公司績效考核辦法細(xì)則-全文預(yù)覽
【正文】 加減分原因：表揚(yáng)加分定量考核（70分） 米：負(fù)責(zé)公司各種證件的年檢、相關(guān)行政部門的協(xié)調(diào)等工作。不合格扣5分。①負(fù)責(zé)公司領(lǐng)導(dǎo)安排的會議人員的召集。、資料的管理①負(fù)責(zé)文件資料的打印。，做好巡邏記錄，異常情況及時上報、及時處理。不按規(guī)定執(zhí)行扣20分。：、安全的管理：對私帶公司物品的人員嚴(yán)禁放行；對突發(fā)性事故（如雷雨、大風(fēng)、火災(zāi)等）要及時處理、上報。，綜合部進(jìn)行核實(shí)，帳、物、卡必須相符，否則每項(xiàng)扣5分。、標(biāo)識清楚、保持整潔（無垃圾、無灰塵、無破損、無油污），否則扣5～10分。（4）負(fù)責(zé)公司員工考勤管理，每月按時提供員工出勤表，出勤表必須實(shí)事求是，出現(xiàn)差錯扣10分。未按以上規(guī)定辦理或出現(xiàn)工作失誤扣10分。（1）勞動用工管理。，扣30－50分。：未按制度執(zhí)行扣20分（如：員工遲到不處罰），執(zhí)行力度不恰當(dāng)扣10分?！ 『炞郑嚎己诵〗M監(jiān)督指導(dǎo)意見： 簽字：部門負(fù)責(zé)人評價：自我評價：7.8. 簽字：員工： 部門負(fù)責(zé)人： 綜合部負(fù)責(zé)人：某有限公司 員工績效考核標(biāo)準(zhǔn)部門： 綜合部 崗位： 行政管理 姓名 邵尚鋒 時間：200 年 月 日類別項(xiàng)目工作任務(wù)內(nèi)容與目標(biāo)工作完成情況 分 數(shù)員工評價部門領(lǐng)導(dǎo)評價評分小計 本月總分差錯扣分加減分原因：表揚(yáng)加分定性考核?。?0分）考 核 項(xiàng) 目執(zhí)行情況分?jǐn)?shù)員工評價部門評價評分定量考核（60分） 簽字：考核小組監(jiān)督指導(dǎo)意見： 簽字：部門負(fù)責(zé)人評價：自我評價：、管理定量考核（60分） 簽字：總經(jīng)理指導(dǎo)意見： 簽字：考核小組評價：本月本部門自我評價：定量考核（70分）（8）出現(xiàn)辦公設(shè)備事故扣10－40分。（4）定量考核出現(xiàn)產(chǎn)品質(zhì)量事故、人身安全事故、設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)事故時（以上事故給公司造成經(jīng)濟(jì)損失500元以上），或存在重大安全隱患，本部門本周定量考核積分為零。各部門定量考核工作目標(biāo)和內(nèi)容根據(jù)公司生產(chǎn)經(jīng)營及管理情況確定。 、修改及監(jiān)督實(shí)施。）完成的質(zhì)量和數(shù)量。 二、績效考核的原則： ：部門經(jīng)理：部門重點(diǎn)工作（總經(jīng)理安排的工作；每月會議確定的各部門重點(diǎn)工作；每月考核會安排的工作；部門年度工作目標(biāo)分解；因生產(chǎn)經(jīng)營所需隨時增加的工作?！〗M長：呂文波 副組長：徐世興 成員：邵尚鋒工作職責(zé)： 、每周考核總結(jié)會，對上月考核工作總結(jié)，布置下月各部門工作重點(diǎn)；每周的考核由每周六組織召開。四、考核標(biāo)準(zhǔn) 根據(jù)公司生產(chǎn)經(jīng)營情況，公司各部門、各崗位每周工作重點(diǎn)不同，所以考核的標(biāo)準(zhǔn)也不相同（本部門每周考核標(biāo)準(zhǔn)不同，不同部門考核標(biāo)準(zhǔn)不同）。（2）評分小計＝上一級評分70%＋自評分30%（3）考核會時各部門負(fù)責(zé)人不能提出實(shí)質(zhì)性工作（非日常事務(wù)性工作），則視為工作不作為，由考核會扣下周定量考核積分30分。（7）下屬崗位員工出現(xiàn)嚴(yán)重的工作失誤或違紀(jì)行為，視給公司造成的損失或影響扣10－30分。做評價時參照以下判斷基準(zhǔn)： a 工作過程的正確性 b 工作結(jié)果的有效性 c 工作方法選擇的正確性 d 工作的改進(jìn)和改善 e 解決問題的能力 f 責(zé)任意識、個人品格 ：公司全體員工執(zhí)行同一標(biāo)準(zhǔn)（標(biāo)準(zhǔn)附后）、各崗位考核標(biāo)準(zhǔn) 某有限公司 中層干部績效考核標(biāo)準(zhǔn)部門： 綜合部 負(fù)責(zé)人： 時間：200 年 月 日類別項(xiàng)目工作任務(wù)內(nèi)容與目標(biāo)工作完成情況 分 數(shù)考核小組評價本部門評價評分小計 加減分原因：表揚(yáng)加分差錯扣分本月總分 簽字：考核部門負(fù)責(zé)人： 綜合部負(fù)責(zé)人： 總經(jīng)理： 某有限公司 員工績效考核標(biāo)準(zhǔn)部門： 綜合部 崗位： 內(nèi) 勤 姓名 何康新 時間：200 年 月 日類別項(xiàng)目工作任務(wù)內(nèi)容與目標(biāo)工作完成情況 分 數(shù)員工評價部門領(lǐng)導(dǎo)評價評分小計 定性考核 （40分）考 核 項(xiàng) 目執(zhí)行情況分?jǐn)?shù)員工評價部門評價評分加減分原因：表揚(yáng)加分差錯扣分本月總分
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