【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 生產(chǎn)經(jīng)理工作標(biāo)準(zhǔn)崗位名稱生產(chǎn)經(jīng)理所屬部門 生產(chǎn)部上 級(jí)副總下 級(jí)車間主任任職資格1．學(xué)歷、專業(yè)知識(shí)大學(xué)?？埔陨希哂衅髽I(yè)管理、生產(chǎn)管理、產(chǎn)品管理、質(zhì)量管理、設(shè)備管理等相關(guān)專業(yè)知識(shí)2．工作經(jīng)驗(yàn)五年以上現(xiàn)場(chǎng)生產(chǎn)管理工作經(jīng)驗(yàn)3．業(yè)務(wù)了解范圍具有計(jì)劃安排、成本分析、生產(chǎn)管理、制造流程、倉(cāng)儲(chǔ)管理對(duì)應(yīng)的管理能力。工作標(biāo)準(zhǔn)標(biāo)準(zhǔn)細(xì)分制度執(zhí)行（1）組織編制與生產(chǎn)管理相關(guān)的各項(xiàng)規(guī)章制度，上報(bào)生產(chǎn)副總、總經(jīng)理審批后實(shí)施（2）負(fù)責(zé)對(duì)各項(xiàng)制度的執(zhí)行情況進(jìn)行監(jiān)督、檢查（3）根據(jù)企業(yè)發(fā)展的實(shí)際情況，適時(shí)補(bǔ)充、修改、完善各項(xiàng)生產(chǎn)管理規(guī)章制度生產(chǎn)過(guò)程管理（1）主持生產(chǎn)部例會(huì)，全面協(xié)調(diào)生產(chǎn)部日常工作（2）督導(dǎo)倉(cāng)儲(chǔ)管理的規(guī)范化、審核料帳一致性（3）保證ERP在生產(chǎn)部正常運(yùn)行及數(shù)據(jù)正確性生產(chǎn)計(jì)劃管理（1）協(xié)助銷售部進(jìn)行生產(chǎn)合同評(píng)審（2）及時(shí)向各生產(chǎn)車間下達(dá)生產(chǎn)任務(wù)單生產(chǎn)調(diào)度管理（1）根據(jù)生產(chǎn)進(jìn)行情況，進(jìn)行勞動(dòng)力、原材料、設(shè)備的調(diào)度，科學(xué)地平衡生產(chǎn)能力（2）合理安排生產(chǎn)作業(yè)時(shí)間，節(jié)約產(chǎn)品制造成本（3）協(xié)調(diào)生產(chǎn)過(guò)程中的各項(xiàng)工作，處理突發(fā)事件生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理（1）推進(jìn)6S現(xiàn)場(chǎng)管理制度，實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)車間標(biāo)準(zhǔn)化管理（2）檢查、監(jiān)督、管理好各車間現(xiàn)場(chǎng)部門行政管理（1）部門日常工作的安排、任務(wù)分配及監(jiān)督（2）對(duì)班組長(zhǎng)、車間主任進(jìn)行培訓(xùn)、考核等工作安全生產(chǎn)管理（1）對(duì)員工進(jìn)行安全生產(chǎn)教育，及時(shí)組織人員處理生產(chǎn)中出現(xiàn)的安全事故和安全隱患（2）嚴(yán)格執(zhí)行生產(chǎn)安全管理制度，確保各類設(shè)備的安全運(yùn)行其他工作（1）及時(shí)與上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)溝通，匯報(bào)生產(chǎn)部?jī)?nèi)情況（2）完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他任務(wù)考核指標(biāo)序號(hào)KPI指標(biāo)權(quán)重績(jī)效目標(biāo)值計(jì)算方式信息來(lái)源1合同評(píng)審單完成率40%完成率在80%以上每低于1%扣2分合同評(píng)審統(tǒng)計(jì)表2質(zhì)量目標(biāo)達(dá)標(biāo)率30%產(chǎn)品達(dá)到在質(zhì)量目標(biāo)要求每低于1%扣2分品管部報(bào)表36S現(xiàn)場(chǎng)管控15%保證6S各個(gè)車間執(zhí)行及達(dá)標(biāo)未達(dá)標(biāo)全部扣分6S檢查組4公司各項(xiàng)生產(chǎn)管理指標(biāo)15%管理指標(biāo)100%每低于1%扣2分生產(chǎn)總監(jiān)記錄考核流程（1） 由副總對(duì)生產(chǎn)經(jīng)理進(jìn)行考核，每季度一次。（2） 最后交于總經(jīng)理審核、批準(zhǔn)。備注技術(shù)員工作標(biāo)準(zhǔn)崗位名稱技術(shù)員所屬部門 技術(shù)部上 級(jí)技術(shù)經(jīng)理下 級(jí)無(wú)任職資格1．學(xué)歷、專業(yè)知識(shí)大學(xué)?？埔陨希瑱C(jī)械設(shè)計(jì)類相關(guān)專業(yè)專業(yè)知識(shí)2．工作經(jīng)驗(yàn)二年以上機(jī)械設(shè)計(jì)工作經(jīng)驗(yàn)3．業(yè)務(wù)了解范圍能獨(dú)立對(duì)產(chǎn)品測(cè)繪并識(shí)圖、了解產(chǎn)品制造加工工藝工作標(biāo)準(zhǔn)標(biāo)準(zhǔn)細(xì)分（1）嚴(yán)格執(zhí)行崗位指令，做好技術(shù)保密崗位，一切行為向公司負(fù)責(zé)（2）負(fù)責(zé)氣動(dòng)元件系列產(chǎn)品按標(biāo)準(zhǔn)要求進(jìn)行圖紙?jiān)O(shè)計(jì)，產(chǎn)品試制和性能測(cè)試（3）負(fù)責(zé)對(duì)氣動(dòng)元件系列產(chǎn)品新標(biāo)準(zhǔn)、新材料的引進(jìn)和推廣應(yīng)用，對(duì)國(guó)內(nèi)外各種信息，技術(shù)資料的收集、整理、歸檔保管崗位（4）及時(shí)指導(dǎo)、協(xié)調(diào)和解決生產(chǎn)過(guò)程中出現(xiàn)該系列產(chǎn)品的技術(shù)難題，確保生產(chǎn)正常進(jìn)行（5）及時(shí)完成技術(shù)經(jīng)理交給的其他任務(wù)考核指標(biāo)序號(hào)KPI指標(biāo)權(quán)重績(jī)效目標(biāo)值計(jì)算方式信息數(shù)據(jù)1技術(shù)設(shè)計(jì)完成及時(shí)率30%技術(shù)設(shè)計(jì)完成及時(shí)率100%每低于1%扣2分技術(shù)設(shè)計(jì)統(tǒng)計(jì)2技術(shù)改造20%協(xié)助技術(shù)經(jīng)理做好技術(shù)改造工作未很好協(xié)助全部扣分上級(jí)評(píng)定3技術(shù)服務(wù)滿意率20%相關(guān)部門對(duì)技術(shù)服務(wù)滿意度100%每低于1%扣2分其他部門評(píng)定4技術(shù)資料歸檔及時(shí)率10%技術(shù)資料歸檔及時(shí)率達(dá)到100%每低于1%扣2分上級(jí)評(píng)定5上級(jí)交給其他任務(wù)完成率10%上級(jí)交給任務(wù)完成率100%每低于1%扣2分上級(jí)評(píng)定備注（1） 由技術(shù)經(jīng)理對(duì)技術(shù)員行考核，每月一次。（2） 最后交于副總審核、批準(zhǔn)。技術(shù)經(jīng)理工作標(biāo)準(zhǔn)崗位名稱技術(shù)經(jīng)理所屬部門 技術(shù)部上 級(jí) 副總下 級(jí)技術(shù)員任職資格1．學(xué)歷、專業(yè)知識(shí)大學(xué)專科（含）以上，有工程師職稱，機(jī)械類相關(guān)專業(yè)專業(yè)知識(shí)2．工作經(jīng)驗(yàn)五年以上同行業(yè)工作經(jīng)驗(yàn)3．業(yè)務(wù)了解范圍熟悉產(chǎn)品作業(yè)流程，制定產(chǎn)品工藝流程，及新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)工作標(biāo)準(zhǔn)標(biāo)準(zhǔn)細(xì)分制度執(zhí)行（1）組織制定企業(yè)科研與技術(shù)管理的各項(xiàng)規(guī)章制度，經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)審批后組織實(shí)施（2）根據(jù)實(shí)際情況不斷對(duì)各項(xiàng)規(guī)章制度進(jìn)行補(bǔ)充、修訂市場(chǎng)調(diào)研（1）組織本部門人員廣泛開(kāi)展市場(chǎng)調(diào)研工作，收集相應(yīng)技術(shù)、產(chǎn)品信息與資料（2）提出研發(fā)與技術(shù)創(chuàng)新的方向和課題，報(bào)領(lǐng)導(dǎo)審批研發(fā)管理（1）及時(shí)辦理各種研發(fā)立項(xiàng)手續(xù)，編制研發(fā)項(xiàng)目計(jì)劃（2）組織研發(fā)工作實(shí)施，利用檢查、監(jiān)督、溝通、協(xié)調(diào)等手段確保研發(fā)項(xiàng)目順利完成（3）及時(shí)組織研發(fā)成果測(cè)試，詳細(xì)檢查各種測(cè)試數(shù)據(jù)的真實(shí)性，提出相關(guān)意見(jiàn)和建議（4）測(cè)試合格后，及時(shí)通知相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行驗(yàn)收，提供有關(guān)技術(shù)資料技術(shù)管理（1）負(fù)責(zé)對(duì)產(chǎn)品實(shí)現(xiàn)的策劃工作（2）負(fù)責(zé)技術(shù)性文件的控制（3）負(fù)責(zé)對(duì)產(chǎn)品有關(guān)的新技術(shù)、新工藝的應(yīng)用（4）負(fù)責(zé)組織對(duì)工藝文件的編制及審核項(xiàng)目管理（1）負(fù)責(zé)專利技術(shù)的申報(bào)工作（2）輔助辦公室有關(guān)技術(shù)類科技項(xiàng)目申報(bào)部門管理（1）負(fù)責(zé)本部門員工的配備和選拔工作（2）組織本部門員工定期或不定期進(jìn)行技術(shù)研發(fā)培訓(xùn)，提升部門人員技術(shù)水平（3）部門內(nèi)員工考核其他管理（1）及時(shí)與上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)溝通，匯報(bào)生產(chǎn)部?jī)?nèi)情況（2）完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他任務(wù)考核指標(biāo)序號(hào)KPI指標(biāo)權(quán)重績(jī)效目標(biāo)值計(jì)算方式信息數(shù)據(jù)1項(xiàng)目開(kāi)發(fā)完成準(zhǔn)時(shí)率30%項(xiàng)目開(kāi)發(fā)完成準(zhǔn)時(shí)率在 %以上每低于1%扣2分項(xiàng)目報(bào)表2科研成果轉(zhuǎn)化效果20%本年度實(shí)現(xiàn)科研成果轉(zhuǎn)化在 項(xiàng)以上每低于1%扣2分科技報(bào)表3標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)降低率20%技術(shù)創(chuàng)新使標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)降低率達(dá)到 %以上每低于1%扣2分標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)報(bào)表4技術(shù)改進(jìn)項(xiàng)目完成數(shù)20%重大技術(shù)改進(jìn)項(xiàng)目完成數(shù)在 項(xiàng)以上每低于1%扣2分技術(shù)改進(jìn)統(tǒng)計(jì)表5本部門考核執(zhí)行力度10%執(zhí)行力度100%未達(dá)標(biāo)全部扣分考核單備注( 1) 由副總對(duì)技術(shù)經(jīng)理進(jìn)行考核，每季度一次。（2） 最后交于總經(jīng)理審核、批準(zhǔn)。檢驗(yàn)員工作標(biāo)準(zhǔn)崗位名稱檢驗(yàn)員所屬部門 品管部上 級(jí)品管經(jīng)理下 級(jí)無(wú)任職資格1．學(xué)歷、專業(yè)知識(shí)中專(含)以上，機(jī)械類相關(guān)專業(yè)專業(yè)知識(shí)2．工作經(jīng)驗(yàn)二年以上產(chǎn)品質(zhì)量管理經(jīng)驗(yàn)3．業(yè)務(wù)了解范圍熟悉質(zhì)量檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)、了解質(zhì)量管理體系等相關(guān)知識(shí)工作標(biāo)準(zhǔn)標(biāo)準(zhǔn)細(xì)分（1）按檢驗(yàn)規(guī)程的規(guī)定，對(duì)產(chǎn)品整個(gè)過(guò)程實(shí)施檢驗(yàn)，并作出檢驗(yàn)判定，做好隨工單檢驗(yàn)記錄（2）按檢驗(yàn)結(jié)果做好質(zhì)量狀態(tài)標(biāo)識(shí)，管理并要求員工維護(hù)好產(chǎn)品狀態(tài)標(biāo)識(shí)（1）負(fù)責(zé)搜集、整理和分析產(chǎn)品質(zhì)量管理資料/信息和相關(guān)產(chǎn)品檢驗(yàn)信息，并形成質(zhì)量分析報(bào)告（2）定期、準(zhǔn)確向品管經(jīng)理和相關(guān)部門提供有關(guān)質(zhì)量檢驗(yàn)信息，為公司質(zhì)量管理決策提供信息支持（1）完成部門經(jīng)理交辦的其他工作任務(wù)考核指標(biāo)序號(hào)KPI指標(biāo)權(quán)重績(jī)效目標(biāo)值計(jì)算方式信息數(shù)據(jù)1產(chǎn)品質(zhì)量合格率40%達(dá)到公司質(zhì)量目標(biāo)要求每低于1%扣2分月報(bào)表2工作配合度30%上級(jí)交給任務(wù)完成率100%