【正文】 產(chǎn)計劃合理安排車間工作，按時保質(zhì)保量完成任務，對車間進行現(xiàn)場管理，節(jié)能降耗。4分日常行為規(guī)范、部門協(xié)調(diào)、團隊建設。5分安全意識、設備維護保養(yǎng)。2分接料工績效考核指標配合鋸工清點材料的數(shù)量、質(zhì)量、完成當日生產(chǎn)任務，對鋸工的產(chǎn)品質(zhì)量進行監(jiān)督。4分日常行為規(guī)范、服從工作安排、團隊協(xié)作。5分各工種對各自所出的產(chǎn)品負全責。2分裁刀工績效考核指標認真閱讀理解工單，嚴格按照工單要求保質(zhì)保量完成當日下達的生產(chǎn)任務。3分日常行為規(guī)范、團隊協(xié)作、工作態(tài)度。5分要時刻牢記安全意識，對設備要每天清掃保養(yǎng)。2分選料工績效考核指標完成當日部門領導下達的生產(chǎn)任務，并在規(guī)定時間內(nèi)對所選產(chǎn)品數(shù)量、質(zhì)量進行統(tǒng)計上報上級領導。3分日常行為規(guī)范、團隊協(xié)作、工作態(tài)度。5分對當日所排廢產(chǎn)品的損耗不得超過1‰（針對產(chǎn)品不同，按相關的產(chǎn)品損耗比例執(zhí)行）。2分裱糊車間主任績效考核指標根據(jù)公司生產(chǎn)計劃，合理分配生產(chǎn)任務，按作業(yè)指導書，保質(zhì)保量按時完成生產(chǎn)任務，并對作業(yè)指導書內(nèi)容進行檢驗評估。3分日常行為規(guī)范、團隊建設、各部門協(xié)作。5分對出貨產(chǎn)品進行檢驗、修復、裝箱，并完成當日生產(chǎn)成品檢驗任務，嚴禁不合格產(chǎn)品出廠。2分外協(xié)主管績效考核指標當月生產(chǎn)計劃的合理分配與完成時間，產(chǎn)品質(zhì)量、原材料的管控及成品交付率。4分日常行為規(guī)范、工作態(tài)度、團隊協(xié)作。8分外協(xié)單位規(guī)章制度的遵守，生產(chǎn)大隊的關系協(xié)調(diào)及現(xiàn)場管理。1分工藝師績效考核指標對各生產(chǎn)車間所生產(chǎn)原、輔材料的確認，以及半成品、成品的全面質(zhì)量管理監(jiān)督檢查，對裱糊車間的工藝指導、品質(zhì)檢驗及技術人才的培養(yǎng)。3分日常行為規(guī)范、工作態(tài)度、品質(zhì)意識、團隊精神、創(chuàng)新意識。5分人員及車輛出入登記工作及防火、防盜工作。2分食堂人員績效考核指標炊事人員的個人衛(wèi)生。6分每月成本核算及費用收支情況。維 修 工熟練掌握廠內(nèi)設施、設備的結(jié)構、性能、特點和維修保養(yǎng)方法。2分嚴格遵守安全操作規(guī)程，防止發(fā)生安全事故。2分積極主動完成領導交辦的各項任務。一、績效工資考核組織機構供電局成立考核委員會，其主要職責為：負責根據(jù)供電局整體經(jīng)營戰(zhàn)略規(guī)劃，審定供電局績效目標管理體系，審核、審批考核計劃和方案，解決考核中的一些重大問題，審定供電局季度、考核結(jié)果。二、績效考核與管理原則、實事求是的原則。、綜合評定的原則。三、績效工資考核辦法績效工資基數(shù)的40%為個人基礎績效工資，不進行考核，另外的60%納入動態(tài)考核?？冃ЧべY系數(shù)不變。績效工資額=（（（分配績效工資基數(shù)40%＋(（分配績效工資基數(shù)60%）247。五、績效工資考核細則 包括六個方面內(nèi)容： 安全生產(chǎn)（30分）運行管理（20分）培訓工作（10分）文明生產(chǎn)（15分）綜合治理（15分）勞動紀律（10分）安全生產(chǎn)方面：（30分）（1）發(fā)生誤操作事故，扣除30分（2）發(fā)生人員責任的火災事故，扣除30分（3）違章作業(yè)，不論是否造成后果，扣除10分（4）兩票合格率要求100%，發(fā)現(xiàn)一處不合格扣除5分（5）凡因巡視不到位，造成設備被迫停電的責任者，扣除10分（6）安全活動流于形式，每次扣除5分（7）安全活動不規(guī)范或沒有按時完成，扣除5分（8）安全文件下發(fā)后，沒有及時學習，抽查不合格，扣除5分（9）其他安全管理不按規(guī)定執(zhí)行，扣除2分（10）倒閘操作不嚴格執(zhí)行“六把關”，發(fā)現(xiàn)一次扣除5分（11）安全用具到期未做試驗扣除10分（12）隨意解鎖操作，扣除10分（13）操作票、工作票不按月裝訂、檢查、簽字的扣除10分（14）地線、圍欄、標識牌等安全措施有問題或沒有及時歸位，扣除10分（15）變電站有工作，在開工前、結(jié)束后，沒有會同工作人員到現(xiàn)場檢查者，扣除5分運行管理方面：（20分）（1）有人職守站，有調(diào)壓手段的電壓合格率≥99%，因人員責任不合格，扣5分（2）母線電量不平衡率10kV≤177。2%.屬抄表和計算錯誤，扣除5分（3）各種手寫記錄，執(zhí)行仿宋體。未按標準執(zhí)行，扣除5分（5）有上級及外單位領導檢查參觀，站內(nèi)人員沒有按標準化匯報，扣除5分（6）運行管理按年歷、月歷執(zhí)行。不符合要求扣除5分（8）其他運行管理未按要求執(zhí)行，扣除3分（9）各班（站）要按時完成上級交給的各項工作任務，未按要求完成的班（站），扣除2分（10）每月按規(guī)定日期報表，不按規(guī)定日期報表扣除5分（11）錯誤扣5分（12）缺陷進行獎勵，獎勵5分（13）報缺陷不準確，扣除10分（14）缺陷已報但未做記錄者，扣除5分（15）缺陷已處理，但當天未報管理者扣除5分（16）由于未及時發(fā)現(xiàn)缺陷而造成事故者，扣除20分技術培訓方面：（10分）（1）《安規(guī)》、《運規(guī)》考試不及格，每人次扣除5分（2）運行崗位各種考試、考核不及格，每人次扣除5分（3）各班站月度、季度、培訓計劃和總結(jié)不全扣除5分（4）參加局里舉辦的學習班，考試不合格者沒人扣除5分文明生產(chǎn)：（15分）（1）各站文明生產(chǎn)，要求床明幾凈，物見本色，無雜草。接人待物要文明禮貌，使用文明用語。（二）員工的考核：即各部門負責人按月度對其責任范圍內(nèi)各崗位員工進行考核，考核主要運用目標管理方法，定量與定性相結(jié)合。七、考核權限設定（一）考核準備：考評辦公室在每次考核之前，確定考核具體時間，準備考核所需要的考核評價表格，收集、整理考核所需信息，并組織、跟蹤整個考核過程。對部門負責人的考核：由供電局考核委員會依據(jù)所屬部門績效考核結(jié)果進行考核，研究決定最后考核結(jié)果。八、績效考核的周期月度考核：每月進行一次員工業(yè)績考核，其考核時間為： 每月1～4日為對上月業(yè)績考核時間，并確定員工下月考核指標；每月5日為考核結(jié)果的上報時間（節(jié)假日順延）。九、績效考核等級月度、季度考核：實行百分制考核。（二）考核中凡有下列情況之一者，部門不能定為A檔：部門員工發(fā)生嚴重違法違紀行為，給供電局利益和聲譽造成影響或損失的；因發(fā)生重大安全責任事故造成較大損失的；因發(fā)生計劃外生育或其它重大事項的。（二）員工月度考評程序部門負責制定對員工進行考核的程序，考核結(jié)束后將考評結(jié)果匯總到供電局考評辦公室。十二、考評結(jié)果與激勵政策：根據(jù)績效考核分數(shù)，確定部門（單位）和個人績效工資，具體標準按《前進供電局2010年業(yè)績考核兌現(xiàn)標準核定明細表》執(zhí)行。（二）晉升：連續(xù)四個季度被評為A檔的部門負責人和年終被評為A級的員工，供電局在職務晉升方面給予優(yōu)先考慮。十五、考評管理。：（一）考核委員會負責對考評辦公室提交的考核結(jié)果進行審核，確定最終考核結(jié)果；（二）考評辦公室組織、指導、監(jiān)督供電局各項考核工作；（三）各部門依據(jù)有關規(guī)定制定本部門員工績效考核方案，組織實施績效考核，提出考核結(jié)果意見，制定績效改進措施。十七、各部門應建立考評管理記錄，并完善其檔案。十九、本辦法經(jīng)職工代表大會討論通過、供電局總經(jīng)理辦公會批準，自發(fā)布之日起實施。二十一、本辦法修訂或部分條款修訂時，必須報經(jīng)總經(jīng)理辦公會批準后發(fā)布執(zhí)行