企業(yè)績效考核辦法(編輯修改稿)
2024-10-18 05:46 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 。第十六條員工自評和部門經(jīng)理在對下屬員工進(jìn)行績效考核時，應(yīng)對照其工作計劃的完成情況，認(rèn)真客觀地評分，不得敷衍應(yīng)付。如敷衍應(yīng)付的，扣除其當(dāng)月績效考核分3分/。第十七條公司人力資源管理部門于每年1月份綜合全體員工上一各月績效考核結(jié)果，協(xié)同考核小組對員工上之工作績效進(jìn)行年終綜合考評。第十八條 人力資源管理部門為每位員工建立考核檔案，考核結(jié)果將作為獎金發(fā)放、評選先進(jìn)、薪資調(diào)整、職務(wù)調(diào)整等的重要依據(jù)。第十九條 對符合以下條件者，給予“考核辭退”處理：一個考核內(nèi)有三次月度考核被評為不稱職的；一個考核內(nèi),連續(xù)三次月度考核被評為基本稱職和績效考核被評為基本稱職的，又無適合的空缺崗位可調(diào)配或不服從公司重新安排工作崗位的；每個績效考核結(jié)束后，對全體員工進(jìn)行考核成績排序，除上述2項產(chǎn)生“考核辭退”的條件外，對排序處于尾端的人員實行績效考核的“尾端辭退”；的考核辭退率（包括尾端辭退）的比例由總經(jīng)理確定。公司同時與被考核辭退的員工解除勞動合同。第二十條 本辦法解釋權(quán)歸綜合管理部。第二十一條 本規(guī)定自發(fā)文之日起生效，原頒布的績效考核規(guī)定同時廢止。第三篇：房地產(chǎn)企業(yè)項目經(jīng)理績效考核辦法房地產(chǎn)企業(yè)項目經(jīng)理績效考核辦法本文提要：項目經(jīng)理被房地產(chǎn)企業(yè)正式聘任后,企業(yè)將與項目經(jīng)理簽訂《項目管理目標(biāo)責(zé)任書》。一、企業(yè)給予項目經(jīng)營部的條件：除企業(yè)有關(guān)規(guī)定外,在下列方面企業(yè)將為其提供如下條件。房地產(chǎn)企業(yè)項目經(jīng)理績效考核辦法項目經(jīng)理被房地產(chǎn)企業(yè)正式聘任后,企業(yè)將與項目經(jīng)理簽訂《項目管理目標(biāo)責(zé)任書》。一、企業(yè)給予項目經(jīng)營部的條件除企業(yè)有關(guān)規(guī)定外,在下列方面企業(yè)將為其提供如下條件。:_______________________________________________:_______________________________________________:_______________________________________________:_______________________________________________:_______________________________________________二、項目經(jīng)理的權(quán)限與責(zé)任本企業(yè)實行項目管理和項目經(jīng)理負(fù)責(zé)制。項目經(jīng)理在企業(yè)確認(rèn)的總體方案、計劃和授權(quán)范圍內(nèi),負(fù)責(zé)項目全過程的組織及實施。做到充分利用和保管企業(yè)分配的資源,就項目進(jìn)展情況及時溝通、匯報,保證項目目標(biāo)的成功實現(xiàn)。(1)經(jīng)企業(yè)法定代表人授權(quán),有權(quán)以企業(yè)法定代表人委托代理人的身份與業(yè)主洽談業(yè)務(wù),洽商、簽署有關(guān)業(yè)務(wù)性文件。(2)根據(jù)項目進(jìn)度總目標(biāo)和階段性目標(biāo)的要求,對項目建設(shè)的進(jìn)度進(jìn)行監(jiān)督、檢查、調(diào)整,有效控制生產(chǎn)進(jìn)度。對工程項目有生產(chǎn)指揮權(quán)。(3)對工程項目具有經(jīng)營決策權(quán)。(4)任用、考核項目經(jīng)理部人員,有權(quán)決定其工資分配及獎懲情況。(5)有權(quán)根據(jù)工程需要和財務(wù)預(yù)算,合理安排和使用資金。(6)按合同規(guī)定對該項目的人、財、物資、設(shè)備有使用調(diào)配權(quán)。(7)企業(yè)法定代表人授予的其他管理權(quán)力。(1)認(rèn)真履行與業(yè)主簽訂的《工程承包合同》,實現(xiàn)項目工期、質(zhì)量、安全、環(huán)境保護(hù)等工程建設(shè)履約目標(biāo)。(2)風(fēng)險管理。對項目各階段可能出現(xiàn)的風(fēng)險進(jìn)行評估,并制定應(yīng)對方案。(3)根據(jù)相關(guān)規(guī)定,繳納相關(guān)費用。(4)認(rèn)真做好項目成本預(yù)算、成本控制及成本核算工作,定期和不定期地開展經(jīng)濟活動分析,努力提高工程項目的經(jīng)濟效益。(5)做好合同管理工作,維護(hù)項目的合法經(jīng)濟利益。(6)團隊組織管理。進(jìn)一步明確部門職能、崗位職責(zé)和任職標(biāo)準(zhǔn),建立精干、高效的組織隊伍,實施績效管理,做到明確責(zé)任、分工負(fù)責(zé)、認(rèn)真履行、互相配合。(7)按照人力資源部下達(dá)的項目部工資總額指標(biāo),控制項目部的工資總額。(8)加強安全管理、環(huán)境保護(hù)和現(xiàn)場文明施工等工作,不斷改善項目經(jīng)營部員工的工作條件,切實做到安全生產(chǎn)、文明施工。(9)其他需要規(guī)定的事項。三、考核的主要內(nèi)容。(1)工期。(2)質(zhì)量。(3)成本。(4)安全。(5)工程回款情況。(6)文明施工情況。(1)上報企業(yè)各類報表及信息的時效性、真實性。(2)業(yè)主及地方政府等
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