【正文】 司 中煤基建〔2013〕47號關于印發(fā)《中國中煤能源集團有限公司基本建設項目業(yè)績考核辦法》的通知各單位、各部門：為進一步加強基本建設項目管理，強化“質量、進度、造價”三大控制和項目綜合管理，加強動態(tài)考核，提升建設管理水平，保證工程質量和進度，提高建設項目投資效益，集團公司對《中國中煤能源集團有限公司重點建設項目業(yè)績考核辦法（試行）》（中煤基〔2009〕330號）進行了修訂，制定了《中國中煤能源集團有限公司基本建設項目業(yè)績考核辦法》，現印發(fā)給你們，請遵照執(zhí)行。第六條 基本建設項目業(yè)績考核主要內容為工程進度、工程造價、工程質量和綜合管理，其權重分別為30%、30%、20%和20%。第三章 重點建設項目竣工后業(yè)績總體考核第十三條 重點建設項目除參加年度業(yè)績考核外，對重點建設項目竣工后單獨進行業(yè)績總體考核。（四）綜合管理：根據國家、集團公司有關規(guī)定、初步設計及工程進度計劃，對基本建設管理制度、推進措施、組織保障、安全管理、廉潔工程、工程檔案資料管理等及獲獎罰的情況進行考核。獎罰分配方案報集團公司備案。，得基本分60分；未按要求編制、備案總體性施工組織設計及雙代號時標網絡計劃，扣10分；未按要求每月及時交換標注前鋒線的雙代號時標網絡計劃，并進行進度偏差分析，每次扣2分；未按要求及時報送開工報告，并完成審批或備案手續(xù)，扣10分；隨意壓縮和延誤工期，影響建設總工期，扣10分；未完成階段性目標（重大里程碑事件）或關鍵工程節(jié)點扣10分；工程進度滯后未采取有效糾偏措施，每次扣5分；項目實際完成形象進度指標比考核指標每提前一個月，加10分；項目實際完成形象進度指標比考核指標每拖延一個月，扣10分；，有效完成年度工程投資，完成投資與實物工程量匹配，資金使用規(guī)范，得基本分20分。四、綜合管理（基本分10分）建設管理制度齊全，嚴格落實“項目責任制、工程招投標制、工程監(jiān)理制、合同制”四制，制定建設項目管理規(guī)劃大綱和項目管理實施規(guī)劃。超設計概算的，在5%以內每超1%扣24分；超過5%（不含5%），扣30分；工程竣工驗收、工程竣工結（決）算不及時、不規(guī)范的扣10分；竣工驗收后，不及時、規(guī)范辦理轉產進固的視情節(jié)適當扣25分。建設項目考核得分=Σ單項工程得分*建設難度系數。一、工期建立項目四制及進度控制體系的，完成集團公司考核工期（或初步設計總工期）目標值的，得基本分100分。工程合格率為100%，實現考核目標值，得基本分100分。建立健全項目法人負責制進度控制體系，編制項目總進度計劃和年、季、月度建設計劃，采取確實可行的措施，確保階段目標按期完成。第二十四條 生產企業(yè)獎（罰）金分配：建設單位和項目管理單位按照4：6的比例分配獎（罰）金。第十九條 集團公司對重點建設項目業(yè)績責任書實施目標控制和動態(tài)管理。（一）每年7月底前，建設單位對上半年基本建設項目考核指標的完成情況進行總結分析并形成總結分析報告，總結分析報告附質量、進度、造價控制、綜合管理等資料一并報送集團公司。（三）其他類項目：指初步設計概算在50億元以上的建設項目；：指初步設計概算在30億元至50億元（不含50億元）的建設項目；：指初步設計概算在10億元至30億元（不含30億元）的建設項目；：指初步設計概算在10億元以下（不含10億元）的建設項目。第三條 基本建設項目業(yè)績考核原則（一）嚴格執(zhí)行國家、行業(yè)、地方和集團公司有關法律法規(guī)及規(guī)定。第十條 對基本建設項目業(yè)績年度考核實施動態(tài)管理。第十七條 重點建設項目業(yè)績責任書包括下列內容（一）集團公司及建設單位的名稱、職務及姓名；（二）考核內容及指標；（三）考核及獎懲；（四）責任書的變更、解除和終止；（五）其他。項目考核分A、B、C、D四個級別，根據各建設單位業(yè)績考核得分情況，確定A、B、C、D四個級別。第六章 附 則第二十九條 建設項目由于清產核資、改制、重組、并購等建設單位無法控制的情況發(fā)生變化未能完成考核指標的，由集團公司研究決定調整考核指標。合同簽訂不及時、不規(guī)范的，視情節(jié)每次扣25分；有轉包或違法分包，違規(guī)制定分包的扣10分。（基本分20分）未建立安全管理制度、安全責任制度或制度無針對性、可行性扣5分；安全管理規(guī)章制度未落實扣5分；未按照規(guī)定進行安全隱患排查、治理和報