì)精神 團(tuán)隊(duì)精神意識(shí)強(qiáng)烈，有很好的工作配合及默契度 10 有著團(tuán)隊(duì)意識(shí)，共同配合完成市場(chǎng)服務(wù)工作 11 有一定的部門責(zé)任感和集體榮譽(yù)感，維護(hù)部門工作形象 7 團(tuán)體服務(wù)意識(shí)不強(qiáng)，工作配合中存在不足