中煤能源集團公司建設項目業(yè)績考核辦法(文件)
【正文】 分；二、工程造價（基本分為30分）嚴格執(zhí)行概算，有效控制工程投資，完成投資與實物工程量匹配，資金使用規(guī)范。合同簽訂不及時、不規(guī)范的，視情節(jié)每次扣25分；有轉包或違法分包，違規(guī)制定分包的扣10分。變更與索賠未按時進行結算的扣1分。工程質量、技術創(chuàng)新、現(xiàn)場管理等受到市級表彰的，獎5分；工程質量、技術創(chuàng)新、現(xiàn)場管理等受到省級或集團公司表彰的，獎10分；工程質量、技術創(chuàng)新、現(xiàn)場管理等受到國家級表彰的，獎20分；（注：工程質量、技術創(chuàng)新表彰獎勵只享受一次，按項目取得的最高級別獎勵）未建立工程質量管理制度，工程質量管理制度不完善，或質量管理制度針對性、可行性不強的扣5分；項目未實現(xiàn)監(jiān)理制，現(xiàn)場質量管理體系不健全的扣5分；質量管理制度或措施不落實扣5分；工程質量認證不規(guī)范、不及時的扣5分；發(fā)現(xiàn)質量缺陷未及時督促相關單位進行整改的扣5分；因工程質量問題受到所在地方政府質量監(jiān)督管理部門通報批評的每次扣10分。建設管理制度未建立，或相關制度沒有針對性扣5分；建設管理制度不健全，相關機構人員配備不齊扣2分。（基本分20分）未建立安全管理制度、安全責任制度或制度無針對性、可行性扣5分；安全管理規(guī)章制度未落實扣5分；未按照規(guī)定進行安全隱患排查、治理和報告的扣5分；未制定安全管理應急預案并進行演練的扣5分；發(fā)生了一般安全事故扣10分； 發(fā)生了安全事故未及時上報扣3分；未及時處理事故扣5分；（基本分10分）廉潔工程建設管理制度未建立，或相關制度沒有針對性扣5分；廉潔工程建設管理制度不健全，或未簽訂建設工程廉潔承諾協(xié)議書及廉潔從業(yè)承諾書扣5分。四、考核結果匯總單項工程業(yè)績考核得分=Σ分項指標得分＊權重。階段性目標（重大里程碑事件）未完成扣510分；在保證工程質量的前提下，項目建設工期較集團公司考核工期（或初步設計總工期）每提前1個月，加10分；項目建設工期較集團公司考核工期（或初步設計總工期）每延誤1個月，扣10分；重要或重大設計變更未經(jīng)審批即實施的，每項扣20分。三、工程質量工程合格率100%，實現(xiàn)考核目標值得基本分100分。建設管理制度不健全，相關機構人員配備不齊扣5分；四制管理執(zhí)行不規(guī)范，管理不到位扣5分。（基本分25分）已驗收項目未達到批復的規(guī)模、標準及有關技術規(guī)范要求，扣10分；主體工程未經(jīng)竣工驗收或驗收不合格而投入使用，扣10分；竣工驗收不符合有關規(guī)定，每次扣2分；竣工驗收之后造成不利影響或經(jīng)濟損失，扣15分。 分送：領導，辦公廳，企業(yè)發(fā)展部，企業(yè)管理部，財務管理部，基本建設管理部，煤化工公司籌備組，存檔（2）。五、建設項目考核評分單項工程業(yè)績考核得分=Σ分項指標得分＊權重。（基本分20分）未建立安全管理制度、安全責任制度或制度無針對性、可行性扣5分；發(fā)生了一般安全事故扣10分。未實現(xiàn)工程監(jiān)理制，發(fā)生較大工程質量事故或未及時處理報告的，每次10分；工程質量認證未完成的，扣10分。節(jié)約投資在設計概算內，在5%以內每降低1%加24分；超過5%加20分；經(jīng)集團公司批復設計概算調整的，節(jié)約投資不予獎勵。建設單位考核得分=Σ建設項目得分＊權重附件2重點建設項目竣工后業(yè)績總體考核指標計分辦法為科學合理考核基本建設建設項目業(yè)績情況，工程進度、工程造價、工程質量和綜合管理其分項指標完成目標值時，每項得基本分100分，最高得分120分，最低得分60分，加分最多不超過20分，扣分最多不超過30分。（基本分10分）未按有關規(guī)定建立檔案管理制度或管理制度未落實，扣2分；資料收集整理不符合有關規(guī)定，扣2分。（基本分10分）開工前未辦理質量監(jiān)督手續(xù)扣5分；對質檢部門提出質量整改意見措施不落實的扣5分。發(fā)生的工程質量問題影響工程建設的扣5分。超工程進度驗工計價的，每次扣2分；超驗工計價金額付款的，每次扣2分；未執(zhí)行大額資金聯(lián)簽制度的，每次扣2分；驗工計價手續(xù)不完備、資料不齊全的，每次扣2分；三、工程質量嚴格執(zhí)行國家和集團公司有關質量法律法規(guī)和管理制度，建立健全質量管理體系，認真組織編
公司管理相關推薦
鄂ICP備17016276號-1