中煤能源集團(tuán)公司建設(shè)項(xiàng)目業(yè)績(jī)考核辦法(編輯修改稿)
2025-05-12 23:57 本頁(yè)面
【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 、綜合管理資料（含監(jiān)理單位審核意見(jiàn)）。（二）集團(tuán)公司基本建設(shè)項(xiàng)目業(yè)績(jī)考核領(lǐng)導(dǎo)小組根據(jù)項(xiàng)目竣工驗(yàn)收?qǐng)?bào)告和工程竣工總結(jié)分析報(bào)告進(jìn)行考核，提出考核審查意見(jiàn)。第四章 考核評(píng)分第二十一條 項(xiàng)目考核采用評(píng)分制。項(xiàng)目考核分A、B、C、D四個(gè)級(jí)別，根據(jù)各建設(shè)單位業(yè)績(jī)考核得分情況，確定A、B、C、D四個(gè)級(jí)別。Ａ級(jí)：考核項(xiàng)目得分在105分以上；Ｂ級(jí)：考核項(xiàng)目得分90分～105分（不含105分）；Ｃ級(jí)：考核項(xiàng)目得分75分～90分（不含90分）；Ｄ級(jí)：考核項(xiàng)目得分在75分（不含75分）以下。第二十二條 根據(jù)項(xiàng)目行業(yè)特點(diǎn)（煤炭、煤化工、發(fā)電、其他）、項(xiàng)目實(shí)施條件、項(xiàng)目子項(xiàng)數(shù)和項(xiàng)目管理的難易程度、建設(shè)工期的長(zhǎng)短等綜合確定項(xiàng)目建設(shè)難度系數(shù)，—。第五章 重點(diǎn)建設(shè)項(xiàng)目竣工后總體考核獎(jiǎng)懲第二十三條 項(xiàng)目總體考核結(jié)果為Ａ級(jí)時(shí)，甲類基本建設(shè)項(xiàng)目獎(jiǎng)勵(lì)金額300萬(wàn)元；乙類基本建設(shè)項(xiàng)目獎(jiǎng)勵(lì)金額200萬(wàn)元；丙類基本建設(shè)項(xiàng)目獎(jiǎng)勵(lì)金額120萬(wàn)元；丁類基本建設(shè)項(xiàng)目獎(jiǎng)勵(lì)金額80萬(wàn)元?？己私Y(jié)果為B級(jí)時(shí)，甲類基本建設(shè)項(xiàng)目獎(jiǎng)勵(lì)金額200萬(wàn)元；乙類基本建設(shè)項(xiàng)目獎(jiǎng)勵(lì)金額120萬(wàn)元；丙類基本建設(shè)項(xiàng)目獎(jiǎng)勵(lì)金額80萬(wàn)元；丁類基本建設(shè)項(xiàng)目獎(jiǎng)勵(lì)金額40萬(wàn)元?？己私Y(jié)果為C級(jí)時(shí)，不獎(jiǎng)不罰。考核結(jié)果為D級(jí)時(shí)，甲類基本建設(shè)項(xiàng)目罰金200萬(wàn)元；乙類基本建設(shè)項(xiàng)目罰金120萬(wàn)元；丙類基本建設(shè)項(xiàng)目罰金80萬(wàn)元；丁類基本建設(shè)項(xiàng)目罰金40萬(wàn)元。第二十四條 生產(chǎn)企業(yè)獎(jiǎng)（罰）金分配：建設(shè)單位和項(xiàng)目管理單位按照4：6的比例分配獎(jiǎng)（罰）金?；窘ㄔO(shè)企業(yè)獎(jiǎng)（罰）金分配：建設(shè)單位和項(xiàng)目管理單位按照3:7的比例分配獎(jiǎng)（罰）金。根據(jù)考核結(jié)果，獲獎(jiǎng)項(xiàng)目投產(chǎn)后先分配獎(jiǎng)金的80%，待項(xiàng)目達(dá)產(chǎn)后分配剩余的20%，獎(jiǎng)金在項(xiàng)目建設(shè)管理費(fèi)中列支。罰金由個(gè)人承擔(dān)，作為建設(shè)單位項(xiàng)目管理基金，在管理費(fèi)用中列支。獎(jiǎng)罰分配方案報(bào)集團(tuán)公司備案。第二十五條 項(xiàng)目建設(shè)期間發(fā)生以下情況之一的，將考核結(jié)果予以降級(jí)：（一）違反國(guó)家環(huán)境保護(hù)法規(guī)，造成重大環(huán)境污染事故的，或受到省級(jí)以上環(huán)保管理部門處罰的；（二）違反集團(tuán)公司廉政建設(shè)責(zé)任目標(biāo)規(guī)定并受到處罰的；（三）集團(tuán)公司確定的需要降級(jí)的其他情形。第二十六條 項(xiàng)目建設(shè)期間發(fā)生較大以上安全事故、重大質(zhì)量事故、工程進(jìn)度延誤6個(gè)月以上或項(xiàng)目投資超設(shè)計(jì)概算10%以上等情況，不得獲獎(jiǎng)，并根據(jù)集團(tuán)公司有關(guān)規(guī)定進(jìn)行處罰。第二十七條 獲得國(guó)家“魯班獎(jiǎng)（國(guó)家優(yōu)質(zhì)工程獎(jiǎng)）”等省部級(jí)以上獎(jiǎng)勵(lì)的項(xiàng)目，由集團(tuán)公司酌情研究另行給予建設(shè)單位特別獎(jiǎng)勵(lì)。第二十八條 對(duì)于“質(zhì)量、進(jìn)度、造價(jià)、綜合管理”控制績(jī)效優(yōu)異的，由集團(tuán)公司酌情研究另行給予特別獎(jiǎng)勵(lì)。第六章 附 則第二十九條 建設(shè)項(xiàng)目由于清產(chǎn)核資、改制、重組、并購(gòu)等建設(shè)單位無(wú)法控制的情況發(fā)生變化未能完成考核指標(biāo)的，由集團(tuán)公司研究決定調(diào)整考核指標(biāo)。第三十條 項(xiàng)目因國(guó)家、地方或集團(tuán)公司政策調(diào)整或自然災(zāi)害等不可抗力影響，經(jīng)集團(tuán)公司認(rèn)定后，調(diào)整考核指標(biāo)。第三十一條 集團(tuán)公司參股且擁有實(shí)際控制權(quán)的項(xiàng)目參照本辦法執(zhí)行。第三十二條 本辦法由集團(tuán)公司負(fù)責(zé)解釋和修訂。第三十三條 本辦法自印發(fā)之日起執(zhí)行。附件：附件1基本建設(shè)項(xiàng)目業(yè)績(jī)年度考核指標(biāo)計(jì)分辦法為與生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)考核計(jì)算口徑保持一致，工程進(jìn)度、工程造價(jià)、工程質(zhì)量和綜合管理分項(xiàng)指標(biāo)完成目標(biāo)值時(shí)，每項(xiàng)得基本分100分，最高得分120分，最低得分60分，加分最多不超過(guò)20分，扣分最多不超過(guò)30分。一、工程進(jìn)度（基本分20分）。建立健全項(xiàng)目法人負(fù)責(zé)制進(jìn)度控制體系，編制項(xiàng)目總進(jìn)度計(jì)劃和年、季、月度建設(shè)計(jì)劃，采取確實(shí)可行的措施，確保階段目標(biāo)按期完成。每發(fā)現(xiàn)一次無(wú)年度建設(shè)計(jì)劃扣5分。每發(fā)現(xiàn)一次無(wú)季度建設(shè)計(jì)劃扣3分。每發(fā)現(xiàn)一次無(wú)月度建設(shè)計(jì)劃扣1分。，得基本分60分；未按要求編制、備案總體性施工組織設(shè)計(jì)及雙代號(hào)時(shí)標(biāo)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃，扣10分；未按要求每月及時(shí)交換標(biāo)注前鋒線的雙代號(hào)時(shí)標(biāo)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃，并進(jìn)行進(jìn)度偏差分析，每次扣2分；未按要求及時(shí)報(bào)送開(kāi)工報(bào)告，并完成審批或備案手續(xù)，扣10分；隨意壓縮和延誤工期，影響建設(shè)總工期，扣10分；未完成階段性目標(biāo)（重大里程碑事件）或關(guān)鍵工程節(jié)點(diǎn)扣10分；工程進(jìn)度滯后未采取有效糾偏措施，每次扣5分；項(xiàng)目實(shí)際完成形象進(jìn)度指標(biāo)比考核指標(biāo)每提前一個(gè)月，加10分；項(xiàng)目實(shí)際完成形象進(jìn)度指標(biāo)比考核指標(biāo)每拖延一個(gè)月，扣10分；，有效完成年
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