【正文】 工作，并對文件備份存檔，設備日常維護及保養(yǎng)。3分貨物的堆碼合理、環(huán)境整潔，有效提高倉庫利用率。1分倉管員績效考核指標貨物收發(fā)及時、數(shù)據(jù)準確，未發(fā)生漏發(fā)、錯發(fā)的質量事故。2分倉庫管理科學化，物品按類別、用途、性質做碼放整齊，未發(fā)生消防、安全等責任事故。3分部門工作計劃完成率達到100%，倉儲管理、物流費用控制在預算范圍之內。2分日常行為規(guī)范、工作態(tài)度、團隊協(xié)作。2分采購績效考核指標根據(jù)材料分解單準確填寫采購單、訂貨單，并對采購產(chǎn)品到貨時間、質量、數(shù)量進行跟蹤反饋，負責協(xié)調處理采購過程中出現(xiàn)的各類問題，確保采購物料的準確性、及時性。3分對分工負責的項目制表的準確率、工作完成情況及到貨質量、數(shù)量、時間進行跟蹤反饋。3分日常行為規(guī)范，與各部門工作的銜接、協(xié)調，團隊建設，人才培養(yǎng)。2分業(yè)務經(jīng)理績效考核當月部門工作的完成情況，部門工作績效（銷售額、回款、流程申核與文件檔案管理、市場分析與維護、跟單服務）。5分本部門團隊建設、素質培養(yǎng)及創(chuàng)新能力。后勤管理預算內費用控制，自身行為規(guī)范，對公司企業(yè)文化建設的參與與推動，團隊建設、人才培養(yǎng)。綜合辦主任績效考核指標本月計劃工作的完成情況及員工培訓計劃、公司公共活動的組織，對各部門績效考評的監(jiān)督。分管工作內容的審核、制表的準確性以及工作安排的合理性。3分稅務工作的完成情況，自身行為規(guī)范，對公司企業(yè)文化建設的參與與推動，團隊建設、人才培養(yǎng)、工作態(tài)度、團隊協(xié)作。財務經(jīng)理績效考核指標當月日常工作完成情況（會計報表編制準確，憑證定期歸檔，總賬登記、對賬、結賬的及時性，財務數(shù)據(jù)準確率）。c年目標任務完成率不低于80%，月績效考核的總分值不低于90分，且無重大質量安全事故的兌現(xiàn)50%金。2分 年績效考核指標年目標任務的完成的率、預算內費用的控制在公司要求的范圍內，產(chǎn)品合格率99%以上：a 年目標任務完成率不低于95%，月績效考核的總分值不低于110分，且無重大質量安全事故的兌現(xiàn)全額獎金。4分工作安排的合理性，預算內成本費用的控制，安全責任事故的管控。2分 年績效考核指標年末目標任務完成情況（回款不低于85%），市場拓展目標客戶達成率不低于50%或新業(yè)務的完成比例不低于年產(chǎn)值的15%: a任務完成95%以上，回款85%以上，年績效考核總分不低于110分全額獎金 b任務完成90%，回款80%，年績效考核總分不低于98分80%獎金 c任務完成80%，回款75%，年績效考核總分不低于90分50%獎金 d任務完成70%以下，回款70%以下無獎金呆賬、壞賬不能超過5‰，超過的按比例扣除提成。4分市場拓展，新客戶(指除汾酒股份公司以外的客戶)每月至少有兩個以上新業(yè)務合同發(fā)生，客戶服務（老客戶每月至少拜訪一次），分析市場行情，提交分析報告?？己藰藴剩簶I(yè)務副總績效考核指標月績效考核指標當月工作的合理安排及完成情況（月目標任務主要是以目標任務平均分解得出，完 成情況含產(chǎn)值任務、回款情況、流程審核、跟單服務。各部門員工由部門主管進行績效考核，部門主管在每月30日前將所轄部門員工績效考核交于綜合管理部。考核結果與個人崗位工資掛鉤。注：如在工作中有重大過失，給公司造成直接或間接損失的，在績效考核中扣除相對應的全部分值?？己耍菏侵覆糠痔厥鈲徫唬鶕?jù)公司年初設立的目標任務，以為單位進行年終總結盤點，工作績效和年終獎金提成掛鉤?？煞譃椋涸驴己撕涂己?。餐廳績效工資由餐飲部負責人分配，分配方案報院領導批準后方可發(fā)放。當月營業(yè)收入未超過10萬元，但累計10天以上超過餐廳接待任務標準的，可按超標準接待人數(shù)每人/天2元提取績效工資。在不影響餐廳正常經(jīng)營的情況下，餐廳負責人可安排餐廳員工合理輪休。但根據(jù)勞動強度可適當給予補助，每天補助金額不超過外聘臨時服務員工價的50%。餐廳接待任務超過上述標準需外聘員工時，經(jīng)賓館總經(jīng)理協(xié)調可合理調配其他部門員工臨時增援餐廳工作，臨時調配人員需服從餐廳管理員的安排。餐廳接待任務超過上述標準，經(jīng)餐廳主管領導同意，每超過30人（3桌）可安排一名臨時服務員。二、餐廳接待任務標準及用工標準為合理安排餐廳員工，妥善解決餐廳無接待作任務時勞動力過剩，有接待任務時勞動力不夠的問題，實久賓館對餐廳接待標準及用工標準實行量化考核。合理安排，杜絕浪費。第一篇：餐廳績效考核辦法餐廳績效考核辦法（討論稿）餐廳人員定編7人（廚師4名，服務員3名），為調動餐廳員工積極性，提高餐廳服務質量，為賓館爭創(chuàng)效益，特制定本辦法。一、堅持原則賓客至上，優(yōu)質服務。多勞多得，爭創(chuàng)效益。餐廳現(xiàn)有員工正常接待任務標準為12人每餐（桌餐12桌），未超過該標準的，餐廳不得安排員工加班或外聘員工。賓館人力資源部協(xié)助餐廳聘用臨時員工，外聘員工工資按市場價執(zhí)行。臨時增援人員不實行額外加班工資。餐廳定編人員上班時間超過8小時/天，超過時間部分可作為代休。三、餐廳提存辦法餐廳每月營業(yè)收入超過10萬元（營業(yè)收入以財務與餐廳核對無誤的數(shù)據(jù)為準），超過部分可按8%提取績效工資。餐廳績效工資歸餐廳員工，臨時服務員、其他部門增援人員均不再享受績效工資。****************2014年5月26第二篇：績效考核辦法太原文博精品包裝彩印有限公司關于崗位績效考核辦法績效考核是針對各崗位在一定時期內工作情況的實際評估。月考核：指當月工作完成情況的月末總結，考核的分值、結果與本人當月的崗位工資掛鉤。績效考核按十分制評分：—10分兌現(xiàn)100%崗位工資月考核在6—按分值比例兌現(xiàn)崗位工資月考核在6分以下當月無崗位工資 如連續(xù)三個月在6分以下者，公司對其工作另作安排或辭退?？己嗽瓌t：業(yè)績考核（定量）+行為考核（定性）考核做到公開公平客觀。考核人員：全員考核 考核時間：全員進行月考核（考核周期：上月26日至下月25日）。各部門主管的績效考核于每月末的最后一個星期六進行統(tǒng)一公開考核?；乜畈坏陀?5%，若汾酒廠股份公司產(chǎn)品有合同，可視為全額回款）。4分自身行為規(guī)范，對公司企業(yè)文化建設的參與與推動，團隊建設、團隊協(xié)作、人才培養(yǎng)、公司企業(yè)文化推進、預算內費用使用情況。生產(chǎn)廠長績效考核指標月績效考核指標當月生產(chǎn)任務完成情況及合同的履約率（當月每單業(yè)務完成的時間、質量、數(shù)量及原材料損耗未比例）。4分自身行為規(guī)范，對公司企業(yè)文化建設的參與與推動，團隊建設、人才培養(yǎng)。b年目標任務完成率不低于90%，月績效考核的總分值不低于98分，且無重大質量安全事故的兌現(xiàn)80%獎金。d任務完成80%以下，無獎金。5分當月資金的使用情況（支票、