中煤能源集團公司建設(shè)項目業(yè)績考核辦法-文庫吧
2025-03-31 23:57 本頁面
【正文】 得分占40%，下半年考評得分占60%），建設(shè)單位每季度進行一次管理自查，每季度對所屬建設(shè)項目管理情況進行一次考評，并將考評結(jié)果上報集團公司；項目管理單位每月對建設(shè)項目進展情況進行一次考評，并將考評結(jié)果上報建設(shè)單位。考核檢查應(yīng)采取動態(tài)檢查，每次檢查記錄要存檔，作為年度考核評價的基礎(chǔ)材料。第十條 對基本建設(shè)項目業(yè)績年度考核實施動態(tài)管理。（一）工程進度：根據(jù)工程總體進度網(wǎng)絡(luò)計劃，結(jié)合項目建設(shè)的實際情況，編制年度工程建設(shè)進度（工程節(jié)點）計劃并確定進度考核業(yè)績指標，對工程節(jié)點實際完成情況進行考核。（二）工程造價：根據(jù)年度工程計劃(或考核指標)各工程節(jié)點的完成情況，按照設(shè)計概算對工程項目實際完成投資情況進行考核。（三）工程質(zhì)量：根據(jù)年度工程計劃(或考核指標)各工程節(jié)點的完成情況，依據(jù)國家有關(guān)驗收標準對工程項目實際質(zhì)量情況進行考核。（四）綜合管理：根據(jù)國家、集團公司有關(guān)規(guī)定、初步設(shè)計及工程進度計劃，對基本建設(shè)管理制度、推進措施、組織保障、安全管理、廉潔工程、工程檔案資料管理等情況進行考核。第十一條 基本建設(shè)項目業(yè)績年度考核的權(quán)重比按甲、乙、丙、丁類為4：3：2：1。第十二條 基本建設(shè)項目業(yè)績年度考核指標完成情況按下列程序進行考核。（一）每年7月底前，建設(shè)單位對上半年基本建設(shè)項目考核指標的完成情況進行總結(jié)分析并形成總結(jié)分析報告，總結(jié)分析報告附質(zhì)量、進度、造價控制、綜合管理等資料一并報送集團公司。（二）基本建設(shè)項目考核領(lǐng)導小組結(jié)合集團下達的年度計劃和經(jīng)考核辦公室現(xiàn)場審核認定的建設(shè)單位基本建設(shè)項目總結(jié)分析報告對其業(yè)績考核指標的完成情況進行認定，形成上半年基本建設(shè)項目業(yè)績考核意見。（三）次年1月底前，建設(shè)單位對上年基本建設(shè)項目考核指標的完成情況進行總結(jié)分析并形成總結(jié)分析報告，總結(jié)分析報告附年度工程結(jié)算等質(zhì)量、進度、造價、綜合管理資料一并報送集團公司。（四）基本建設(shè)項目考核領(lǐng)導小組結(jié)合集團下達的年度計劃和經(jīng)考核辦公室現(xiàn)場審核認定的建設(shè)單位基本建設(shè)項目總結(jié)分析報告對其業(yè)績考核指標完成情況進行認定，結(jié)合上半年考核結(jié)果形成年度基本建設(shè)項目業(yè)績考核意見，報集團公司黨政領(lǐng)導聯(lián)席會議研究確認考核結(jié)果。第三章 重點建設(shè)項目竣工后業(yè)績總體考核第十三條 重點建設(shè)項目除參加年度業(yè)績考核外，對重點建設(shè)項目竣工后單獨進行業(yè)績總體考核。第十四條 在重點建設(shè)項目開工前，應(yīng)簽訂《重點建設(shè)項目業(yè)績責任書》。重點建設(shè)項目竣工后業(yè)績總體考核以工程建設(shè)全過程為考核期。第十五條 重點建設(shè)項目總體考核指標在《重點建設(shè)項目業(yè)績責任書》中確定。第十六條 工程竣工后重點建設(shè)項目總體考核與獎懲的條件：項目必須完成全部工程建設(shè)任務(wù)；竣工驗收且竣工決算通過審計確認。第十七條 重點建設(shè)項目業(yè)績責任書包括下列內(nèi)容（一）集團公司及建設(shè)單位的名稱、職務(wù)及姓名；（二）考核內(nèi)容及指標；（三）考核及獎懲；（四）責任書的變更、解除和終止；（五）其他。第十八條 重點建設(shè)項目業(yè)績責任書按下列程序簽訂：（一）預(yù)報項目業(yè)績考核目標建議值。根據(jù)集團公司有關(guān)基本建設(shè)要求和已批復(fù)的項目初步設(shè)計，建設(shè)單位在申報項目開工報告的同時提出項目擬完成的考核目標建議值及項目建設(shè)計劃（含工程質(zhì)量、進度和投資）和必要的說明材料報集團公司。（二）核定重點建設(shè)項目業(yè)績考核目標值。集團公司對所屬建設(shè)單位上報的重點建設(shè)項目業(yè)績考核建議值進行審核，確定重點建設(shè)項目業(yè)績考核目標值，列入項目考核責任書。（三）簽訂重點建設(shè)項目業(yè)績責任書。由集團公司法定代表人或授權(quán)代表與建設(shè)單位負責人簽訂重點建設(shè)項目業(yè)績責任書。第十九條 集團公司對重點建設(shè)項目業(yè)績責任書實施目標控制和動態(tài)管理。（一）工程進度：根據(jù)工程總體進度網(wǎng)絡(luò)計劃（或考核指標），對工程項目及關(guān)鍵工程節(jié)點實際完成情況進行考核。（二）工程造價：根據(jù)工程進度總體網(wǎng)絡(luò)計劃(或考核指標)，按照設(shè)計概算對工程項目實際完成投資情況進行考核。（三）工程質(zhì)量：根據(jù)工程進度總體網(wǎng)絡(luò)計劃(或考核指標)，按照國家有關(guān)驗收標準對工程項目實際質(zhì)量情況進行考核。（四）綜合管理：根據(jù)國家、集團公司有關(guān)規(guī)定、初步設(shè)計及工程進度計劃，對基本建設(shè)管理制度、推進措施、組織保障、安全管理、廉潔工程、工程檔案資料管理等及獲獎罰的情況進行考核。第二十條 重點建設(shè)建設(shè)項目業(yè)績責任書完成情況按下列程序進行考核。（一）由建設(shè)單位向集團公司提交項目總結(jié)分析報告并附逐年年度工程結(jié)算等質(zhì)量、進度、造價
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