【正文】 、復(fù)核：員工的所屬部門對其進(jìn)行初步考核，并給出考核結(jié)果；考評辦公室負(fù)責(zé)對考核結(jié)果進(jìn)行復(fù)核。十一、考核人員評定考績時(shí)應(yīng)注意的事項(xiàng)；，將直接影響到下屬的待遇與地位，故考核時(shí)應(yīng)不徇私情，力求評價(jià)嚴(yán)謹(jǐn)公正；，注重對被考核者實(shí)際工作的觀察和評判，以工作中的具體事實(shí)為依據(jù)；、薪資高低與其工作表現(xiàn)價(jià)值相比；，夸大或縮小被考核者的業(yè)績、態(tài)度及工作中表現(xiàn)出來的能力；，以消除以偏概全傾向、邏輯推斷傾向、過分集中傾向以及人為假象，避免偏頗與失誤；；：(1)受考核期以前過去記錄的影響，而牽涉最近表現(xiàn)；(2)受員工討人喜歡或討人厭惡的舉止影響；(3)因最近一次表現(xiàn)突出，而認(rèn)定以往均表現(xiàn)優(yōu)異，反之亦然；(4)因某人具某項(xiàng)優(yōu)點(diǎn)，不考慮對供電局工作有無幫助而給予高評估；(5)只視其在報(bào)表或報(bào)告上寫得盡善盡美，而給予高評估；(6)上司的期望太高，而否定屬下正常的表現(xiàn)；(7)屬下經(jīng)常提出異議，而認(rèn)定屬下工作不力；(8)將屬下工作與自己工作做比較，而予考核。十六、績效改進(jìn)計(jì)劃負(fù)責(zé)人對員工考核中未達(dá)標(biāo)項(xiàng)目分析原因，制定相應(yīng)的改進(jìn)措施，為員工績效改進(jìn)提供幫助，并跟蹤檢查改進(jìn)效果。附件：、優(yōu)質(zhì)服務(wù)、收費(fèi)率、線損指標(biāo)考核評量表第五篇：績效考核辦法績效考核辦法主任品質(zhì)檢查滿分400分，分四項(xiàng)內(nèi)容，每項(xiàng)100分，四項(xiàng)扣分總和*30%=當(dāng)月品質(zhì)檢查扣分；上月目標(biāo)責(zé)任書及會議紀(jì)要未完成工作，每項(xiàng)扣績效考核一分；物業(yè)費(fèi)實(shí)收金額除以計(jì)劃金額*目標(biāo)責(zé)任書權(quán)重=物業(yè)費(fèi)績效考核分；個(gè)人月績效得分*80%+上級領(lǐng)導(dǎo)得分*20%=本月個(gè)人績效考核得分主任助理品質(zhì)檢查扣分參照主任扣分標(biāo)準(zhǔn)，部門主管品質(zhì)檢查扣分=部門單項(xiàng)品質(zhì)檢查扣分*30%；網(wǎng)站投稿每月不少于2篇，每缺一篇扣一分，主任助理參照執(zhí)行月度上報(bào)資料分為十項(xiàng)，每缺一項(xiàng)扣主任一分，主任助理參照執(zhí)行當(dāng)月出勤超過10天不滿20天的，績效得分為50分，當(dāng)月出勤不足十天，績效得分為0分工傷當(dāng)月不參加績效考核，滿分計(jì)算上班遲到一次，扣績效3分，罰款20元；上班未打卡，,罰款20元；下班未打卡，罰款10元。十、考評程序（一）部門季度考評程序考評辦公室主要以日常抽查形式對各單位進(jìn)行檢查，建立考核檔案；并組織各單位人員對各部門進(jìn)行集中檢查，匯總檢查考核情況；部門每季度末向考評辦公室提交自查報(bào)告；考評辦公室審議部門自查報(bào)告，并匯總考核檔案收集的信息，出具考核結(jié)果；供電局考核委員會負(fù)責(zé)對考評辦公室出具的考核結(jié)果進(jìn)行審定；公布考核結(jié)果。（二）考核權(quán)限設(shè)定：對部門的考核：由供電局考評辦公室依據(jù)績效考核指標(biāo)進(jìn)行考核，并根據(jù)績效狀況，確定下一階段的改善措施。不符合要求扣除2分（7）各種臺帳、資料，按標(biāo)準(zhǔn)化變電站要求執(zhí)行?？冃ЧべY計(jì)算方法。在對被考核部門的目標(biāo)內(nèi)容進(jìn)行全面考核的基礎(chǔ)上，以考核履行崗位職責(zé)的情況和工作實(shí)績?yōu)橹?。受行政處分人員的績效考核按中心校實(shí)施方案辦理。1違反從教行為規(guī)定的教師不得評為優(yōu)秀教師和優(yōu)秀班主任。哺乳期女教師、男滿55周歲、女滿50周歲、身體狀況較差的教師低于平均工作量一課時(shí)不扣工資。優(yōu)秀班級和優(yōu)秀班主任的評選，以班級總數(shù)的15％按考核分從高到低進(jìn)行推薦，給予表彰和獎(jiǎng)勵(lì)。期中、期末考試及格率達(dá)級及格率的不扣分，每低一個(gè)百分點(diǎn)扣1分，低于6個(gè)百分點(diǎn)以上的，每低一個(gè)百分點(diǎn)扣2分。監(jiān)考時(shí)丟失試卷的，每份扣5分。1無論請何種假，都要有假條，按準(zhǔn)假權(quán)限值周領(lǐng)導(dǎo)簽字后有效，情況特殊的可打電話請假，回學(xué)校后補(bǔ)請假手續(xù)，嚴(yán)禁請霸王假，否則年終考核不合格。產(chǎn)假158天，男方可請護(hù)理假15天，按規(guī)定每超一天扣1分，女方若遇特殊情況需繼續(xù)請假，需經(jīng)教管中心批準(zhǔn)、由本人出代課費(fèi)，不參與績效考核。1每學(xué)期上交一份教學(xué)工作總結(jié)（教研組長簽字）（1分）。學(xué)生民意測驗(yàn)滿意率達(dá)95％以上的不扣分，80％—95％的扣1分，70％172。（二）教育教學(xué)及管理能力（30分）課堂教學(xué)不力、紀(jì)律混亂、有學(xué)生說話，吵鬧扣2分。1抽查作業(yè)每少一次扣2分。校內(nèi)參與賭博、酗酒鬧事、醉酒上課的，每次扣5分。維 修 工熟練掌握廠內(nèi)設(shè)施、設(shè)備的結(jié)構(gòu)、性能、特點(diǎn)和維修保養(yǎng)方法。3分日常行為規(guī)范、工作態(tài)度、品質(zhì)意識、團(tuán)隊(duì)精神、創(chuàng)新意識。2分外協(xié)主管績效考核指標(biāo)當(dāng)月生產(chǎn)計(jì)劃的合理分配與完成時(shí)間，產(chǎn)品質(zhì)量、原材料的管控及成品交付率。5分對當(dāng)日所排廢產(chǎn)品的損耗不得超過1‰（針對產(chǎn)品不同，按相關(guān)的產(chǎn)品損耗比例執(zhí)行）。3分日常行為規(guī)范、團(tuán)隊(duì)協(xié)作、工作態(tài)度。2分接料工績效考核指標(biāo)配合鋸工清點(diǎn)材料的數(shù)量、質(zhì)量、完成當(dāng)日生產(chǎn)任務(wù)，對鋸工的產(chǎn)品質(zhì)量進(jìn)行監(jiān)督。4分當(dāng)月工作完成情況（封樣、入庫、灌裝情況跟蹤統(tǒng)計(jì)）。4分日常行為規(guī)范、工作態(tài)度、團(tuán)隊(duì)協(xié)作。2分出納績效考核指標(biāo)每日做好現(xiàn)金日記賬、銀行日記賬的登記，每周向總經(jīng)理報(bào)資金周報(bào)表。2分倉庫管理科學(xué)化，物品按類別、用途、性質(zhì)做碼放整齊，未發(fā)生消防、安全等責(zé)任事故。3分對分工負(fù)責(zé)的項(xiàng)目制表的準(zhǔn)確率、工作完成情況及到貨質(zhì)量、數(shù)量、時(shí)間進(jìn)行跟蹤反饋。后勤管理預(yù)算內(nèi)費(fèi)用控制，自身行為規(guī)范，對公司企業(yè)文化建設(shè)的參與與推動，團(tuán)隊(duì)建設(shè)、人才培養(yǎng)。財(cái)務(wù)經(jīng)理績效考核指標(biāo)當(dāng)月日常工作完成情況（會計(jì)報(bào)表編制準(zhǔn)確，憑證定期歸檔，總賬登記、對賬、結(jié)賬的及時(shí)性，財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)準(zhǔn)確率）。2分 年績效考核指標(biāo)年末目標(biāo)任務(wù)完成情況（回款不低于85%），市場拓展目標(biāo)客戶達(dá)成率不低于50%或新業(yè)務(wù)的完成比例不低于年產(chǎn)值的15%: a任務(wù)完成95%以上，回款85%以上，年績效考核總分不低于110分全額獎(jiǎng)金 b任務(wù)完成90%，回款80%，年績效考核總分不低于98分80%獎(jiǎng)金 c任務(wù)完成80%，回款75%，年績效考核總分不低于90分50%獎(jiǎng)金 d任務(wù)完成70%以下，回款70%以下無獎(jiǎng)金呆賬、壞賬不能超過5‰，超過的按比例扣除提成。考核結(jié)果與個(gè)人崗位工資掛鉤。餐廳績效工資由餐飲部負(fù)責(zé)人分配，分配方案報(bào)院領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后方可發(fā)放。餐廳接待任務(wù)超過上述標(biāo)準(zhǔn)需外聘員工時(shí)，經(jīng)賓館總經(jīng)理協(xié)調(diào)可合理調(diào)配其他部門員工臨時(shí)增援餐廳工作，臨時(shí)調(diào)配人員需服從餐廳管理員的安排。第一篇：餐廳績效考核辦法餐廳績效考核辦法（討論稿）餐廳人員定編7人（廚師4名，服務(wù)員3名），為調(diào)動餐廳員工積極性，提高餐廳服務(wù)質(zhì)量，為賓館爭創(chuàng)效益，特制定本辦法。賓館人力資源部協(xié)助餐廳聘用臨時(shí)員工，外聘員工工資按市場價(jià)執(zhí)行。餐廳績效工資歸餐廳員工，臨時(shí)服務(wù)員、其他部門增援人員均不再享受績效工資?？己嗽瓌t：業(yè)績考核（定量）+行為考核（定性）考核做到公開公平客