企業(yè)績效考核辦法-在線瀏覽
2024-10-18 05:46本頁面
【正文】 喧嘩、隨地吐痰、亂扔煙頭紙屑或其他雜物者、上班時間看與工作無關(guān)的書報、網(wǎng)站者，每違反一次扣1分；遲到、。（2）員工對照自己的工作完成情況進行自評，并填寫未完成的工作及其原因、工作中存在的問題及改進措施、工作體會及對公司部門的要求與建議。（3）直接主管依據(jù)員工崗位職責，并結(jié)合員工實際工作情況，根據(jù)《員工月度考核表》進行考核，于4日前交綜合管理部。（5）綜合管理部將經(jīng)總經(jīng)理核批的考核結(jié)果于7日前反饋到各部門負責人處，各部門負責人應(yīng)通過面談的形式把考核結(jié)果反饋給被考核員工，并與員工共同針對不足進行分析，指明今后努力方向，為員工實施績效改進計劃提供幫助，并跟蹤改進效果。第十一條員工只有在較好地完成本職工作和臨時安排的例外工作的前提下方可評為良好，只有在具有突出表現(xiàn)時方可評為優(yōu)秀，評為優(yōu)秀時考評人員應(yīng)列出具體事例。第十二條 公司績效工資結(jié)合崗位工資發(fā)放，計算辦法為： 崗位績效工資=[（最終績效評分80）/80 1]*崗位工資第十三條如員工表現(xiàn)特別優(yōu)秀，為公司作出重大貢獻的，除評為“優(yōu)秀”外，公司還將另行獎勵。第十四條 員工如對當月考核結(jié)果有重大疑義，可以向部門經(jīng)理或人力資源管理部門提出申訴。第十六條員工自評和部門經(jīng)理在對下屬員工進行績效考核時，應(yīng)對照其工作計劃的完成情況，認真客觀地評分，不得敷衍應(yīng)付。第十七條公司人力資源管理部門于每年1月份綜合全體員工上一各月績效考核結(jié)果，協(xié)同考核小組對員工上之工作績效進行年終綜合考評。第十九條 對符合以下條件者，給予“考核辭退”處理：一個考核內(nèi)有三次月度考核被評為不稱職的；一個考核內(nèi),連續(xù)三次月度考核被評為基本稱職和績效考核被評為基本稱職的，又無適合的空缺崗位可調(diào)配或不服從公司重新安排工作崗位的；每個績效考核結(jié)束后，對全體員工進行考核成績排序，除上述2項產(chǎn)生“考核辭退”的條件外，對排序處于尾端的人員實行績效考核的“尾端辭退”；的考核辭退率（包括尾端辭退）的比例由總經(jīng)理確定。第二十條 本辦法解釋權(quán)歸綜合管理部。第三篇：房地產(chǎn)企業(yè)項目經(jīng)理績效考核辦法房地產(chǎn)企業(yè)項目經(jīng)理績效考核辦法本文提要：項目經(jīng)理被房地產(chǎn)企業(yè)正式聘任后,企業(yè)將與項目經(jīng)理簽訂《項目管理目標責任書》。房地產(chǎn)企業(yè)項目經(jīng)理績效考核辦法項目經(jīng)理被房地產(chǎn)企業(yè)正式聘任后,企業(yè)將與項目經(jīng)理簽訂《項目管理目標責任書》。:_______________________________________________:_______________________________________________:_______________________________________________:_______________________________________________:_______________________________________________二、項目經(jīng)理的權(quán)限與責任本企業(yè)實行項目管理和項目經(jīng)理負責制。做到充分利用和保管企業(yè)分配的資源,就項目進展情況及時溝通、匯報,保證項目目標的成功實現(xiàn)。(2)根據(jù)項目進度總目標和階段性目標的要求,對項目建設(shè)的進度進行監(jiān)督、檢查、調(diào)整,有效控制生產(chǎn)進度。(3)對工程項目具有經(jīng)營決策權(quán)。(5)有權(quán)根據(jù)工程需要和財務(wù)預(yù)算,合理安排和使用資金。(7)企業(yè)法定代表人授予的其他管理權(quán)力。(2)風險管理。(3)根據(jù)相關(guān)規(guī)定,繳納相關(guān)費用。(5)做好合同管理工作,維護項目的合法經(jīng)濟利益。進一步明確部門職能、崗位職責和任職標準,建立精干、高效的組織隊伍,實施績效管理,做到明確責任、分工負責、認真履行、互相配合。(8)加強安全管理、環(huán)境保護和現(xiàn)場文明施工等工作,不斷改善項目經(jīng)營部員工的工作條件,切實做到安全生產(chǎn)、文明施工。三、考核的主要內(nèi)容。(1)工期。(3)成本。(5)工程回款情況。(1)上報企業(yè)各類報表及信息的時效性、真實性。(3)突發(fā)事件的影響及處理效果。四、考核辦法項目經(jīng)理的考核由企業(yè)主管經(jīng)營的高層領(lǐng)導(dǎo)牽頭,由項目經(jīng)理部牽頭組織,財務(wù)部、材料管理部、設(shè)備部、合同管理部、質(zhì)量管理部、人力資源部等部門參與,按月或季對項目經(jīng)理進行考核。
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