內(nèi)部控制、業(yè)績(jī)考核與激勵(lì)制度(doc18)-人事制度表格(編輯修改稿)
2024-09-23 20:10 本頁(yè)面
【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 0 分、 100分和 50 分。 三、激勵(lì)制度 中國(guó)最大的管理資源中心 (大量免費(fèi)資源共享 ) 第 7 頁(yè) 共 15 頁(yè) XX 集團(tuán)的激勵(lì)制度是建立在上述業(yè)績(jī)考核基礎(chǔ)上的。集團(tuán)公司給予子公司的年度獎(jiǎng) 金額根據(jù)以下規(guī)則計(jì)算： 如果某個(gè)子公司業(yè)績(jī)考核為 100 分，那么總的獎(jiǎng)金額為整個(gè)子公司工資和薪水總額的 50%；如果業(yè)績(jī)考核超過(guò) 100 分，則每超出 1 分，總獎(jiǎng)金額中增加工資和薪水總額的 %；如果業(yè)績(jī)考核分低于 100 分，則每下降 1 分，總獎(jiǎng)金額中扣去工資和薪水總額的 %.根據(jù)這個(gè)公式，一個(gè)子公司所能獲得的最大獎(jiǎng)金額是該公司工資和薪水總額的 65%.通過(guò)上面的計(jì)算，形成每個(gè)公司的獎(jiǎng)勵(lì)基金。各子公司內(nèi)部的分配則取決于其所在的組織層面和業(yè)績(jī)等級(jí)。每個(gè)組織層面給予一定的分?jǐn)?shù)，例如，高層管理人員為 4 分，中級(jí)管理人員 為 3 分，監(jiān)督人員為 分。將獎(jiǎng)勵(lì)基金在所有滿足條件的人員所得的總分中進(jìn)行分?jǐn)?，從而得出?1 分可以獲得的獎(jiǎng)金額。 對(duì)部門員工的業(yè)績(jī)等級(jí)評(píng)定由其上級(jí)、同級(jí)和下屬通過(guò)四個(gè)業(yè)績(jī)指標(biāo)來(lái)進(jìn)行（括號(hào)中指明了各項(xiàng)的權(quán)重）：道德品質(zhì)（ 20%）、努力程度（ 20%）、個(gè)人能力（ 20%）和工作業(yè)績(jī)（ 40%）。在評(píng)定的分?jǐn)?shù)中，上級(jí)的評(píng)定結(jié)果占 50%的權(quán)重，同等級(jí)別的評(píng)定結(jié)果占 30%，下屬的評(píng)定結(jié)果占 20%.在計(jì)算每個(gè)子公司總經(jīng)理的獎(jiǎng)金額時(shí)，有一個(gè)指導(dǎo)方針：（ 1）如果公司很好地滿足了所有四個(gè)標(biāo)準(zhǔn)，那么公司總經(jīng)理可以獲得的 中國(guó)最大的管理資源中心 (大量免費(fèi)資源共享 ) 第 8 頁(yè) 共 15 頁(yè) 獎(jiǎng)金額 將是公司員工獎(jiǎng)金額平均數(shù)的 倍到 倍；（ 2）如果公司滿足所有四個(gè)標(biāo)準(zhǔn)的計(jì)劃數(shù)額或標(biāo)準(zhǔn)數(shù)額，那么公司總經(jīng)理的獎(jiǎng)金額將是公司員工獎(jiǎng)金額平均數(shù)的 倍到 倍；（ 3）如果公司沒(méi)有滿足四個(gè)標(biāo)準(zhǔn)，但是仍有贏利的，那么公司總經(jīng)理的獎(jiǎng)金額將是公司員工獎(jiǎng)金額平均數(shù)的 倍到 倍；（ 4）如果公司沒(méi)有贏利，那么公司總經(jīng)理的獎(jiǎng)金額不能超過(guò)公司員工獎(jiǎng)金額的平均數(shù)。 每個(gè)員工每年增加的報(bào)酬額中，有 65%以增加月薪的形式發(fā)放，還有 30%則作為一次性獎(jiǎng)金發(fā)放。 1997 年，集團(tuán)支付的最大一筆獎(jiǎng)金額是人民幣 30000 元。雖然獎(jiǎng)金的數(shù)額不是很大，但是員工們對(duì)這種獎(jiǎng)金體系比較滿意，因?yàn)檫@樣的業(yè)績(jī)考核制度對(duì)每個(gè)員工都是透明的、公正的。 四、 XX 集團(tuán)的控制、業(yè)績(jī)考核和激勵(lì)制度所產(chǎn)生的積極作用 根據(jù) XX 集團(tuán)一些高級(jí)管理人員的反饋意見(jiàn)，認(rèn)為集團(tuán)實(shí)施的上述系統(tǒng)產(chǎn)生了以下幾點(diǎn)積極作用： 中國(guó)最大的管理資源中心 (大量免費(fèi)資源共享 ) 第 9 頁(yè) 共 15 頁(yè) 第一，對(duì)子公司的經(jīng)營(yíng)行為產(chǎn)生了影響。尤其像總資產(chǎn)收益率和凈資產(chǎn)收益率這樣的指標(biāo)，有助于子公司將注意力集中到財(cái)務(wù)運(yùn)營(yíng)效果上來(lái)，同時(shí)提高它們的風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)。 第二，能夠反映出各子公司之間不同的業(yè)績(jī)水平。以 1997 年度業(yè)績(jī)考核結(jié)果劃分，非 電力生產(chǎn)子公司可分為四類。第一類公司最高分為 10 分，最后一類公司最低分為 50 分。而電力生產(chǎn)子公司則可分為三類，最高分為 114 分，最低分為 99 分。分支機(jī)構(gòu)和辦事處也可分為三類，最高分為 分，最低分為 分。這些數(shù)據(jù)有助于管理層客觀評(píng)價(jià)不同子公司的經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)。 第三，對(duì)員工和經(jīng)理人員產(chǎn)生了激勵(lì)作用。按照這個(gè)激勵(lì)體系，年度總獎(jiǎng)勵(lì)基金的數(shù)額取決于考核結(jié)果。而年度總獎(jiǎng)勵(lì)基金是每個(gè)子公司
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