【文章內(nèi)容簡介】 重一大”問題集體研究，做到科學(xué)決策、依法決策、民主決策，領(lǐng)導(dǎo)班子整體素質(zhì)和領(lǐng)導(dǎo)能力得到全面提升。二是“外治”，懲防并舉消除隱患。按照“為民、務(wù)實、清廉”的要求，堅持把黨風(fēng)廉政建設(shè)和反腐敗工作貫穿于各項工作的全過程，全面參與房屋整修、物資采購、外委工程建設(shè)、預(yù)算審核、福利購物等經(jīng)濟活動的招投標(biāo)的監(jiān)督工作，始終做到關(guān)口前移、超前防范，全程監(jiān)督。以“轉(zhuǎn)變作風(fēng)、廉潔從業(yè)”為主題的黨風(fēng)廉政宣傳教育活動為契機，加強宣傳教育，使廣大黨員干部堅定理想信念，提高對權(quán)力觀的認(rèn)知及拒腐防變自覺性，筑牢防線。此外，組織全段職工由下到上逐級簽訂了《綜合治理責(zé)任書》，并本著“重點防范、定期巡防”的原則，卡控關(guān)鍵點、關(guān)鍵環(huán)節(jié)。2013年全段未發(fā)生治安事件，無集體上訪事件、無群體性事件，基本實現(xiàn)了隊伍穩(wěn)定。三是“凝心”，民生牽引營造和諧。段通過爭取局政策支持、廣開渠道自籌資金，持續(xù)加大投入，不斷提升民生建設(shè)水平。先后完成房屋修建60處，共計11319平米，其中房屋更新改造5處755平米，房屋大修4處，計3530平米，為廣大一線職工改善了生產(chǎn)生活環(huán)境，同時認(rèn)真履行“三不讓”承諾，做好節(jié)日期間特重困職工慰問幫扶以及金秋助學(xué)等工作，努力幫助職工解決實際困難。累計救助465人次。在職工年人均收入上，也比以往有顯著增長。通過一系列行之有效的措施，最大程度地讓職工共享企業(yè)發(fā)展成果，凝聚推動企業(yè)發(fā)展的強大合力。二、存在問題2013年XXX在工作中取得了成績，展示了實力，呈現(xiàn)了亮點，但是也還存在一些問題。一是在安全生產(chǎn)上。技術(shù)儲備、規(guī)章建設(shè)和職工素質(zhì)方面仍有差距；安全口號雖叫得響，安全理念還未完全入心、入腦，安全隱患長期存在，安全質(zhì)量盯控不到位，問題得不到相應(yīng)的處置，安全管理水平需要進一步提高。二是在經(jīng)營管理上。各項工作還未達到規(guī)范管理的要求，很多流程還未形成管理閉環(huán)。中樞梗阻、末梢壞死、政令不暢、步調(diào)不一的問題還普遍存在，制約了發(fā)展的步伐。三是在民生建設(shè)上。段雖然投入了很多資金，更改新建了很多房屋，購置配發(fā)了很多物品，但在后期的管理和使用中還存在環(huán)境臟亂、新舊混搭、管理缺失等問題，還需要我們進一步破解和克服。四是在干部作風(fēng)上。還存在作風(fēng)漂浮，管理不嚴(yán)、工作不實等問題，特別是下現(xiàn)場指導(dǎo)，要求多，指導(dǎo)少，強調(diào)多，盯控少，部分干部“好人主義”嚴(yán)重，怕?lián)?zé)任，導(dǎo)致問題長期得不到有效解決。五是在能力素質(zhì)上。職工業(yè)務(wù)素質(zhì)還不能完全滿足崗位需要，思想觀念與企業(yè)發(fā)展方式轉(zhuǎn)變不適應(yīng)的問題還始終存在。今后XXX的工作還需要各業(yè)務(wù)處室給予指導(dǎo)和幫助，也歡迎今天在座的各位領(lǐng)導(dǎo)專家給我們把脈診斷，開出良方。三、2014年工作思路堅定一個目標(biāo)實現(xiàn)安全年；抓好兩個重點深推生產(chǎn)組織優(yōu)化，深化分配制度改革；做強三個中心調(diào)度指揮中心、管中心、監(jiān)控中心；嚴(yán)卡四個關(guān)鍵職工提素質(zhì)、干部轉(zhuǎn)作風(fēng)、信息強管理、科技保安全；堅持五項制度季度會議制度、隨機抽查制度、專項檢查制度、車間互檢制度、月度分析制度。安全目標(biāo)：“兩消滅，兩控制，三杜絕”兩消滅消滅責(zé)任人身重傷及以上事故；消滅火災(zāi)事故；兩控制責(zé)任D21事故控制在3件以下；責(zé)任通信設(shè)備故障件數(shù)控制在局定指標(biāo)內(nèi)；三杜絕杜絕責(zé)任一般D21類以外企業(yè)交通事故；杜絕觸及局安全“高壓線”的嚴(yán)重違章行為；杜絕通信數(shù)據(jù)錯誤。（一）全力以赴，促安全穩(wěn)固。繼續(xù)深化安全風(fēng)險管理，積極發(fā)揮安全信息管理平臺作用，強化安全分析力度，狠抓現(xiàn)場作業(yè)控制，堅守勞動安全底線，卡控高鐵安全、客車安全、施工安全，進一步鞏固“崗位自覺守規(guī)章、各級主動控風(fēng)險、全段上下保安全”的局面。（二）全面優(yōu)化，促質(zhì)量提高。繼續(xù)加大投入，推進以“雙路由、雙徑路、雙配置”為核心的絡(luò)優(yōu)化和設(shè)備改造，通過骨干絡(luò)逐步優(yōu)化、地區(qū)電纜“光進銅退”、主要設(shè)備冗余保護等手段，保證絡(luò)、設(shè)備運行可靠，減少故障對運輸造成的影響，提升設(shè)備質(zhì)量，確保安全暢通。（三）開拓創(chuàng)新，促信息建設(shè)。在建立全路一流通信綜合信息系統(tǒng)的基礎(chǔ)上，在應(yīng)用層面實現(xiàn)生產(chǎn)、管理各環(huán)節(jié)所有基礎(chǔ)數(shù)據(jù)的全覆蓋，絡(luò)層面實現(xiàn)對段、車間、班組、車站通信機房、區(qū)間通信設(shè)施的全覆蓋；通過對物的狀態(tài)、人的行為、日常生產(chǎn)全過程的管控，提升科技保安全的能力；通過工作流程電子化、統(tǒng)計分析智能化、工作提醒自動化，提升信息化工作效率；通過制定信息編碼標(biāo)準(zhǔn)，打造智能XXX平臺，產(chǎn)生一批知識產(chǎn)權(quán)的應(yīng)用系統(tǒng)，形成可復(fù)制、可推廣的企業(yè)XXX信息化建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)方案。（四）資源共享，促管理提速。繼續(xù)深化生產(chǎn)組織優(yōu)化，通過報話集中管理、推進集中作業(yè)、促進素質(zhì)提升，實現(xiàn)人力資源的挖潛提效；進一步開展管理專項整治，對會議效果、問題落實、專項檢查、分析卡控等環(huán)節(jié)明確要求，創(chuàng)新手段；深入推進分配制度改革，從強考核、推計件、嚴(yán)定編等方面進行完善和優(yōu)化；科學(xué)整合信息平臺，深推電子臺賬，實現(xiàn)資源共享，利用先進手段助推管理效果。（五）搭臺鋪路，促素質(zhì)提升。加強建設(shè)兩級培訓(xùn)基地，狠抓新職人員培養(yǎng)，提高師資隊伍整體教學(xué)水平，選拔班組后備力量，積極為職工成長、成才提供廣闊舞臺；為想干事、能干事的年輕人提供平臺，力促班組長、新職工素質(zhì)水平提升，從而打造一流職工隊伍。（六）多措并舉，促經(jīng)營有序。按照總公司、鐵局“全口徑核算、一體化考核”的要求，在前兩年的基礎(chǔ)上，進一步科學(xué)量化各項經(jīng)營指標(biāo)，通過卡控過程、加大激勵等手段，在現(xiàn)有經(jīng)營成果的基礎(chǔ)上，開源節(jié)流，降本增效，努力增收創(chuàng)效，為促進各項建設(shè)、職工收入、民生改善提供盡可能多的資金保證。（七）狠抓嚴(yán)管，促作風(fēng)轉(zhuǎn)變。建立“凡事追管理、凡事追責(zé)任”的追責(zé)導(dǎo)向，從源頭上進行卡控，切切實實轉(zhuǎn)變干部作風(fēng)。通過督導(dǎo)檢查，讓各級干部緊張起來，警醒起來，有效解決中樞梗阻、末梢壞死的問題；通過量化考核，對問題追究做到有理有據(jù)、公開透明；通過嚴(yán)肅追責(zé)，實現(xiàn)壓力逐級傳遞，促進干部轉(zhuǎn)變作風(fēng)、履職盡責(zé)。（八）攻堅克難，促重點推進。今年將全面介入中**道、鄭開城際、鄭焦城際企業(yè)的施工配合及維護管理工作，()下一步，XX工作也將陸續(xù)開始介入配合。此外，XX工作也將陸續(xù)開工。我們將提前組織人員介入施工，適時組建機構(gòu)，保證整體工程的進度。同時統(tǒng)籌協(xié)調(diào)，通過內(nèi)部挖潛提效、外部爭取支援，確保任務(wù)的穩(wěn)步推進。回顧一年來的經(jīng)營管理工作，雖然取得了一定成績，但與上級的要求還有差距，今年在局、局黨委的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在各業(yè)務(wù)處室的關(guān)心、支持和幫助下，我們將繼續(xù)轉(zhuǎn)變觀念、搶抓機遇，埋頭苦干，奮力拼搏，圍繞建成一流XXX的奮斗目標(biāo)，為建設(shè)安寧、文明、殷實、和諧的XX家園做出新的貢獻。第三篇：陽煤集團經(jīng)營業(yè)績考核計分辦法陽煤集團經(jīng)營業(yè)績考核計分辦法第一章總則第一條為確保集團公司資本投入回報，強化內(nèi)部管理，建立有效的約束激勵機制，特制定本辦法。第二條經(jīng)營業(yè)績考核的原則堅持以基數(shù)增長和資本回報為核心的原則；堅持以上財務(wù)決算基本指標(biāo)為基礎(chǔ)，實行基本指標(biāo)附加管理性指標(biāo)與單位班子的薪酬和去留升降相掛鉤；堅持安全第一，嚴(yán)格實行安全問責(zé)制和經(jīng)營問責(zé)制；堅持分類指導(dǎo)的原則和考核計分辦法；堅持激勵與約束并重的原則。第三條經(jīng)營業(yè)績考核單位類型劃分煤炭產(chǎn)業(yè)：一礦(長溝、泰安)，二礦(孫家溝)，三礦(坪上)，天興公司(運裕公司)，五礦(石港公司)，新景礦，開元公司(景福、南嶺)，新元公司，平舒公司、寺家莊公司、永興公司?；ぎa(chǎn)業(yè)：陽煤齊魯一化、陽煤恒源化工、陽煤巨力化肥、陽煤豐喜集團、河北正元集團、陽煤深州化肥、陽煤三維集團、陽煤氯堿公司、威虎公司。鋁電制造產(chǎn)業(yè)：兆豐鋁業(yè)公司、發(fā)供電分公司(煤層氣電廠)、華越公司、奧倫分公司、亞美公司、京宇公司、建筑地產(chǎn)業(yè)：宏廈公司、宏廈一建、宏廈三建、太行公司、房地產(chǎn)分公司。服務(wù)貿(mào)易產(chǎn)業(yè)：交通運輸分公司、辰誠公司、巖土公司、科林公司、質(zhì)監(jiān)站(吉成公司)、選運處(天成公司、鐵路公司)、國際貿(mào)易公司、供應(yīng)處(物資經(jīng)銷公司)、機電設(shè)備管理中心、中小企業(yè)集團。事業(yè)性單位：煤層氣分公司、升華分公司、總醫(yī)院、第二醫(yī)院、第三醫(yī)院、新聞信息中心、職教中心（黨校）、林業(yè)處、太原辦事處、賓館旅游管理中心。第二章業(yè)績指標(biāo)設(shè)置及其權(quán)重第四條集團公司采用經(jīng)營業(yè)績基本指標(biāo)和主要管理性約束指標(biāo)相結(jié)合的考核模式。經(jīng)營業(yè)績指標(biāo)實行百分制考核，其中基本指標(biāo)權(quán)重為70%，主要管理性約束指標(biāo)權(quán)重為30%。同時，基本指標(biāo)和主要管理性約束指標(biāo)也分別按百分制考核。具體指標(biāo)設(shè)置為：基本指標(biāo)及權(quán)重盈虧及成本費用降低率指標(biāo)，其中盈虧指標(biāo)權(quán)重為50%，成本費用降低率權(quán)重為20%。主要管理性約束指標(biāo)及權(quán)重各單位的具體管理性約束指標(biāo)及權(quán)重見附表。第三章業(yè)績指標(biāo)的計分考核標(biāo)準(zhǔn)第五條基本指標(biāo)考核計分采用“分級加(扣)分”原則。即對不同經(jīng)營規(guī)模的單位實行分級加分，加(扣)分實行封頂。經(jīng)營業(yè)績考核總得分=基本指標(biāo)得分權(quán)重+∑(管理性約束指標(biāo)得分權(quán)重)，計算后的總得分保留小數(shù)點后兩位。第六條基本指標(biāo)的計分辦法利潤(基本分100分)：利潤為十萬元級的單位，每提高(減少)30%，加(扣)1分，加(扣)分最多為基本分的20%。利潤為百萬元級的單位，每提高(減少)10%，加(扣)1分，加(扣)分最多為基本分的20%。利潤為千萬元級的單位，每提高(減少)2%，加(扣)1分，加(扣)分最多為基本分的20%。利潤為億元級的單位，每提高(減少)1%，加(扣)1分，加(扣)分最多為基本分的20%。成本費用降低率(基本分100分)①可控成本費用(或收入成本費用、經(jīng)費)降低率(基本分60分)：每降低1%得4分，當(dāng)可控成本費用不降反超時，按此標(biāo)準(zhǔn)計算得負(fù)分。②全部成本費用(或收入成本費用、經(jīng)費)降低率(基本分40分)：每降低1%得4分，當(dāng)全部成本費用不降反超時，按此標(biāo)準(zhǔn)計算得負(fù)分。對選煤運銷處的基本指標(biāo)計分辦法 ①外運量(基本分100分)：外運總量每少完成10萬噸扣1分；鐵路外運每多(少)完成5萬噸，加(扣)1分，加(扣)分最多為基本分的20%。②銷售收入(基本分100分)：每增加(減少)%，加(扣)1分，加(扣)分最多為基本分的20%。第七條管理性約束指標(biāo)的計分辦法(基本分100分)管理性約束指標(biāo)的具體分項指標(biāo)只對礦井接替關(guān)系一項加(扣)分，其他分項指標(biāo)只扣不加分，考核細(xì)則由財務(wù)部、人力資源部、生產(chǎn)技術(shù)部、通風(fēng)部、機電動力部、安全監(jiān)察局、技術(shù)中心、選煤運銷處等部門負(fù)責(zé)制定并考核。考核結(jié)果報集團公司考核辦公室。考核辦公室按具體指標(biāo)在輔助指標(biāo)內(nèi)所占權(quán)重計算其單項得分，管理性約束指標(biāo)的最終得分等于各單項指標(biāo)得分之和。加(扣)分的上限與下限為該項指標(biāo)基本分的20%。對總得分相同的