公司企業(yè)員工績(jī)效考核辦法-展示頁(yè)
2024-10-11 04:20本頁(yè)面
【正文】 第三次調(diào)整的目的，是為了修正部門內(nèi)考核者之間的考評(píng)偏差；第四次調(diào)整，是為了修正部門問(wèn)的考評(píng)偏差。部長(zhǎng)總務(wù)部長(zhǎng)(人事考核會(huì)議)(七)考核者之間的調(diào)整第二次考核者，不必考慮第一次考核的結(jié)果如何，完全憑自己獨(dú)立的觀察進(jìn)行考評(píng)。四一表6—7考核者與調(diào)整者被考核者考核者調(diào)整者級(jí)別一次二次三班(部門內(nèi))三班(部門內(nèi))五2全期的業(yè)績(jī)考核，是在綜合一期、二期評(píng)定結(jié)果的基礎(chǔ)上，對(duì)一年中的成績(jī)、能力和態(tài)度進(jìn)行評(píng)定。表6—5業(yè)績(jī)考核分值分配表職務(wù)級(jí)別核定提薪資格核定獎(jiǎng)勵(lì)資格計(jì)（）職務(wù)級(jí)別核定提薪賁格核定獎(jiǎng)勵(lì)資格計(jì)（）成績(jī)能力態(tài)度成績(jī)能力態(tài)度成績(jī)能力態(tài)度成績(jī)能力態(tài)度六級(jí)三級(jí)五級(jí)二級(jí)四級(jí)一級(jí)(五)實(shí)施期與考核觀察期業(yè)績(jī)的實(shí)施期與觀察期如表6—6。積極性本領(lǐng)服務(wù)性理解力二級(jí)工作量積極性指導(dǎo)力本領(lǐng)服從性計(jì)劃力判斷力工作質(zhì)責(zé)任性三協(xié)調(diào)力計(jì)劃力工作質(zhì)表64業(yè)績(jī)考核評(píng)價(jià)表職等級(jí)別評(píng)價(jià)要素成績(jī)?cè)u(píng)定能力評(píng)定態(tài)度評(píng)定五除那些考核觀察期特別短的人員以及其他特殊情況，沒(méi)必要進(jìn)行考核的人員之外，無(wú)論有無(wú)希望獲得提薪和獎(jiǎng)金的員工，都是考核對(duì)象。=、業(yè)績(jī)考核(一)考核方式業(yè)績(jī)考核的方式是把職能等級(jí)與相應(yīng)的評(píng)價(jià)要素結(jié)合起來(lái)進(jìn)行分析評(píng)定，評(píng)定分五個(gè)等級(jí)(如表6—3)。(七)考核表的保管考核表(原本)以及考核結(jié)果記錄表，由總公司人事部門保管。(五)考核結(jié)果的查閱被考核者可以通過(guò)中請(qǐng)，向第一次考核者提出要求，查閱他的考評(píng)結(jié)果。因此，考核者把考核當(dāng)作自己的重要職責(zé)，努力提高工作效率。業(yè)績(jī)考核就是在考核期內(nèi)，對(duì)成績(jī)、態(tài)度和能力發(fā)揮程度做出評(píng)定；能力考核是在提升員工時(shí)，根據(jù)過(guò)擊的情況，按職務(wù)高低和級(jí)別所要求的能力與適應(yīng)性進(jìn)行測(cè)評(píng)。第一篇：公司企業(yè)員工績(jī)效考核辦法文章標(biāo)題：公司企業(yè)員工績(jī)效考核辦法一、總則(一)目的本規(guī)定的目的是為了充分了解員工的能力、適應(yīng)性和工作成績(jī)，從而在開(kāi)發(fā)人力資源時(shí)，謀求人事管理的晉升、晉級(jí)、調(diào)動(dòng)、調(diào)配、提薪和獎(jiǎng)勵(lì)工作的公正舍理。(二)人事考核的種類根據(jù)人事考核工作的主要目的，可將其分為業(yè)績(jī)考核與能力考核。(三)考核者的職責(zé)對(duì)員工進(jìn)行業(yè)績(jī)和能力考核，是經(jīng)營(yíng)管理必不可少的重要手段，也是樹立公司形象、實(shí)現(xiàn)經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略意圖的手段。(四)考核原則為了使人事考核做到公正嚴(yán)格，考核者必須嚴(yán)守下列原則：l在整個(gè)考核期間，必須根據(jù)日常觀察所得到的資料和自己確認(rèn)的事實(shí)進(jìn)行考核；2不被個(gè)人情感所左右，同時(shí)需排斥對(duì)上妥協(xié)、對(duì)下強(qiáng)硬的傾向，按本公司規(guī)定，進(jìn)行考評(píng)；3考核期以外的事實(shí)和業(yè)績(jī)不予考慮。(六)中途轉(zhuǎn)職情況下的考核1考核者因考核期間中途轉(zhuǎn)職而造成變更時(shí)，需根據(jù)協(xié)議做出決定，準(zhǔn)予調(diào)離，并把協(xié)議決定內(nèi)容記入考核表中，予以注明：2被考核者中途轉(zhuǎn)換職位和工作，除特殊情況外，一年內(nèi)不予考核評(píng)價(jià)。1人事考核(原本)的保管期，從制表之日起，保存二年；2人事考核結(jié)果記錄表的保管期，截止到本人退休離職之日。表6—3業(yè)績(jī)?cè)u(píng)定等級(jí)表評(píng)定等級(jí)五四三二一無(wú)可挑剔好一般不太好不好(二)考核對(duì)象業(yè)績(jī)考核的對(duì)象是本公司全體員工。(三)評(píng)價(jià)要素業(yè)績(jī)考核的評(píng)價(jià)要素如表6—4。六級(jí)工作量成果職務(wù)知識(shí)判斷力管理統(tǒng)率力協(xié)作性積極性四級(jí)工作量成果職務(wù)知識(shí)協(xié)調(diào)力協(xié)作性責(zé)任性勤奮性一工作質(zhì)職務(wù)知識(shí)表達(dá)力協(xié)作性責(zé)任性勤奮性(四)業(yè)績(jī)考核的目的及其分值分配把業(yè)績(jī)
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