績(jī)效考核辦法111(文件)
【正文】 發(fā)性情況，應(yīng)迅速趕往現(xiàn)場(chǎng)，及時(shí)采取應(yīng)急措施，保證設(shè)施、設(shè)備的正常完好。組 長(zhǎng)：董崇貴、閆曉明 副組長(zhǎng)：柳景林、王 濤組 員：邱東輝、李永飛、趙北革其主要職責(zé)：負(fù)責(zé)供電局質(zhì)量管理體系的建立、實(shí)施；制定供電局考核計(jì)劃和方案；負(fù)責(zé)考核前的培訓(xùn)工作；指導(dǎo)各部門的績(jī)效考核工作；仲裁考核中的一般問(wèn)題；協(xié)調(diào)與督察各部門的考核工作。在對(duì)被考核部門的目標(biāo)內(nèi)容進(jìn)行全面考核的基礎(chǔ)上，以考核履行崗位職責(zé)的情況和工作實(shí)績(jī)?yōu)橹?。采取被考核單位（部門）自查、日?？己藶橹鞯刃问较嘟Y(jié)合，以定量考核為主，定性考核為輔。績(jī)效工資計(jì)算方法。2%,35kV≤177。不符合要求扣除2分（7）各種臺(tái)帳、資料，按標(biāo)準(zhǔn)化變電站要求執(zhí)行。不按標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行扣5分（3）文明生產(chǎn)按標(biāo)準(zhǔn)化變電站要求執(zhí)行未按標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行扣5分（4）各班站站未按規(guī)定進(jìn)行政治學(xué)，沒(méi)有記錄的扣除5分（5）主控制室不準(zhǔn)吸煙，發(fā)現(xiàn)一次，扣除2分（6）站內(nèi)人員接電話不使用文明用語(yǔ)，扣除2分綜合治理方面：（15分）（1）違反綜合治理治安管理規(guī)定，扣除15分（2）有吸毒者扣除15分（3）上崗賭博者，扣除15分（4）全所人員做到遵紀(jì)守法，發(fā)生打架斗毆事件，扣除10分，毆打他人造成輕傷者，扣除15分勞動(dòng)紀(jì)律方面：（10分）（1）發(fā)現(xiàn)一次上班喝酒者，扣除5分（2）在崗期間干與工作無(wú)關(guān)的事，發(fā)現(xiàn)一次扣除5分（3）由于本人原因未按時(shí)接班者扣除5分（4）變電站上崗期間脫崗，扣除5分（5）發(fā)現(xiàn)一次遲到現(xiàn)象扣除5分六、考核方式供電局采取二級(jí)考核形式組織考核，即考核分為兩個(gè)層次，每一層次均從其工作流程、服務(wù)對(duì)象的角度進(jìn)行：（一）部門的考核：考評(píng)辦公室負(fù)責(zé)按季度對(duì)各部門進(jìn)行考核，考核的內(nèi)容以業(yè)績(jī)考核為主，以目標(biāo)管理結(jié)合指標(biāo)進(jìn)行考核，部門的績(jī)效就是部門負(fù)責(zé)人的績(jī)效。（二）考核權(quán)限設(shè)定：對(duì)部門的考核：由供電局考評(píng)辦公室依據(jù)績(jī)效考核指標(biāo)進(jìn)行考核，并根據(jù)績(jī)效狀況，確定下一階段的改善措施。（二）季度考核：每季度進(jìn)行一次部門業(yè)績(jī)考核，其考核時(shí)間為：下一季度第一個(gè)月7號(hào)以前為上季度業(yè)績(jī)考核時(shí)間，下一季度第一個(gè)月10日前為考核結(jié)果上報(bào)時(shí)間。十、考評(píng)程序（一）部門季度考評(píng)程序考評(píng)辦公室主要以日常抽查形式對(duì)各單位進(jìn)行檢查，建立考核檔案；并組織各單位人員對(duì)各部門進(jìn)行集中檢查，匯總檢查考核情況；部門每季度末向考評(píng)辦公室提交自查報(bào)告；考評(píng)辦公室審議部門自查報(bào)告，并匯總考核檔案收集的信息，出具考核結(jié)果；供電局考核委員會(huì)負(fù)責(zé)對(duì)考評(píng)辦公室出具的考核結(jié)果進(jìn)行審定；公布考核結(jié)果。十三、其他激勵(lì)主要適用于年終考評(píng)，方式有：（一）發(fā)放先進(jìn)單位、先進(jìn)個(gè)人獎(jiǎng)：連續(xù)四個(gè)季度被評(píng)為A檔的部門年底作為先進(jìn)集體進(jìn)行表彰，并一次性發(fā)放獎(jiǎng)金；年終被評(píng)為A級(jí)的員工，供電局一次性給予先進(jìn)個(gè)人獎(jiǎng)。十八、考評(píng)辦公室匯總、登記考評(píng)結(jié)果，建立考評(píng)檔案。附件：、優(yōu)質(zhì)服務(wù)、收費(fèi)率、線損指標(biāo)考核評(píng)量表。二十、本辦法由供電局考核委員會(huì)負(fù)責(zé)解釋。十六、績(jī)效改進(jìn)計(jì)劃負(fù)責(zé)人對(duì)員工考核中未達(dá)標(biāo)項(xiàng)目分析原因，制定相應(yīng)的改進(jìn)措施，為員工績(jī)效改進(jìn)提供幫助，并跟蹤檢查改進(jìn)效果。十四、懲處對(duì)連續(xù)四個(gè)季度被評(píng)為C檔的部門，其主要負(fù)責(zé)人將給予一年內(nèi)降一級(jí)崗位工資處理，并由考核委員會(huì)決定是否繼續(xù)在原崗位上予以留用。十一、考核人員評(píng)定考績(jī)時(shí)應(yīng)注意的事項(xiàng)；，將直接影響到下屬的待遇與地位，故考核時(shí)應(yīng)不徇私情，力求評(píng)價(jià)嚴(yán)謹(jǐn)公正；，注重對(duì)被考核者實(shí)際工作的觀察和評(píng)判，以工作中的具體事實(shí)為依據(jù)；、薪資高低與其工作表現(xiàn)價(jià)值相比；，夸大或縮小被考核者的業(yè)績(jī)、態(tài)度及工作中表現(xiàn)出來(lái)的能力；，以消除以偏概全傾向、邏輯推斷傾向、過(guò)分集中傾向以及人為假象，避免偏頗與失誤；；：(1)受考核期以前過(guò)去記錄的影響，而牽涉最近表現(xiàn)；(2)受員工討人喜歡或討人厭惡的舉止影響；(3)因最近一次表現(xiàn)突出，而認(rèn)定以往均表現(xiàn)優(yōu)異，反之亦然；(4)因某人具某項(xiàng)優(yōu)點(diǎn)，不考慮對(duì)供電局工作有無(wú)幫助而給予高評(píng)估；(5)只視其在報(bào)表或報(bào)告上寫得盡善盡美，而給予高評(píng)估；(6)上司的期望太高，而否定屬下正常的表現(xiàn)；(7)屬下經(jīng)常提出異議，而認(rèn)定屬下工作不力；(8)將屬下工作與自己工作做比較，而予考核。（一）部門季度考核分為A、B、C三檔，其中單位A檔名，B檔名，C檔名。對(duì)員工的考核：?jiǎn)T工考核分初步核、復(fù)核：?jiǎn)T工的所屬部門對(duì)其進(jìn)行初步考核，并給出考核結(jié)果；考評(píng)辦公室負(fù)責(zé)對(duì)考核結(jié)果進(jìn)行復(fù)核。其考核方案和考核結(jié)果由考評(píng)辦公室負(fù)責(zé)監(jiān)督。檢查不合格扣5分（2）運(yùn)行人員要執(zhí)行著裝、掛牌上崗。未執(zhí)行著根據(jù)情況扣除5分（4）各種交接班按標(biāo)準(zhǔn)化變電站交接執(zhí)行?？己朔?jǐn)?shù))）個(gè)人所得分?jǐn)?shù)）））個(gè)人系數(shù)四、考核依據(jù)以被考核部門或本人的崗位職責(zé)、安全生產(chǎn)指標(biāo)、線損指標(biāo)、電費(fèi)回收指標(biāo)、優(yōu)質(zhì)服務(wù)、2010年工作周計(jì)劃完成情況以及日常管理考核等檔案為依據(jù)?？己朔?jǐn)?shù)按統(tǒng)計(jì)分?jǐn)?shù)計(jì)算。供電局將考核目的、時(shí)間、內(nèi)容、指標(biāo)、考核形式等相匹配并將其公布于眾，并將考核結(jié)果通知被考核人。根據(jù)考核的條件和標(biāo)準(zhǔn)，實(shí)事求是、客觀公正地對(duì)被考核部門做出恰如其分的評(píng)價(jià)。2分第五篇：績(jī)效考核辦法創(chuàng)業(yè)供電所績(jī)效考核管理辦法根據(jù)建三江電業(yè)局《關(guān)于制定員工績(jī)效考核管理辦法的通知》的文件精神，結(jié)合創(chuàng)業(yè)供電所實(shí)際情況特制此考核管理辦法。2分定期對(duì)所管理的設(shè)備如叉車（手動(dòng)機(jī)械）進(jìn)行清潔、保養(yǎng)、巡視、檢查，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)處理。1分采購(gòu)食物的質(zhì)量及食品安全工作。1分門衛(wèi)績(jī)效考核指標(biāo)有無(wú)缺崗、漏崗、不在崗現(xiàn)象，廠區(qū)內(nèi)安全、公共衛(wèi)生工作。1分日常行為規(guī)范、工作態(tài)度、團(tuán)隊(duì)協(xié)作。5分外協(xié)單位規(guī)章制度的遵守及人才培養(yǎng)，生產(chǎn)大隊(duì)的關(guān)系協(xié)調(diào)及現(xiàn)場(chǎng)管理，往來(lái)帳目清楚、及時(shí)、準(zhǔn)確。2分裱糊車間檢驗(yàn)員績(jī)效考核指標(biāo)按作業(yè)指導(dǎo)書，對(duì)所需生產(chǎn)材料進(jìn)行檢驗(yàn)，對(duì)生產(chǎn)操作方法進(jìn)行巡視和反饋。3分日常行為規(guī)范、團(tuán)隊(duì)協(xié)作、工作態(tài)度。5分對(duì)經(jīng)手產(chǎn)品的質(zhì)量不合格率不得超過(guò)1‰。2分V槽工績(jī)效考核要認(rèn)真閱讀、理解下料工單，嚴(yán)格按照下料工單進(jìn)行生產(chǎn)，必須保質(zhì)保量完成每天下達(dá)的產(chǎn)量任務(wù)（%,損耗不超過(guò)1‰）。3分日常行為規(guī)范，團(tuán)隊(duì)協(xié)作、工作態(tài)度。4分材料歸類碼放，配合庫(kù)管收放所需材料。2分鋸工績(jī)效考核指標(biāo)認(rèn)真理解工單，按工單要求及操作規(guī)程保質(zhì)、保量完成當(dāng)天生產(chǎn)任務(wù)。4分團(tuán)隊(duì)協(xié)作及協(xié)調(diào)酒廠關(guān)系，日常行為規(guī)范。6分工作能力（專業(yè)知識(shí)、溝通能力、學(xué)習(xí)能力、工作流程）。2分司機(jī)績(jī)效考核指標(biāo)服從領(lǐng)導(dǎo)安排，及時(shí)完成主管交付的各項(xiàng)工作，遵守崗位職責(zé)。4分日常行為規(guī)范、團(tuán)隊(duì)協(xié)作、工作態(tài)度。5分確?，F(xiàn)金支票收支使用的準(zhǔn)確性，堅(jiān)守財(cái)務(wù)制度。2分設(shè)計(jì)師績(jī)效考核指標(biāo)當(dāng)月設(shè)計(jì)任務(wù)完成情況（時(shí)間、質(zhì)量）。2分部門協(xié)作、團(tuán)隊(duì)建設(shè)、對(duì)新倉(cāng)管員的業(yè)務(wù)培訓(xùn)及對(duì)老倉(cāng)管員的業(yè)務(wù)監(jiān)督指導(dǎo)。2分倉(cāng)儲(chǔ)部經(jīng)理績(jī)效考核指標(biāo)對(duì)倉(cāng)庫(kù)嚴(yán)格管理，原材料、產(chǎn)成品出入庫(kù)驗(yàn)收數(shù)據(jù)準(zhǔn)確無(wú)誤，未發(fā)生因發(fā)物料不及時(shí)錯(cuò)發(fā)導(dǎo)致生產(chǎn)暫停待料或未按要求作業(yè)造成安全事故
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