【文章內容簡介】 ，新客戶(指除汾酒股份公司以外的客戶)每月至少有兩個以上新業(yè)務合同發(fā)生，客戶服務（老客戶每月至少拜訪一次），分析市場行情，提交分析報告。4分自身行為規(guī)范，對公司企業(yè)文化建設的參與與推動，團隊建設、團隊協(xié)作、人才培養(yǎng)、公司企業(yè)文化推進、預算內費用使用情況。2分 年績效考核指標年末目標任務完成情況（回款不低于85%），市場拓展目標客戶達成率不低于50%或新業(yè)務的完成比例不低于年產值的15%: a任務完成95%以上，回款85%以上，年績效考核總分不低于110分全額獎金 b任務完成90%，回款80%，年績效考核總分不低于98分80%獎金 c任務完成80%，回款75%，年績效考核總分不低于90分50%獎金 d任務完成70%以下，回款70%以下無獎金呆賬、壞賬不能超過5‰，超過的按比例扣除提成。生產廠長績效考核指標月績效考核指標當月生產任務完成情況及合同的履約率（當月每單業(yè)務完成的時間、質量、數量及原材料損耗未比例）。4分工作安排的合理性，預算內成本費用的控制，安全責任事故的管控。4分自身行為規(guī)范，對公司企業(yè)文化建設的參與與推動，團隊建設、人才培養(yǎng)。2分 年績效考核指標年目標任務的完成的率、預算內費用的控制在公司要求的范圍內，產品合格率99%以上：a 年目標任務完成率不低于95%，月績效考核的總分值不低于110分，且無重大質量安全事故的兌現全額獎金。b年目標任務完成率不低于90%，月績效考核的總分值不低于98分，且無重大質量安全事故的兌現80%獎金。c年目標任務完成率不低于80%，月績效考核的總分值不低于90分，且無重大質量安全事故的兌現50%金。d任務完成80%以下，無獎金。財務經理績效考核指標當月日常工作完成情況（會計報表編制準確，憑證定期歸檔，總賬登記、對賬、結賬的及時性，財務數據準確率）。5分當月資金的使用情況（支票、現金收支使用的準確率）。3分稅務工作的完成情況，自身行為規(guī)范，對公司企業(yè)文化建設的參與與推動，團隊建設、人才培養(yǎng)、工作態(tài)度、團隊協(xié)作。2分生產調度部經理考核指標本月生產所需原材料的采購工作配套完成情況（到貨時間、價格、質量、數量），根據公司生產計劃本月定單保障原材料的安全庫存并定期對各供應商進行考核（在不占用公司資金的情況下確保各原材料的安全庫存）。分管工作內容的審核、制表的準確性以及工作安排的合理性。3分日常行為規(guī)范，與各部門工作的銜接、協(xié)調，團隊建設，人才培養(yǎng)。綜合辦主任績效考核指標本月計劃工作的完成情況及員工培訓計劃、公司公共活動的組織，對各部門績效考評的監(jiān)督。5分本月基本工作完成工作情況（各類必辦事項、考勤、招聘、水、暖、電）。后勤管理預算內費用控制，自身行為規(guī)范，對公司企業(yè)文化建設的參與與推動，團隊建設、人才培養(yǎng)。設計部經理績效考核指標本月工單完成情況（時間、質量）、工作流程執(zhí)行、光盤刻錄準確、檔案留存。5分本部門團隊建設、素質培養(yǎng)及創(chuàng)新能力。3分設備的規(guī)范使用、維護保養(yǎng)、耗材的節(jié)約、日常的行為規(guī)范、工作態(tài)度、團隊協(xié)作。2分業(yè)務經理績效考核當月部門工作的完成情況，部門工作績效（銷售額、回款、流程申核與文件檔案管理、市場分析與維護、跟單服務）。5分新市場（省外市場）的開拓和新客戶開發(fā)（每月不少于2單業(yè)務合同）。3分日常行為規(guī)范，與各部門工作的銜接、協(xié)調，團隊建設，人才培養(yǎng)。2分調度員績效考核指標在收到加工工單后的1個工作日內制表完成材料分解單，并發(fā)放至相關各部門；同時將外協(xié)工單完成(包含產品質量、數量、到貨時間等內容)，并核查產品是否按標準程序進行生產；完成制表預算單、生產場地原材料配送單、開料單。3分對分工負責的項目制表的準確率、工作完成情況及到貨質量、數量、時間進行跟蹤反饋。5分日常行為規(guī)范、工作態(tài)度、團隊協(xié)作。2分采購績效考核指標根據材料分解單準確填寫采購單、訂貨單，并對采購產品到貨時間、質量、數量進行跟蹤反饋，負責協(xié)調處理采購過程中出現的各類問題，確保采購物料的準確性、及時性。6分掌握市場行情，積極開發(fā)選擇合格的供應商，并對供應商進行評估，降低原材料的采購成本。2分日常行為規(guī)范、工作態(tài)度、團隊協(xié)作。2分倉儲部經理績效考核指標對倉庫嚴格管理，原材料、產成品出入庫驗收數據準確無誤，未發(fā)生因發(fā)物料不及時錯發(fā)導致生產暫停待料或未按要求作業(yè)造成安全事故的。3分部門工作計劃完成率達到100%，倉儲管理、物流費用控制在預算范圍之內。2分對公司財務部負責，積極配合公司制度的執(zhí)行，確保倉庫財產的安全和完整；保證物料收發(fā)及時；相關信息傳遞及時、數據準確。2分倉庫管理科學化，物品按類別、用途、性質做碼放整齊，未發(fā)生消防、安全等責任事故。2分部門協(xié)作、團隊建設、對新倉管員的業(yè)務培訓及對老倉管員的業(yè)務監(jiān)督指導。1分倉管員績效考核指標貨物收發(fā)及時、數據準確，未發(fā)生漏發(fā)、錯發(fā)的質量事故。5分庫存盤點無賬實不符的現象，當天的單據全部配貨完畢。3分貨物的堆碼合理、環(huán)境整潔，有效提高倉庫利用率。2分設計師績效考核指標當月設計任務完成情況（時間、質量）。4分是否按工作流程工作，并對文件備份存檔，設備日常維護及保養(yǎng)。4分日常行為規(guī)范、工作態(tài)度、團隊協(xié)作。2分出納績效考核指標每日做好現金日記賬、銀行日記賬的登記，每周向總經理報資金周報表。5分確?，F金支票收支使用的準確性，堅守財務制度。登記稅務賬、費用賬、總賬及明細賬，日常行為規(guī)范，工作態(tài)度，團隊協(xié)作。成本會計績效考核指標按規(guī)定時間在每項產品結束后核算成本，并出具成本分析表上報上級領導。4分對交上來的出、入庫單及時入賬，月底與庫管對賬做到賬實相符，并對外協(xié)對帳單及時統(tǒng)計核對，對各生產車間的成本進行管控及時將數據上報上級領導。4分日常行為規(guī)范、團隊協(xié)作、工作態(tài)度。2分辦公文員績效考核指標每月28日前準確匯總考勤表，負責完成公司文件、會議紀要的整理、下發(fā)。4分按時完成綜合管理部的日常工作（水費、電費、話費、辦公用品的采購）。4分日常行為規(guī)范、工作態(tài)度、團隊協(xié)作。2分司機績效考核指標服從領導安排，及時完成主管交付的各項工作，遵守崗位職責。5分安全駕駛，定期對車輛進行維護保養(yǎng)，主動節(jié)約費用。4分日常行為規(guī)范、團隊協(xié)作。1分業(yè)務員績效考核指標當月工作績效（銷售額、回款、新客戶開發(fā)、市場信息、報告提交），駐廠業(yè)務員應對外協(xié)人員發(fā)貨品質及數量進行監(jiān)督。6分工作能力（專業(yè)知識、溝通能力、學習能力、工作流程）。2分日常行為規(guī)范、團隊協(xié)作、工作態(tài)度、服務意識、責任感。2分駐廠業(yè)務員考核指標當月生產定單的落實，每月4日前完成結算、開票事宜。4分當月工作完成情況（封樣、入庫、灌裝情況跟蹤統(tǒng)計）。4分團隊協(xié)作及協(xié)調酒廠關系，日常行為規(guī)范。2分木工車間主任、開料車間主任績效考核指標根據公司生產計劃合理安排車間工作，按時保質保量完成任務，對車間進行現場管理，節(jié)能降耗。4分車間的安全管理，設備維護、技能培訓、人才培養(yǎng)。4分日