績效考核辦法111-全文預覽
【正文】 的。5分日常行為規(guī)范、工作態(tài)度、團隊協(xié)作。5分新市場（省外市場）的開拓和新客戶開發(fā)（每月不少于2單業(yè)務(wù)合同）。設(shè)計部經(jīng)理績效考核指標本月工單完成情況（時間、質(zhì)量）、工作流程執(zhí)行、光盤刻錄準確、檔案留存。3分日常行為規(guī)范，與各部門工作的銜接、協(xié)調(diào)，團隊建設(shè)，人才培養(yǎng)。5分當月資金的使用情況（支票、現(xiàn)金收支使用的準確率）。b年目標任務(wù)完成率不低于90%，月績效考核的總分值不低于98分，且無重大質(zhì)量安全事故的兌現(xiàn)80%獎金。生產(chǎn)廠長績效考核指標月績效考核指標當月生產(chǎn)任務(wù)完成情況及合同的履約率（當月每單業(yè)務(wù)完成的時間、質(zhì)量、數(shù)量及原材料損耗未比例）?；乜畈坏陀?5%，若汾酒廠股份公司產(chǎn)品有合同，可視為全額回款）?？己巳藛T：全員考核 考核時間：全員進行月考核（考核周期：上月26日至下月25日）?？冃Э己税词种圃u分：—10分兌現(xiàn)100%崗位工資月考核在6—按分值比例兌現(xiàn)崗位工資月考核在6分以下當月無崗位工資 如連續(xù)三個月在6分以下者，公司對其工作另作安排或辭退。五里崗街道松林小學第四篇：績效考核辦法太原文博精品包裝彩印有限公司關(guān)于崗位績效考核辦法績效考核是針對各崗位在一定時期內(nèi)工作情況的實際評估。四、其他規(guī)定學校行政管理人員的績效考核按中心校實施方案辦理。1教研組長，中層管理人員等結(jié)合當年教管中心考核要求適當發(fā)給責任津貼。1每學期從學校下屬各部門管理人員中評選1—2名成績突出者進行獎勵。上理、化、生、科學的教師。有關(guān)管理人員未開展工作或工作不到位的不計工作量或適當減去相應(yīng)的工作量。（威教發(fā)[2014]22號）（二）學科授課教師的考核掛鉤德、能、勤、考四塊的考核100分。三、績效掛鉤辦法（一）班主任考核掛鉤軟件資料考核占20％，常規(guī)管理考核占80％。期中、期末考試時，及格率超級及格率6個百分點的，每一個百分點加1分；均分超級均分的，每超1分加1分；班均前15名每多一名加1分。1期中、期末考試中，沒有特殊情況請假不參加評卷的，每天扣2分。評卷時出現(xiàn)錯評、漏評的每小題扣1分。競賽統(tǒng)考監(jiān)考不力，有學生舉報或被巡視領(lǐng)導發(fā)現(xiàn)有學生作弊的，每人次扣2分。（四）競賽統(tǒng)考（20分）試卷出現(xiàn)兩題以上錯誤的，出題教師扣1分。1除公假外，課程一律由本人自行安排。值周組成員實行坐班（門衛(wèi)室），無故不按作息時間到場的扣2分，／人?；榧?0天，每超一天扣1分，（特殊情況經(jīng)商議可不扣分和工資）。（三）出勤（30分）遲到、早退一次扣1分（5分鐘以內(nèi)）。1每學期上交一份有創(chuàng)意的優(yōu)秀教案（教研組長簽字）（1分）。教師每期聽課10課時，教研組長15課時，校長、分管教學的副校長、教導主任15課時（其中推門課5節(jié)），其他行政人員10課時，每少一課時扣2分。體育課不認真組織教學、課堂混亂或放羊式教學的扣2分。上課有學生玩東西、狂打等，扣2分。1業(yè)務(wù)檢查時，檢查人員不認真、有意造成工作失職被學校督查到的，扣2分，／人。1不帶學科教案上課的，每次扣2分。體罰和變相體罰學生，在學校師生中造成一定影響的扣2分。隨意體罰學生造成輟學的每人次扣5分。一、德、能、勤、考的考核辦法（一）德育工作（20分，）不服從學校工作安排的扣2分。根據(jù)鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院院長考核十項指標，城區(qū)衛(wèi)生局制訂了《市區(qū)鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院院長績效考核細則》（附件2），各單位要結(jié)合實際，認真貫徹執(zhí)行。各單位在執(zhí)行過程中，可結(jié)合實際適當調(diào)整。二、考核對象城區(qū)各鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院院長（鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院副院長可參照執(zhí)行）。一、考核原則（一）堅持公開、平等、競爭的原則，引入競爭激勵機制，逐步建立有激勵、有約束、充滿生機與活力的鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院院長管理機制。（四）平時工作與績效綜合考評相結(jié)合的原則。第一篇：績效考核辦法111雙秀內(nèi)衣模杯有限公司績效考核辦法一、目的：為規(guī)范公司績效考核流程，確?？己擞行С掷m(xù)實施而制定本辦法；二、適用范圍：倉庫、裁床、壓綿、修邊、包裝計時崗位三、權(quán)責：人事部負責考核組織實施，考核辦法培訓講解；各部門主管對下級考核經(jīng)理總經(jīng)理負責主管級考核以及各崗位考核結(jié)果審核財務(wù)部負責績效考核得分匯總并公布；四、實施細則：考核頻率與實施時間：，每月5日開始收集各崗位考核得分，由人事部組織各部門主管對下屬進行主觀考核；；考核方式與標準： 考核方式分為自上而下的180度考核，即上級主管考核直接下屬，部分崗位采用360度考核，即上級考核，橫向部門考核；所有被考核崗位均采用關(guān)鍵事件法；即對崗位重要指標按評分標準扣分；，出現(xiàn)問題在扣分登記表上寫清楚對應(yīng)項目、考評人、事由、扣分值、發(fā)生時間；考核內(nèi)容：，具體考核內(nèi)容見《員工崗位職責綜合考評表》，根據(jù)實際情況臨時增加亦同樣有效；分數(shù)統(tǒng)計：，交由人事部統(tǒng)計；，上級主管主觀考核30分，環(huán)境衛(wèi)生10分，環(huán)境衛(wèi)生打分按總分除以100*10為最后得分；三項總和為考評分數(shù)；，經(jīng)各級部門簽字總經(jīng)理審批后正式得出考核成績；考評分數(shù)與績效工資：；“績效工資={崗位工資*20%（此為績效工資）*考評得分}/100”計算該崗位當月工資；五、附件：；；第二篇：績效考核辦法市區(qū)鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院院長績效考核管理辦法（試行）為認真貫徹落實中央和自治區(qū)人民政府有關(guān)醫(yī)改工作的文件精神，進一步加強鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院院長的管理，建立起科學、規(guī)范的鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院院長績效考核管理體系，使衛(wèi)生院真正成為農(nóng)村的健康服務(wù)中心，使農(nóng)民人人享受基本醫(yī)療和基本公共衛(wèi)生服務(wù)，特制定本辦法。（三）實行績效考核與鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院院長連任和收入待遇獎懲掛鉤相結(jié)合的原則。四、考核組組成城區(qū)衛(wèi)生局成立鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院院長績效考核領(lǐng)導小組，組長由城區(qū)衛(wèi)生局局長擔任，考核組成員由衛(wèi)生行政、疾病控制、衛(wèi)生監(jiān)督、婦幼保健、醫(yī)療（含中醫(yī)）、財務(wù)和紀檢（糾風辦）等相關(guān)市區(qū)鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院院長績效考核管理辦法（試行）為認真貫徹落實中央和自治區(qū)人民政府有關(guān)醫(yī)改工作的文件精神，進一步加強鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院院長的管理，建立起科學、規(guī)范的鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院院長績效考核管理體系，使衛(wèi)生院真正成為農(nóng)村的健康服務(wù)中心，使農(nóng)民人人享受基本醫(yī)療和基本公共衛(wèi)生服務(wù)，特制定本辦法。（四）平時工作與績效綜合考評相結(jié)合的原則?？己私Y(jié)果未出來之前，院長獎勵性績效工資按全院職工平均數(shù)領(lǐng)取，年終考核后按考核結(jié)果多還少補發(fā)放。（二）明確職責，細化標準。第三篇：績效考核辦法五里崗街道松林小學績效管理考核辦法為了強化學校管理，增強辦學活力，充分發(fā)揮績效激勵體制，進一步調(diào)動和發(fā)揮廣大教師的積極性和創(chuàng)造性，提高辦學質(zhì)量，根據(jù)威寧縣教育局、羊街教管中心關(guān)于教職工績效工資考核實施意見和辦法的有關(guān)規(guī)定，結(jié)合學校實際，制定本辦法。向?qū)W生亂收費、亂罰款，每次扣2分。隨意將學生趕出課堂，每次扣2分。1批改作業(yè)不認真、不及時，扣2分。1對違紀學生不進行耐心教育、未經(jīng)學校允許借故將學生趕出教室導致輟學的扣5分。上課有學生睡覺的，每人次扣2分。
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