【正文】 區(qū)衛(wèi)生局成立鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院院長績效考核領(lǐng)導(dǎo)小組，組長由城區(qū)衛(wèi)生局局長擔(dān)任，考核組成員由衛(wèi)生行政、疾病控制、衛(wèi)生監(jiān)督、婦幼保健、醫(yī)療（含中醫(yī)）、財(cái)務(wù)和紀(jì)檢（糾風(fēng)辦）；6069分為基本合格，；60分以下為不合格。二、考核對象城區(qū)各鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院院長（鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院副院長可參照執(zhí)行）。（三）實(shí)行績效考核與鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院院長連任和收入待遇獎(jiǎng)懲掛鉤相結(jié)合的原則。一、考核原則（一）堅(jiān)持公開、平等、競爭的原則，引入競爭激勵(lì)機(jī)制，逐步建立有激勵(lì)、有約束、充滿生機(jī)與活力的鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院院長管理機(jī)制。三、考核內(nèi)容考核內(nèi)容共分為十項(xiàng)具體指標(biāo)，詳見《市區(qū)鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院院長績效考核指標(biāo)》（附件1）。（四）平時(shí)工作與績效綜合考評相結(jié)合的原則。（二）堅(jiān)持以人為本的原則，保障鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院院長的合法權(quán)益，確保社會(huì)和諧穩(wěn)定?？己苏撸ㄖ苯由霞墸?審核（部門經(jīng)理）： 批準(zhǔn)： 檢查員考核結(jié)果記錄 被考核人： 課長/組長： 經(jīng)理/主管： 序號 時(shí)間 不符合項(xiàng) 被考核者 課長/組長 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10第二篇：績效考核辦法市區(qū)鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院院長績效考核管理辦法（試行）為認(rèn)真貫徹落實(shí)中央和自治區(qū)人民政府有關(guān)醫(yī)改工作的文件精神，進(jìn)一步加強(qiáng)鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院院長的管理，建立起科學(xué)、規(guī)范的鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院院長績效考核管理體系，使衛(wèi)生院真正成為農(nóng)村的健康服務(wù)中心，使農(nóng)民人人享受基本醫(yī)療和基本公共衛(wèi)生服務(wù)，特制定本辦法。2沒有提案不扣分,不得分。 （良品或不良限度樣品）標(biāo)識不清楚或保管不當(dāng)5S 10 一次扣5分，損壞或丟失一次扣10分 、亂放不歸位，部品亂放一次扣5分。溝通與表達(dá)、溝通,一次扣5分。5 團(tuán)隊(duì)精神 10 、不按時(shí)完成，一次扣5分。4 工作效率 10 ，每次扣5分。工作紀(jì)律/ 3 15 （聊天、玩手機(jī)等）一次扣工作態(tài)度 10分。工作 ，每次扣10分。、標(biāo)準(zhǔn)要求進(jìn)行檢驗(yàn)，發(fā)現(xiàn)一次扣20分。合 計(jì) *考核者需客觀、如實(shí)對被考核人進(jìn)行考核，獎(jiǎng)/扣分欄必須填寫真實(shí)記錄，并應(yīng)有客觀證據(jù)，可以附頁說明。（以及一次以上）提出改進(jìn)建議被采納加5 8 提案獎(jiǎng)勵(lì)提交一次未被采納的加1分，上限5分。10 匯報(bào) ，接到一次其它部門投訴扣5分，一次重大投訴扣10分。、溝通，反映問題及時(shí)準(zhǔn)確、清楚明白,滿分。,協(xié)助他人/它部門團(tuán)隊(duì)精神 完成任務(wù),滿分。（執(zhí)行力），沒有影響生產(chǎn)進(jìn)度，滿分。、不清晰發(fā)現(xiàn)一處扣5分 、早退一次扣5分。日常 。： :對應(yīng)不同級別檢查員的崗位工資（試用檢查員：300元/月；初級檢查員：400 元/月；中級檢查員：500元/月 高級檢查員：600元/月）=基本崗位津貼*（實(shí)際出勤工數(shù)/應(yīng)出勤工數(shù)）：公司規(guī)定的檢查員月度考核對應(yīng)滿分（100分）的績效工資(2015年度暫定為：300 元/月；考核每扣一分績效工資扣3元)=基本績效工資*（考核得分/100）*（實(shí)際出勤工數(shù)/應(yīng)出勤工數(shù)）=基本工資*實(shí)際出勤工數(shù)/應(yīng)出勤工數(shù)）+全勤獎(jiǎng)+崗位津貼+績效工資備注：崗位津貼和績效工資的最綜核算由財(cái)務(wù)部完成，品質(zhì)部只負(fù)責(zé)考勤呈報(bào)及考核分?jǐn)?shù)呈報(bào)5．檢查員職級： 檢查員共分四級：試用檢查員（原則試用期為三個(gè)月，試用期內(nèi)無績效工資）初級檢查員（試用檢查員轉(zhuǎn)正后）中級檢查員（原則上任初級檢查員3個(gè)月以上方有資格晉升）高級檢查員(原則上任中級檢查員3個(gè)月以上方有資格晉升)級別 任職要求 崗位職責(zé) ：熟悉產(chǎn)品的檢驗(yàn)流程、檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)； 知識學(xué)習(xí)； ：協(xié)助正式檢查員檢查產(chǎn)品（ 試督下進(jìn)行） 用檢 ：開始履行檢查員的職責(zé)（課長/,具有上進(jìn)心 查查結(jié)果進(jìn)行抽查確認(rèn)）、仔細(xì)、踏實(shí) ：開始獨(dú)立履行檢查員職責(zé) 、制程、出貨檢驗(yàn),；外招有相關(guān)工作經(jīng)驗(yàn)規(guī)定正確填寫檢驗(yàn)記錄 的檢查員 、檢具 （IPQC）人員能夠發(fā)現(xiàn)制程設(shè)備、工裝、有主動(dòng)發(fā)現(xiàn)問題的意識 初器的異常；能夠發(fā)現(xiàn)員工作業(yè)手法異常等 、仔細(xì)、踏實(shí) 級檢4．OQC和IPQC在上級指導(dǎo)下進(jìn)行品質(zhì)異常產(chǎn)生的原因、 的溝通能力 、認(rèn)真負(fù)責(zé) 、儀器、儀表和檢具進(jìn)行點(diǎn)檢和維護(hù) 、制程、出貨檢驗(yàn), 規(guī)定正確填寫檢驗(yàn)記錄 ， 常報(bào)告等 （IPQC）人員能夠發(fā)現(xiàn)制程設(shè)備、工裝、檢測儀中工作 器的異常；能夠發(fā)現(xiàn)作業(yè)手法異常等 、判定的能檢4．OQC和IPQC獨(dú)立進(jìn)行品質(zhì)異常產(chǎn)生的原因、不良品流出力；具備較強(qiáng)協(xié)調(diào)、溝通能力 查原因進(jìn)行分析并提出對策 、大局意識強(qiáng) 、儀器、儀表和檢具的點(diǎn)檢和維護(hù) 、配合部門安排的多能工培訓(xùn) 、制程、出貨檢驗(yàn), 規(guī)定正確填寫檢驗(yàn)記錄 （IPQC）人員能夠發(fā)現(xiàn)制程設(shè)備、工裝、判定問器的異常；能夠發(fā)現(xiàn)作業(yè)手法異常等 題的能力 高級4．OQC和IPQC能夠獨(dú)立進(jìn)行品質(zhì)異常產(chǎn)生的原因、 能力 查 、大局意識強(qiáng) 、解決問題的能力 、儀器、儀表和檢具的點(diǎn)檢 、追溯性有深刻認(rèn)識 ： ：來料檢驗(yàn)員（IQC）被考核人： 考核時(shí)間： 年 月 序配扣獎(jiǎng)得考核項(xiàng)目 考核標(biāo)準(zhǔn)內(nèi)容 扣/獎(jiǎng)分紀(jì)要 號 分 分 分 分 ；出現(xiàn)1次錯(cuò)、漏檢扣15分，不設(shè)上限，直到績效考核分（100分）扣完 錯(cuò)、漏檢 ：是指上線不良率10%以上并且不良品的分布1 25 情況 正常抽樣狀況下能夠抽到而未檢出 、準(zhǔn)確按檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行檢驗(yàn)，并留下正確、完整、清晰記錄者滿分。第一篇：品管績效考核辦法文件編號：JL3PZ21 作業(yè)指導(dǎo)文件類型 修改號 0 文件 文件名稱 檢查員績效考核方案 版 本 B 頁 數(shù) 1/5 : ,規(guī)范檢查員工作行為 、主動(dòng)性，確保各崗位（IQC IPQC OQC）按時(shí)、保質(zhì)完成工作任務(wù)，最終達(dá)到保證、提升產(chǎn)品品質(zhì),滿足客戶要求 : 適用所有檢查員的月度績效考核 ： 總經(jīng)理：負(fù)責(zé)本方案的批準(zhǔn)及月度考核結(jié)果的最終批準(zhǔn) 廠長/副總：負(fù)責(zé)本方案及月度考核結(jié)果的審核 品質(zhì)經(jīng)理:負(fù)責(zé)考核實(shí)施的監(jiān)督、呈報(bào)。 品管課長/組長:負(fù)責(zé)對檢查員日常工作的管理并按考核方案每日對檢查員進(jìn)行考核、評分核算、考核結(jié)果公布 檢查員:遵守相關(guān)管理規(guī)定，做好本職工作 財(cái)務(wù)部:負(fù)責(zé)金額核算。、標(biāo)準(zhǔn)要求進(jìn)行檢驗(yàn)，發(fā)現(xiàn)一次扣20分。2 20 檢驗(yàn)工作 ，每次扣10分。工作紀(jì)律/ 3 （聊天、玩手機(jī)等）一次15 工作態(tài)度 扣10分。4 工作效率 10 ，每次扣5分。5 10 與合作性 、不按時(shí)完成，一次扣5分。異常處理與 6 、溝通,一次扣5分。 （良品或不良限度樣品）標(biāo)識不清楚或保管不 7 5S 10 當(dāng)一次扣5分，損壞或丟失一次扣10分 、亂放不歸位，部品亂放扣5分。,不得分?？己苏撸ㄖ苯由霞墸?審核（部門經(jīng)理）： 批準(zhǔn)：：出貨檢驗(yàn)員（OQC）被考核人： 考核時(shí)間： 年 月 序扣獎(jiǎng)得配考核項(xiàng)目 扣/獎(jiǎng)分紀(jì)要 考核標(biāo)準(zhǔn)內(nèi)容 號 分 分 分 分 ；出現(xiàn)1次錯(cuò)、漏檢扣15分，不設(shè)上限，錯(cuò)漏檢 直到績效考核分（100分）扣完 1 25 ：客戶投訴3%以上不良 情況 、準(zhǔn)確按檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行檢驗(yàn)，并留下正確、完整、清晰記錄者滿分。日常檢驗(yàn) 2 20 。、早退一次扣5分。（執(zhí)行力），沒有影響出貨，滿分。,協(xié)助他人/它部門完成任務(wù),滿分。、溝通，反映問題及時(shí)準(zhǔn)確、清楚明白,滿分。10 能力 ，接到一次其它部門投訴扣5分，一次重大投訴扣10分。1當(dāng)月有一次（以及一次以上）提出改進(jìn)建議被采納加5分, 8 提案獎(jiǎng)勵(lì)提交一次未被采納的加1分，上限5分。合 計(jì) *考核者需客觀、如實(shí)對被考核人進(jìn)行考核，獎(jiǎng)/扣分欄必須填寫真實(shí)記錄，并應(yīng)有客觀證據(jù)，可以附頁說明。一、考核原則（一）堅(jiān)持公開、平等、競爭的原則，引入競爭激勵(lì)機(jī)制，逐步建立有激勵(lì)、有約束、充滿生機(jī)與活力的鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院院長管理機(jī)制。（三）實(shí)行績效考核與鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院院長連任和收入待遇獎(jiǎng)懲掛鉤相結(jié)合的原則。二、考核對象城區(qū)各鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院院長（鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院副院長可參照執(zhí)行）。四、考核組組成城區(qū)衛(wèi)生局成立鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院院長績效考核領(lǐng)導(dǎo)小組，組長由城區(qū)衛(wèi)生局局長擔(dān)任，考核組成員由衛(wèi)生行政、疾病控制、衛(wèi)生監(jiān)督、婦幼保健、醫(yī)療（含中醫(yī)）、財(cái)務(wù)和紀(jì)檢（糾風(fēng)辦）等相關(guān)市區(qū)鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院院長績效考核管理辦法（試行）為認(rèn)真貫徹落實(shí)中央和自治區(qū)人民政府有關(guān)醫(yī)改工作的文件精神，進(jìn)一步加強(qiáng)鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院院長的管理，建立起科學(xué)、規(guī)范的鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院院長