集團有限公司培訓管理制度(doc18)-人事制度表格(編輯修改稿)
2024-09-23 11:23 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 場；（附表八） ，培訓教師應留有時間對教授內(nèi)容提問或討論，需要筆試的，由授課人具體負責出試題。 ，各級負責人應根據(jù)培訓實際實施情況填寫培訓反饋表。 第七章 培訓考核 一、公司培訓工作實行考核制。 二、培訓工作考核內(nèi)容構(gòu)成： 、各分公司培訓計劃執(zhí)行落實情況； ，培訓評估材料反饋情況； ，實踐運用能力； 員工作品評、日常行為規(guī)范綜合評估。 三、對培訓內(nèi)容，采取不同形式的考核，主要形式有：口試、筆試、實踐操作三種形式。 四、培訓考核結(jié)果應用途徑： 培訓考核結(jié)果作為公司績效考核的依據(jù)之一，關(guān)系到員工試用、轉(zhuǎn)正、晉升、調(diào)資、調(diào)崗、解約等人事變動工作。 第八章 培訓評估 一、培訓評估分兩個階段進行，分為培訓前評估、培訓效果評估。 企業(yè) ()大量管理資料下載 9 二、培訓效果評估分反應、學習、行為、結(jié)果四個方面進行： ； ，實際學到了什么知識； ，在崗位實際操作中有多 大程度的改觀； 、數(shù)量、安全、銷售額、成本、利潤、投資回報率等可以量化的指標來考察，培訓產(chǎn)生了什么樣的結(jié)果。 三、培訓評估的形式可采用自我評估、課程評估、教學評估等。各級培訓組織部門對每次培訓進行一次培訓總結(jié)，告知培訓評估結(jié)果。 四、培訓評估表。（附表六－ 附表六－ 2） 第九章 建立培訓檔案 一、培訓檔案工作是培訓工作重要內(nèi)容，每次培訓結(jié)束后必須建立集團培訓檔案，各分公司、各部培訓檔案、專項培訓檔案。 二、培訓檔案統(tǒng)一歸人資部管理；過往年度培訓檔案交公司檔案室保管。 第十章 外派培 訓細則 一、 外派培訓人員產(chǎn)生辦法： 。 、生產(chǎn)急需，各部門經(jīng)理提出外派培訓需求，納入外培計劃。 企業(yè) ()大量管理資料下載 10 、優(yōu)秀員工者。 ，公司領(lǐng)導根據(jù)工作情況決定是否參與。 二、 外派培訓人員資格： ，具備進行再培訓的能力。 、文化素養(yǎng)。 、工作所必需。 。 三、 審批程序： 《員工外派培訓申請 表》（附表一），上報人力資源部，經(jīng)逐級審批通過后方能取得外派培訓資格，審批后人力資源部與外派人員簽定《培訓協(xié)議書》（附表二），外派人員持此批件申請費用。未經(jīng)公司同意私自外出參加培訓者，培訓費用自負，占用工作時間者，按考勤制度處理。 、總裁助理、分公司總經(jīng)理外出培訓須經(jīng)總裁批準。 、分公司副總經(jīng)理外出培訓必須經(jīng)主管副總裁批準，總裁同意。 ，主管副總裁同意。 四、 外派培訓人員履行責任： ，自返回公司 10個工作日內(nèi)在相關(guān)部門、崗位開展 再培訓課程。 。 五、 費用報銷標準： ：培訓學費、雜費、交通費、食宿費等各項費用，培訓費暫由公司墊付。 ，每滿一年，報銷個人外派培訓費用的一半，滿二年，個人承擔部分全 部報銷；不滿一年離職，不能享受此待遇。 六、 對外派人員實施再培訓考核，具體考核辦法參照《外派培訓考核細則》 企業(yè) ()大量管理資料下載 11 第十一章 外派培訓考核細則 一、 考核目的： ，為今后外派培訓工作提供指導方向。 ，同時為公司培養(yǎng)內(nèi)部培訓師，最大限 度地利用培訓資源。 二、 考核方式：接受再培訓學員民意調(diào)查與考核機構(gòu)考核相結(jié)合。 三、 考核機構(gòu)成員：外派培訓人員所屬部門負責人，分管副總裁、人資部負責人、培訓主管。 四、 考核辦法及權(quán)數(shù)分配： 考核內(nèi)容及權(quán)數(shù)分配 考核等級得分權(quán)數(shù) 優(yōu)良 一般 差 民意調(diào)查 （ 60%） 教授內(nèi)容 2 1 0 語言條理 1 0 課堂氣氛 1 0
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