有所為公司績(jī)效考核辦法-全文預(yù)覽
【正文】 的管理和業(yè)務(wù)知識(shí)，有較強(qiáng)的業(yè)務(wù)能力和一定的管理水平2從企業(yè)全局的立場(chǎng)出發(fā)，與同事協(xié)調(diào)配合工作，善于溝通并保持良好的人際關(guān)系3按照規(guī)章制度和指示，積極從事所分配的工作。）五、 其他本辦法從2004年1月1日?qǐng)?zhí)行。（）責(zé)任人：為部門(mén)負(fù)責(zé)人。⑵員工滿(mǎn)意度考核。⑵資金回收率以公司核定時(shí)間、金額為基準(zhǔn)，按期或提前完成目標(biāo)計(jì)劃，按照一定比例提獎(jiǎng)；完不成目標(biāo)計(jì)劃，也按照一定比例扣發(fā)工資。（見(jiàn)附表3）。權(quán)重占10％。(見(jiàn)附表1)。二、 考核范圍：公司各部門(mén)和所有員工。本辦法堅(jiān)持公平、公正原則，力求合理、科學(xué)、嚴(yán)謹(jǐn)、客觀(guān)地對(duì)公司各部門(mén)和員工的工作績(jī)效進(jìn)行評(píng)估。權(quán)重占70％。員工滿(mǎn)意度指標(biāo)?？?jī)效考核的三項(xiàng)內(nèi)容考核部門(mén)正、副經(jīng)理。銷(xiāo)售部：⑴銷(xiāo)售面積完成目標(biāo)計(jì)劃，并且每平方米售價(jià)不得低于公司規(guī)定最低限價(jià)，超過(guò)部分按規(guī)定比例提成。由主管領(lǐng)導(dǎo)、考核小組考核。由各部門(mén)負(fù)責(zé)人及公司人力資源管理部門(mén)考核。（對(duì)部門(mén)每季度考核一次；對(duì)員工半年考核一次。 （附表3）
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