【總結(jié)】部門(mén)經(jīng)理考核考評(píng)表(之二)部門(mén):姓名:適用部門(mén):所有管理人員編號(hào):考核項(xiàng)目序號(hào)考核項(xiàng)目考核要點(diǎn)標(biāo)準(zhǔn)分
2025-08-23 15:48
【總結(jié)】第?1?頁(yè)HJ?業(yè)績(jī)考核咨詢報(bào)告第?2?頁(yè)HJ?報(bào)告目錄一、企業(yè)主要的人力資源問(wèn)題?二、業(yè)績(jī)管理系統(tǒng)希望達(dá)到的目的?三、業(yè)績(jī)考核指標(biāo)體系設(shè)計(jì)要點(diǎn)?四、業(yè)績(jī)考核過(guò)程設(shè)計(jì)要點(diǎn)五、考核結(jié)果的運(yùn)用第?3?頁(yè)HJ?一、企業(yè)
2025-01-18 18:40
【總結(jié)】和君創(chuàng)業(yè)研究咨詢有限公司第?1?頁(yè)和君創(chuàng)業(yè)HJ此報(bào)告僅供客戶內(nèi)部使用。未經(jīng)和君創(chuàng)業(yè)公司的書(shū)面許可,其他任何機(jī)構(gòu)不得擅自傳閱、引用或復(fù)制研究咨詢有限公司業(yè)績(jī)考核咨詢報(bào)告和君創(chuàng)業(yè)研究咨詢有限公司第?2?頁(yè)和君創(chuàng)業(yè)HJ報(bào)告目錄一、企業(yè)主要的人力資源問(wèn)題?二、業(yè)績(jī)管理系統(tǒng)希望達(dá)到的目的
2025-01-22 04:18
【總結(jié)】......學(xué)校教師工作業(yè)績(jī)考核辦法根據(jù)《-----教育局關(guān)于認(rèn)真做好----年度中、小學(xué)、幼兒園專業(yè)技術(shù)人員、工人考核的通知》(-)及我校實(shí)際,結(jié)合我校歷年來(lái)的考核制度,特制定本細(xì)則?! ∫弧⒊闪⒖己祟I(lǐng)導(dǎo)小組組
2025-05-29 22:42
【總結(jié)】績(jī)效考核設(shè)計(jì)方案二○○二年八月1/74目錄第一章總則........................................................................................................2第二章考核組織管理............................
2025-05-02 12:09
【總結(jié)】績(jī)效考核管理辦法第一章總則第一條:目的為發(fā)現(xiàn)員工工作中存在的問(wèn)題,揚(yáng)長(zhǎng)避短,持續(xù)改進(jìn)提高工作績(jī)效,將員工工作目標(biāo)與企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)以及個(gè)人績(jī)效相結(jié)合,確保員工工作目標(biāo)與企業(yè)目標(biāo)保持一致;為建立和完善公司人力資源績(jī)效考核體系和激勵(lì)與約束機(jī)制,對(duì)員工業(yè)績(jī)進(jìn)行客觀、公平、公正地評(píng)價(jià),并通過(guò)此評(píng)價(jià)合理地進(jìn)行價(jià)值分配,特制訂本辦法。第二條:范圍公司集團(tuán)有限公司正式錄用員工。(營(yíng)銷(xiāo)管
2025-04-12 05:07
2025-01-18 18:08
【總結(jié)】第一篇:中央企業(yè)負(fù)責(zé)人任期經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)考核補(bǔ)充規(guī)定 中央企業(yè)負(fù)責(zé)人任期經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)考核補(bǔ)充規(guī)定 時(shí)間:2007-12-27文章來(lái)源:國(guó)資委業(yè)績(jī)考核局 國(guó)務(wù)院國(guó)有資產(chǎn)監(jiān)督管理委員會(huì)文件 國(guó)資發(fā)考核[20...
2024-10-24 19:07
【總結(jié)】績(jī)效評(píng)價(jià)為您的品質(zhì)生活而不懈努力主講:質(zhì)量管理部王力鵬為您的品質(zhì)生活而不懈努力 管理是指在特定的環(huán)境條件下,以人為中心,對(duì)組織所擁有的資源進(jìn)行有效的決策、計(jì)劃、組織、領(lǐng)導(dǎo)、控制,以便達(dá)到既定組織目標(biāo)的過(guò)程。狹義的管理就是指揮他人能用其他最好的工作方法去工作。管理的高級(jí)階段是信息化管理。管理具有動(dòng)態(tài)性、科學(xué)性、藝術(shù)性、創(chuàng)造性。隨著企業(yè)改革的深化,人
2025-01-22 04:28
【總結(jié)】姓名部門(mén)職務(wù)項(xiàng)目考核內(nèi)容(僅做參考,各部門(mén)、各產(chǎn)業(yè)公司應(yīng)該依據(jù)部門(mén)、產(chǎn)業(yè)特點(diǎn)以及《崗位描述表》的內(nèi)容,對(duì)考核要素做相應(yīng)修改)最高分?jǐn)?shù)自我評(píng)分主管評(píng)分復(fù)核評(píng)分主管評(píng)價(jià)(這是輔導(dǎo)下屬,與下屬溝通和交流的重要渠道,務(wù)必認(rèn)真分析評(píng)估)領(lǐng)導(dǎo)統(tǒng)率力善于領(lǐng)導(dǎo)、統(tǒng)率部屬,有效組織、精誠(chéng)團(tuán)結(jié),積極達(dá)成工作目標(biāo)10靈活運(yùn)用部
2025-06-30 23:33
【總結(jié)】建立KPI業(yè)績(jī)考評(píng)體系的工作將分為四部分?依據(jù)三個(gè)判斷依據(jù)選擇各職位的關(guān)鍵業(yè)績(jī)指標(biāo):–對(duì)公司價(jià)值/利潤(rùn)的影響程度–指標(biāo)計(jì)算的可操作程度–該崗位對(duì)指
2025-01-14 12:50
【總結(jié)】貝發(fā)集團(tuán)有限公司普通員工季度業(yè)績(jī)考核指標(biāo)格式_____年第____季度部門(mén)職位指標(biāo)類(lèi)型指標(biāo)名稱目標(biāo)值指標(biāo)權(quán)重指標(biāo)說(shuō)明信息來(lái)源考核周期考核者硬指標(biāo)軟指標(biāo)指標(biāo)名稱指標(biāo)權(quán)重指標(biāo)說(shuō)明
2025-07-21 20:28
【總結(jié)】1銷(xiāo)售業(yè)績(jī)考核制度適用范圍除宴會(huì)預(yù)訂員與部門(mén)經(jīng)理外市場(chǎng)銷(xiāo)售部全體人員,分別為部門(mén)經(jīng)理助理、高級(jí)銷(xiāo)售經(jīng)理、銷(xiāo)售經(jīng)理、銷(xiāo)售文員與公關(guān)經(jīng)理等??己四康囊?、更好的完成酒店?duì)I業(yè)預(yù)算,實(shí)現(xiàn)酒店良好的經(jīng)濟(jì)效益;二、提高銷(xiāo)售人員的工作積極性,激發(fā)潛能,促進(jìn)酒店團(tuán)隊(duì)會(huì)議及散客銷(xiāo)售額的提升??己嗽瓌t
2024-10-23 15:18
【總結(jié)】PerformanceAppraisal海爾OEC績(jī)效管理模式?OEC:–O—Overall,全方位。–E—Everyone,每個(gè)人;Everything,每件事;Everyday,每一天。–C—Control,控制;Clear,清理。?海爾的OEC管理法又稱為“日清日高,日事日畢
2025-01-21 20:49
2025-01-11 20:23