管理業(yè)績(jī)考核word版(編輯修改稿)
2024-09-19 15:48 本頁面
【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 方面不足二個(gè)方面的，0分；無所作為的，2分。領(lǐng)導(dǎo)成效正確地分解部門的任務(wù)目標(biāo)，合理地、因人制宜地分配任務(wù)，充分利用團(tuán)隊(duì)的力量，通過團(tuán)隊(duì)，高效地保質(zhì)保量地實(shí)現(xiàn)目標(biāo)3分能做到：科學(xué)合理地分解分配任務(wù)，幫助下屬確定工作目標(biāo)，并能使下屬按照管理目標(biāo)開展工作；部門的成績(jī)是在帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)、并與團(tuán)隊(duì)并肩作戰(zhàn)的情況下取得的（即，既非靠主管單打獨(dú)斗，又非各成員各自為政的簡(jiǎn)單“加法”。）；滿分；較好的，2分；一般尚好的，1分；有領(lǐng)導(dǎo)、但成效不理想的0分；部門內(nèi)各自為政、無領(lǐng)導(dǎo)狀況，2分管理業(yè)績(jī)業(yè)務(wù)掌控對(duì)部門的業(yè)務(wù)管理，既做到放手讓成員獨(dú)立工作，又始終保持對(duì)本部門各項(xiàng)業(yè)務(wù)的熟悉度與全局掌控，對(duì)每一位成員的工作狀況和所需的業(yè)務(wù)技能，做到心中有數(shù)，收放自如。4分能做到以下三條的，滿分：熟悉本部門的業(yè)務(wù)全過程及所需的專業(yè)知識(shí)、技能，對(duì)每一位下屬的業(yè)務(wù)技能都很了解；保持著對(duì)對(duì)每一位下屬正在進(jìn)行的各項(xiàng)業(yè)務(wù)的進(jìn)展?fàn)顩r的了解與把握，及關(guān)鍵進(jìn)度的可控。與下屬建立保持著有效的雙向溝通，了解下屬的工作狀態(tài)的；較好的，2分；一般尚好的，1分；有一定掌控、但仍多處失控的
職業(yè)教育相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號(hào)-1