銷售業(yè)績考核制度(編輯修改稿)
2025-11-28 15:18 本頁面
【文章內容簡介】 帳款到帳情況。當月的應收帳款未到帳時，銷售員當月應發(fā)的提成獎金應推遲至到帳后的月份發(fā)放。為方便管理，財務部應建立各銷售人員應付帳目，以便日后核對。 五、 財務部將 董事長 審批過的銷售提成獎金發(fā)至銷售部經(jīng)理，銷售部經(jīng)理應根據(jù)各銷售員的銷售業(yè)績、客戶維護情況、工作態(tài)度、合作協(xié)調、專業(yè)技能等綜合因素來評定，并制定獎金分配表，隨 后將評估表及獎金分配表一 同報人力資源部審核后 發(fā)放銷售提成獎金。銷售提成獎金每月發(fā)放一次， 可以不隨 工資一起發(fā)放。 六、 在 總經(jīng)理 的同意下，銷售部經(jīng)理有權扣除一部分銷售提成獎金作為部門的銷售費用或部門活動經(jīng)費，但同樣要以書面形式報總經(jīng)理審批，審批后留存于財務部，由財務部監(jiān)控管理。銷售部需使用時 需 經(jīng)財務 部 和總經(jīng)理簽字后領取 。 4 市場營銷部月度考評表 （銷售人員） 2020 年 月 姓 名 銷售業(yè)績（ 80%） 客戶維護情況（ 5%） 工作態(tài)度（ 5%） 團隊精神 （ 5%） 專業(yè)技能（ 5%） 填表 說明： 以上“銷售業(yè)績”占考評總數(shù)的 80%，即根據(jù)每位銷售人員的實際所占獎金的 80%直接計入，另 20%用做后四項綜合考評。 5 市場營銷部月度考評表 （銷售后勤） 姓 名 工作量 /質量 （ 60%） 工作效率 /
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