干部績效考核管理辦法(doc18)-人事制度表格(編輯修改稿)
2025-09-23 17:17 本頁面
【文章內容簡介】 訴請求予以答復。 第七章 附則 第二十一條 本辦法由事業(yè)部人力資源部負責制訂、解釋及 修訂； 第二十二條 本辦法自下發(fā)之日起開始實施。 此資料來自 企業(yè) () (大量管理資料下載 ) 第 8 頁 共 19頁 附表：（適用于中層管理干部） 干部工作目標計劃表 干部工作業(yè)績考核表 干部綜合能力評估表 干部考核結果處理表 干部績效考核評定細則及相關指標的說明 美的空調事業(yè)部 二 00 一 年一月六日 發(fā)：各單位 送：辛副總、金副總 抄報：集團總裁辦、集團人力資源部 此資料來自 企業(yè) () (大量管理資料下載 ) 第 9 頁 共 19頁 印發(fā)份數(shù)： 15 份 其中存檔： 1 份 美的空調事業(yè)部 干部工作目標計劃表 編號： KP01 姓 名 工作崗位 單位名稱 部門名稱 考 核 期 年 月 —— 年 月 工作概要 工作目標計劃 序號 工作計劃內容 工作目標 重要性 基數(shù) 1 第 1 項工作計劃 2 第 2 項工作計劃 3 第 3 項工作計劃 4 第 4 項工作計劃 5 第 N 項工作計劃 此資料來自 企業(yè) () (大量管理資料下載 ) 第 10 頁 共 19頁 被考核者 簽 名 部門負責人 簽 名 備注 需到人力資源部備案 美 的空調事業(yè)部 干部工作業(yè)績評估表 編號： KP02 姓 名 工作崗位 單位名稱 部門名稱 考 核 期 年 月 —— 年 月 工作概要 工作業(yè)績評價 序號 評估項目 重要性基數(shù) （ 10 分制） 評分 （百分制） 得分 1 第 1 項工作計劃 2 第 2 項工作計劃 3 第 3 項工作計劃 4 第 4 項工作計劃 5 第 N 項工作計劃 總得分＝ ∑ （ 各項得分） ／∑ 重要性基數(shù) 100 此資料來自 企業(yè) () (大量管理資料下載 ) 第 11 頁 共 19頁 被考 核者 簽 名 部門負責人 簽 名 備注 各項實際得分 =評價得分 重要性基數(shù)247。 100 需到人力資源部備案 美的空調事業(yè)部 干部綜合能力評估表 （ A） 編號： KP03A 姓名 崗 位 單位名稱 部門名稱 考 核 期 年 月 —— 年 月 考核項目 權重 評估要點 評分 （ 100 分制） 知識和技能 15% 基礎知識、專業(yè)知識 工作經驗和工作技能等 管理能力 30% 部門計劃、組織、領導、協(xié)調、控制 部門內外協(xié)調 創(chuàng)新能力 20% 管理創(chuàng)新（制度建設、管理提案等）、技術創(chuàng)新（三 新項目成果）、合理化建議被采納數(shù)等 自我認知能力 20% 述職報告，個人發(fā)展規(guī)劃，學習能力 人際溝通能力 15% 溝通耐心，虛心，認真，坦城， 總得分： 此資料來自 企業(yè) () (大量管理資料下載 ) 第 12 頁 共 19頁 簡要評語： 備 注 本表由直接上司進行評價 美的空調事業(yè)部 干部綜合能力評估表 （ B） 編號： KP03B 姓名 崗 位 單位名稱 部門名稱 考 核 期 年 月 —— 年 月 考核項目 權重 評估要點 評分 （ 100 分制） 工作知識技能 20% 基礎知識，專業(yè)知識 工作經驗和工作技能等 協(xié)作能力 30% 協(xié)作精神 協(xié)作的建議和行動等 創(chuàng)新能力 20% 管理創(chuàng)新（制度建設、管理提案等）、技術創(chuàng)新（三 新項目成果）、合理化建議被采納數(shù)等 工作作風 10% 反應快速 工作態(tài)度 人際溝通能力 20% 交流耐心 、虛心、認真、坦誠 總得分： 此資料來自 企業(yè) () (大量管理資料下載 ) 第 13 頁 共 19頁 簡要評語： 備 注 本表由相關部門負責人進行評價 美的空調事業(yè)部 干部綜合能力評估表 （ C）
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