企業(yè)績效考核辦法-展示頁
2024-10-18 05:46本頁面
【正文】 月出勤天數(shù)達(dá)不到26天者，視為無資格參與考核，年終不參加獎金分配。各部門的《周工作計劃打算表》需在每周一9：30分前報送辦公室，如因特殊情況不能報送，需在上述規(guī)定時間內(nèi)以口頭形式報送，未按時報送的，每次扣部門負(fù)責(zé)人當(dāng)月績效考核分2分/次。第六條 對于部門正副經(jīng)理級別員工在考核時除日常工作外，還包括其計劃、協(xié)作、督導(dǎo)和培訓(xùn)指導(dǎo)四個方面的能力進(jìn)行考核。根據(jù)公司業(yè)務(wù)特點，除崗位責(zé)任制規(guī)定的日常工作外，員工還有例外工作，總經(jīng)理安排的工作（包括部門主管對下屬員工安排的工作），視為責(zé)任人的例外工作。直接主管對本部門的工作進(jìn)行分配，崗位責(zé)任制是績效考核的主要參考依據(jù)。第五條員工的工作包括日常工作和例外工作。第四條考核采用100分制。第三條各成員公司應(yīng)成立由公司高管管人員及各部門負(fù)責(zé)人組成的考核小組，考核小組負(fù)有監(jiān)督、協(xié)調(diào)和仲裁職能。第一篇：企業(yè)績效考核辦法企業(yè)績效考核辦法第一條 為建立良好的激勵機(jī)制，充分發(fā)揮員工個人才能，不斷提高工作效率，特制定本辦法。第二條 本辦法適用于公司部門經(jīng)理（含）以下正式聘用員工。人力資源管理部門（以下人力資源管理部門均指辦公室）為具體的執(zhí)行部門?？己私Y(jié)果分為五檔，分別對應(yīng)考核得分如下：優(yōu)秀91－100分；良好81－90分；稱職71－80分；基本稱職60－70分；不稱職59分以下（含59分）。日常工作考核比重占80%，例外工作占20%。部門主管根據(jù)各職位的責(zé)任，對每人工作確定權(quán)重分值。列入績效考核表的主要例外工作一般不超過4項。第七條每周的《周工作計劃打算》應(yīng)細(xì)化，各部門需將各項工作落實到具體的執(zhí)行人，工作完成的結(jié)果和及時性作為其考核的主要依據(jù)。第八條落實《每周工作計劃》的一每項，未完成的主要工作按該項工作分值的80% 1扣分，未按要求完成按50%扣分，未及時完成按20%扣分；例外的工作未完成按3分/項扣分，未按要求完成按2分/項扣分，未及時完成按1分/項扣分。第九條 考核流程：（1）每周六，辦公室將各職位的《每周工作計劃與考核》發(fā)放到各部門經(jīng)理處,由部門經(jīng)理分發(fā)給員工。（3）直接主管依據(jù)員工崗位職責(zé)，并結(jié)合員工實際工作情況，進(jìn)行考核，并與下周一前交與辦公室。（5）辦公室將經(jīng)總經(jīng)理核批的考核結(jié)果于次日反饋到各部門負(fù)責(zé)人處，各部門負(fù)責(zé)人應(yīng)通過面談的形式把考核結(jié)果反饋給被考核員工，并與員工共同針對不足進(jìn)行分析，指明今后努力方向，為員工實施績效改進(jìn)計劃提供幫助，并跟蹤改進(jìn)效果。第十條員工只有在較好地完成本職工作和臨時安排的例外工作的前提下方可評為良好，只有在具有突出表現(xiàn)時方可評為優(yōu)秀，評為優(yōu)秀時考評人員應(yīng)列出具體事例。第十一條 公司績效工資結(jié)合崗位工資發(fā)放，計算辦法為：崗位績效工資=[（最終績效評分80）/80 +1]*崗位工資第十二條如員工表現(xiàn)特別優(yōu)秀，為公司作出重大貢獻(xiàn)的，除評為“優(yōu)秀”外，公司還將另行獎勵。第十三條 員工如對考核結(jié)果有重大疑義，可以向部門經(jīng)理或辦公室提出申訴。第十五條員工自評和部門經(jīng)理在對下屬員工進(jìn)行績效考核時，應(yīng)對照其工作計劃的完成情況，認(rèn)真客觀地評分，不得敷衍應(yīng)付。第十六條辦公室為每位員工建立考核檔案，考核結(jié)果將作為獎金發(fā)放、評選先進(jìn)、薪資調(diào)整、職務(wù)調(diào)整等的重要依據(jù)。公司同時與被考核辭退的員工解除勞動合同。第十九條條 本規(guī)定自發(fā)文之日起生效。第二條 本辦法適用于公司部門經(jīng)理（含）以下正式聘用員工。人力資源管理部門（以下人力資源管理部門均指綜合管理部）為具體的執(zhí)行部門?？己私Y(jié)果分為五檔，分別對應(yīng)考核得分如下：優(yōu)秀91－100分；良好81－90分；稱職71－80分；基本稱職60－70分；不稱職59分以下（含59分）。日常工作考核比重占80%，例外工作占20%。部門主管根據(jù)各職位的責(zé)任，對職位說明書所述工作確定權(quán)重分值。列入績效考核表的主要例外工作一般不超過4項。第七條每周的部門周工作總結(jié)計劃應(yīng)細(xì)化，各部門需將各項工作落實到具體的執(zhí)行人，工作完成的結(jié)果和及時性作為其考核的主要依據(jù)。第八條在月未考核時，未完成的主要工作按該項工作分值的80%扣分，未按要求完成按50%扣分，未及時完成按20%扣分；例外的工作未完成按3分/項扣分，未按要求完成按2分/項扣分，未及時完成按1分/項扣分。特別地，對于上班時間玩游戲、大聲
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