【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 ，新客戶(指除汾酒股份公司以外的客戶)每月至少有兩個(gè)以上新業(yè)務(wù)合同發(fā)生，客戶服務(wù)（老客戶每月至少拜訪一次），分析市場(chǎng)行情，提交分析報(bào)告。4分自身行為規(guī)范，對(duì)公司企業(yè)文化建設(shè)的參與與推動(dòng)，團(tuán)隊(duì)建設(shè)、團(tuán)隊(duì)協(xié)作、人才培養(yǎng)、公司企業(yè)文化推進(jìn)、預(yù)算內(nèi)費(fèi)用使用情況。2分 年績(jī)效考核指標(biāo)年末目標(biāo)任務(wù)完成情況（回款不低于85%），市場(chǎng)拓展目標(biāo)客戶達(dá)成率不低于50%或新業(yè)務(wù)的完成比例不低于年產(chǎn)值的15%: a任務(wù)完成95%以上，回款85%以上，年績(jī)效考核總分不低于110分全額獎(jiǎng)金 b任務(wù)完成90%，回款80%，年績(jī)效考核總分不低于98分80%獎(jiǎng)金 c任務(wù)完成80%，回款75%，年績(jī)效考核總分不低于90分50%獎(jiǎng)金 d任務(wù)完成70%以下，回款70%以下無(wú)獎(jiǎng)金呆賬、壞賬不能超過(guò)5‰，超過(guò)的按比例扣除提成。生產(chǎn)廠長(zhǎng)績(jī)效考核指標(biāo)月績(jī)效考核指標(biāo)當(dāng)月生產(chǎn)任務(wù)完成情況及合同的履約率（當(dāng)月每單業(yè)務(wù)完成的時(shí)間、質(zhì)量、數(shù)量及原材料損耗未比例）。4分工作安排的合理性，預(yù)算內(nèi)成本費(fèi)用的控制，安全責(zé)任事故的管控。4分自身行為規(guī)范，對(duì)公司企業(yè)文化建設(shè)的參與與推動(dòng)，團(tuán)隊(duì)建設(shè)、人才培養(yǎng)。2分 年績(jī)效考核指標(biāo)年目標(biāo)任務(wù)的完成的率、預(yù)算內(nèi)費(fèi)用的控制在公司要求的范圍內(nèi)，產(chǎn)品合格率99%以上：a 年目標(biāo)任務(wù)完成率不低于95%，月績(jī)效考核的總分值不低于110分，且無(wú)重大質(zhì)量安全事故的兌現(xiàn)全額獎(jiǎng)金。b年目標(biāo)任務(wù)完成率不低于90%，月績(jī)效考核的總分值不低于98分，且無(wú)重大質(zhì)量安全事故的兌現(xiàn)80%獎(jiǎng)金。c年目標(biāo)任務(wù)完成率不低于80%，月績(jī)效考核的總分值不低于90分，且無(wú)重大質(zhì)量安全事故的兌現(xiàn)50%金。d任務(wù)完成80%以下，無(wú)獎(jiǎng)金。財(cái)務(wù)經(jīng)理績(jī)效考核指標(biāo)當(dāng)月日常工作完成情況（會(huì)計(jì)報(bào)表編制準(zhǔn)確，憑證定期歸檔，總賬登記、對(duì)賬、結(jié)賬的及時(shí)性，財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)準(zhǔn)確率）。5分當(dāng)月資金的使用情況（支票、現(xiàn)金收支使用的準(zhǔn)確率）。3分稅務(wù)工作的完成情況，自身行為規(guī)范，對(duì)公司企業(yè)文化建設(shè)的參與與推動(dòng)，團(tuán)隊(duì)建設(shè)、人才培養(yǎng)、工作態(tài)度、團(tuán)隊(duì)協(xié)作。2分生產(chǎn)調(diào)度部經(jīng)理考核指標(biāo)本月生產(chǎn)所需原材料的采購(gòu)工作配套完成情況（到貨時(shí)間、價(jià)格、質(zhì)量、數(shù)量），根據(jù)公司生產(chǎn)計(jì)劃本月定單保障原材料的安全庫(kù)存并定期對(duì)各供應(yīng)商進(jìn)行考核（在不占用公司資金的情況下確保各原材料的安全庫(kù)存）。分管工作內(nèi)容的審核、制表的準(zhǔn)確性以及工作安排的合理性。3分日常行為規(guī)范，與各部門工作的銜接、協(xié)調(diào)，團(tuán)隊(duì)建設(shè)，人才培養(yǎng)。綜合辦主任績(jī)效考核指標(biāo)本月計(jì)劃工作的完成情況及員工培訓(xùn)計(jì)劃、公司公共活動(dòng)的組織，對(duì)各部門績(jī)效考評(píng)的監(jiān)督。5分本月基本工作完成工作情況（各類必辦事項(xiàng)、考勤、招聘、水、暖、電）。后勤管理預(yù)算內(nèi)費(fèi)用控制，自身行為規(guī)范，對(duì)公司企業(yè)文化建設(shè)的參與與推動(dòng)，團(tuán)隊(duì)建設(shè)、人才培養(yǎng)。設(shè)計(jì)部經(jīng)理績(jī)效考核指標(biāo)本月工單完成情況（時(shí)間、質(zhì)量）、工作流程執(zhí)行、光盤刻錄準(zhǔn)確、檔案留存。5分本部門團(tuán)隊(duì)建設(shè)、素質(zhì)培養(yǎng)及創(chuàng)新能力。3分設(shè)備的規(guī)范使用、維護(hù)保養(yǎng)、耗材的節(jié)約、日常的行為規(guī)范、工作態(tài)度、團(tuán)隊(duì)協(xié)作。2分業(yè)務(wù)經(jīng)理績(jī)效考核當(dāng)月部門工作的完成情況，部門工作績(jī)效（銷售額、回款、流程申核與文件檔案管理、市場(chǎng)分析與維護(hù)、跟單服務(wù)）。5分新市場(chǎng)（省外市場(chǎng)）的開(kāi)拓和新客戶開(kāi)發(fā)（每月不少于2單業(yè)務(wù)合同）。3分日常行為規(guī)范，與各部門工作的銜接、協(xié)調(diào)，團(tuán)隊(duì)建設(shè)，人才培養(yǎng)。2分調(diào)度員績(jī)效考核指標(biāo)在收到加工工單后的1個(gè)工作日內(nèi)制表完成材料分解單，并發(fā)放至相關(guān)各部門；同時(shí)將外協(xié)工單完成(包含產(chǎn)品質(zhì)量、數(shù)量、到貨時(shí)間等內(nèi)容)，并核查產(chǎn)品是否按標(biāo)準(zhǔn)程序進(jìn)行生產(chǎn)；完成制表預(yù)算單、生產(chǎn)場(chǎng)地原材料配送單、開(kāi)料單。3分對(duì)分工負(fù)責(zé)的項(xiàng)目制表的準(zhǔn)確率、工作完成情況及到貨質(zhì)量、數(shù)量、時(shí)間進(jìn)行跟蹤反饋。5分日常行為規(guī)范、工作態(tài)度、團(tuán)隊(duì)協(xié)作。2分采購(gòu)績(jī)效考核指標(biāo)根據(jù)材料分解單準(zhǔn)確填寫(xiě)采購(gòu)單、訂貨單，并對(duì)采購(gòu)產(chǎn)品到貨時(shí)間、質(zhì)量、數(shù)量進(jìn)行跟蹤反饋，負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)處理采購(gòu)過(guò)程中出現(xiàn)的各類問(wèn)題，確保采購(gòu)物料的準(zhǔn)確性、及時(shí)性。6分掌握市場(chǎng)行情，積極開(kāi)發(fā)選擇合格的供應(yīng)商，并對(duì)供應(yīng)商進(jìn)行評(píng)估，降低原材料的采購(gòu)成本。2分日常行為規(guī)范、工作態(tài)度、團(tuán)隊(duì)協(xié)作。2分倉(cāng)儲(chǔ)部經(jīng)理績(jī)效考核指標(biāo)對(duì)倉(cāng)庫(kù)嚴(yán)格管理，原材料、產(chǎn)成品出入庫(kù)驗(yàn)收數(shù)據(jù)準(zhǔn)確無(wú)誤，未發(fā)生因發(fā)物料不及時(shí)錯(cuò)發(fā)導(dǎo)致生產(chǎn)暫停待料或未按要求作業(yè)造成安全事故的。3分部門工作計(jì)劃完成率達(dá)到100%，倉(cāng)儲(chǔ)管理、物流費(fèi)用控制在預(yù)算范圍之內(nèi)。2分對(duì)公司財(cái)務(wù)部負(fù)責(zé)，積極配合公司制度的執(zhí)行，確保倉(cāng)庫(kù)財(cái)產(chǎn)的安全和完整；保證物料收發(fā)及時(shí)；相關(guān)信息傳遞及時(shí)、數(shù)據(jù)準(zhǔn)確。2分倉(cāng)庫(kù)管理科學(xué)化，物品按類別、用途、性質(zhì)做碼放整齊，未發(fā)生消防、安全等責(zé)任事故。2分部門協(xié)作、團(tuán)隊(duì)建設(shè)、對(duì)新倉(cāng)管員的業(yè)務(wù)培訓(xùn)及對(duì)老倉(cāng)管員的業(yè)務(wù)監(jiān)督指導(dǎo)。1分倉(cāng)管員績(jī)效考核指標(biāo)貨物收發(fā)及時(shí)、數(shù)據(jù)準(zhǔn)確，未發(fā)生漏發(fā)、錯(cuò)發(fā)的質(zhì)量事故。5分庫(kù)存盤點(diǎn)無(wú)賬實(shí)不符的現(xiàn)象，當(dāng)天的單據(jù)全部配貨完畢。3分貨物的堆碼合理、環(huán)境整潔，有效提高倉(cāng)庫(kù)利用率。2分設(shè)計(jì)師績(jī)效考核指標(biāo)當(dāng)月設(shè)計(jì)任務(wù)完成情況（時(shí)間、質(zhì)量）。4分是否按工作流程工作，并對(duì)文件備份存檔，設(shè)備日常維護(hù)及保養(yǎng)。4分日常行為規(guī)范、工作態(tài)度、團(tuán)隊(duì)協(xié)作。2分出納績(jī)效考核指標(biāo)每日做好現(xiàn)金日記賬、銀行日記賬的登記，每周向總經(jīng)理報(bào)資金周報(bào)表。5分確?，F(xiàn)金支票收支使用的準(zhǔn)確性，堅(jiān)守財(cái)務(wù)制度。登記稅務(wù)賬、費(fèi)用賬、總賬及明細(xì)賬，日常行為規(guī)范，工作態(tài)度，團(tuán)隊(duì)協(xié)作。成本會(huì)計(jì)績(jī)效考核指標(biāo)按規(guī)定時(shí)間在每項(xiàng)產(chǎn)品結(jié)束后核算成本，并出具成本分析表上報(bào)上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)。4分對(duì)交上來(lái)的出、入庫(kù)單及時(shí)入賬，月底與庫(kù)管對(duì)賬做到賬實(shí)相符，并對(duì)外協(xié)對(duì)帳單及時(shí)統(tǒng)計(jì)核對(duì)，對(duì)各生產(chǎn)車間的成本進(jìn)行管控及時(shí)將數(shù)據(jù)上報(bào)上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)。4分日常行為規(guī)范、團(tuán)隊(duì)協(xié)作、工作態(tài)度。2分辦公文員績(jī)效考核指標(biāo)每月28日前準(zhǔn)確匯總考勤表，負(fù)責(zé)完成公司文件、會(huì)議紀(jì)要的整理、下發(fā)。4分按時(shí)完成綜合管理部的日常工作（水費(fèi)、電費(fèi)、話費(fèi)、辦公用品的采購(gòu)）。4分日常行為規(guī)范、工作態(tài)度、團(tuán)隊(duì)協(xié)作。2分司機(jī)績(jī)效考核指標(biāo)服從領(lǐng)導(dǎo)安排，及時(shí)完成主管交付的各項(xiàng)工作，遵守崗位職責(zé)。5分安全駕駛，定期對(duì)車輛進(jìn)行維護(hù)保養(yǎng)，主動(dòng)節(jié)約費(fèi)用。4分日常行為規(guī)范、團(tuán)隊(duì)協(xié)作。1分業(yè)務(wù)員績(jī)效考核指標(biāo)當(dāng)月工作績(jī)效（銷售額、回款、新客戶開(kāi)發(fā)、市場(chǎng)信息、報(bào)告提交），駐廠業(yè)務(wù)員應(yīng)對(duì)外協(xié)人員發(fā)貨品質(zhì)及數(shù)量進(jìn)行監(jiān)督。6分工作能力（專業(yè)知識(shí)、溝通能力、學(xué)習(xí)能力、工作流程）。2分日常行為規(guī)范、團(tuán)隊(duì)協(xié)作、工作態(tài)度、服務(wù)意識(shí)、責(zé)任感。2分駐廠業(yè)務(wù)員考核指標(biāo)當(dāng)月生產(chǎn)定單的落實(shí)，每月4日前完成結(jié)算、開(kāi)票事宜。4分當(dāng)月工作完成情況（封樣、入庫(kù)、灌裝情況跟蹤統(tǒng)計(jì)）。4分團(tuán)隊(duì)協(xié)作及協(xié)調(diào)酒廠關(guān)系，日常行為規(guī)范。2分木工車間主任、開(kāi)料車間主任績(jī)效考核指標(biāo)根據(jù)公司生產(chǎn)計(jì)劃合理安排車間工作，按時(shí)保質(zhì)保量完成任務(wù)，對(duì)車間進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)管理，節(jié)能降耗。4分車間的安全管理，設(shè)備維護(hù)、技能培訓(xùn)、人才培養(yǎng)。4分日