中煤能源集團公司建設(shè)項目業(yè)績考核辦法-免費閱讀
【正文】 （基本分10分）未按有關(guān)規(guī)定建立檔案管理制度或管理制度未落實，扣5分；資料收集整理不符合有關(guān)規(guī)定，每次扣2分。工程質(zhì)量、技術(shù)創(chuàng)新等受到市級表彰的，加5分；工程質(zhì)量、技術(shù)創(chuàng)新等受到省級或集團公司表彰的，加10分；工程質(zhì)量、技術(shù)創(chuàng)新等受到國家級表彰的，加20分；（注：工程質(zhì)量、技術(shù)創(chuàng)新表彰獎勵只享受一次，按項目取得的最高級別獎勵）因工程質(zhì)量問題受到所在地方政府質(zhì)量監(jiān)督管理部門通報批評的扣10分。建設(shè)項目考核得分=Σ單項工程得分*建設(shè)難度系數(shù)。（基本分10分）未按規(guī)定執(zhí)行初步設(shè)計、施工圖、重大設(shè)計變更等程序扣5分；未按規(guī)定履行開工審批或備案程序的扣5分。（基本分為20分）嚴格執(zhí)行國家和集團公司建設(shè)管理法規(guī)、制度和程序，驗工計價申報及時、規(guī)范、真實。節(jié)約投資在設(shè)計概算內(nèi)，在5%以內(nèi)每降低1%獎24分；超過5%獎30分；投資控制不力超設(shè)計概算的，在5%以內(nèi)每超1%扣24分；超過5%（不含5%），扣30分；（基本分為15分）嚴格執(zhí)行集團公司建設(shè)管理和招投標管理制度，認真、及時組織建設(shè)項目的勘測設(shè)計、施工、監(jiān)理和主要物資設(shè)備的招標工作。附件：附件1基本建設(shè)項目業(yè)績年度考核指標計分辦法為與生產(chǎn)經(jīng)營業(yè)績考核計算口徑保持一致，工程進度、工程造價、工程質(zhì)量和綜合管理分項指標完成目標值時，每項得基本分100分，最高得分120分，最低得分60分，加分最多不超過20分，扣分最多不超過30分。第二十六條 項目建設(shè)期間發(fā)生較大以上安全事故、重大質(zhì)量事故、工程進度延誤6個月以上或項目投資超設(shè)計概算10%以上等情況，不得獲獎，并根據(jù)集團公司有關(guān)規(guī)定進行處罰。考核結(jié)果為C級時，不獎不罰。（一）由建設(shè)單位向集團公司提交項目總結(jié)分析報告并附逐年年度工程結(jié)算等質(zhì)量、進度、造價、綜合管理資料（含監(jiān)理單位審核意見）。（三）簽訂重點建設(shè)項目業(yè)績責(zé)任書。重點建設(shè)項目竣工后業(yè)績總體考核以工程建設(shè)全過程為考核期。第十一條 基本建設(shè)項目業(yè)績年度考核的權(quán)重比按甲、乙、丙、丁類為4：3：2：1。第二章 基本建設(shè)建設(shè)項目業(yè)績年度考核第八條 基本建設(shè)項目業(yè)績年度考核以公歷年為考核期。、改擴建煤礦（1）甲類：指設(shè)計生產(chǎn)能力在600萬噸/年以上的建設(shè)項目；（2）乙類：指設(shè)計生產(chǎn)能力在300萬噸/年至600萬噸/年（不含600萬噸/年）的建設(shè)項目；（3）丙類：指設(shè)計生產(chǎn)能力在120萬噸/年至300萬噸/年（不含300萬噸/年）的建設(shè)項目；（4）丁類：指設(shè)計生產(chǎn)能力在120萬噸/年以下（不含120萬噸/年）的建設(shè)項目?！吨袊忻耗茉醇瘓F有限公司重點建設(shè)項目業(yè)績考核辦法（試行）》（中煤基〔2009〕330號）同時廢止。（三）基本建設(shè)項目的考核結(jié)果與獎懲相結(jié)合。重點建設(shè)項目竣工后業(yè)績總體考核是對項目管理過程及成果進行全面考核。（二）工程造價：根據(jù)年度工程計劃(或考核指標)各工程節(jié)點的完成情況，按照設(shè)計概算對工程項目實際完成投資情況進行考核。（四）基本建設(shè)項目考核領(lǐng)導(dǎo)小組結(jié)合集團下達的年度計劃和經(jīng)考核辦公室現(xiàn)場審核認定的建設(shè)單位基本建設(shè)項目總結(jié)分析報告對其業(yè)績考核指標完成情況進行認定，結(jié)合上半年考核結(jié)果形成年度基本建設(shè)項目業(yè)績考核意見，報集團公司黨政領(lǐng)導(dǎo)聯(lián)席會議研究確認考核結(jié)果。根據(jù)集團公司有關(guān)基本建設(shè)要求和已批復(fù)的項目初步設(shè)計，建設(shè)單位在申報項目開工報告的同時提出項目擬完成的考核目標建議值及項目建設(shè)計劃（含工程質(zhì)量、進度和投資）和必要的說明材料報集團公司。（三）工程質(zhì)量：根據(jù)工程進度總體網(wǎng)絡(luò)計劃(或考核指標)，按照國家有關(guān)驗收標準對工程項目實際質(zhì)量情況進行考核。第二十二條 根據(jù)項目行業(yè)特點（煤炭、煤化工、發(fā)電、其他）、項目實施條件、項目子項數(shù)和項目管理的難易程度、建設(shè)工期的長短等綜合確定項目建設(shè)難度系數(shù)，—。罰金由個人承擔(dān)，作為建設(shè)單位項目管理基金，在管理費用中列支。第三十一條 集團公司參股且擁有實際控制權(quán)的項目參照本辦法執(zhí)行。每發(fā)現(xiàn)一次無月度建設(shè)計劃扣1分。未及時審批重要設(shè)計變更或報批重大設(shè)計變更處理意見，每次扣10分；未按要求辦理設(shè)計變更手續(xù)，擅自施工，每次扣2分；現(xiàn)場簽證不規(guī)范、弄虛作假，每次扣5分。發(fā)生的工程質(zhì)量問題影響工程建設(shè)的扣5分。（基本分10分）未按有關(guān)規(guī)定建立檔案管理制度或管理制度未落實，扣2分；資料收集整理不符合有關(guān)規(guī)定，扣2
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