美的員工績(jī)效考核辦法-資料下載頁(yè)

【摘要】廣東美的集團(tuán)空調(diào)事業(yè)部文件美冷字[2001]10號(hào)簽發(fā)人：方洪波員工績(jī)效考核管理辦法第一章總則第一條目的為建立和完善事業(yè)部人力資源績(jī)效考核體系和激勵(lì)與約束機(jī)制，對(duì)員工進(jìn)行客觀、公正地評(píng)價(jià)，并通過此評(píng)價(jià)合理地進(jìn)行價(jià)值分配，特制訂本辦法。第二條原則嚴(yán)格遵循“客觀、公正、公開、科學(xué)”的原則，真實(shí)地

2025-04-09 06:32

績(jī)效考核辦法020613-資料下載頁(yè)

【摘要】5/5佛山電器照明股份有限公司管理層績(jī)效考核辦法亞商企業(yè)咨詢股份有限公司2002年6月佛山電器照明股份有限公司管理層績(jī)效考核辦法一、績(jī)效考核目的目的在于對(duì)激勵(lì)對(duì)象的業(yè)績(jī)、工作態(tài)度、工作能力等方面進(jìn)行綜合評(píng)價(jià)，其考評(píng)結(jié)果將作為長(zhǎng)期激勵(lì)分配的依據(jù)。二、績(jī)效考核方案1、考

2025-04-09 05:51

農(nóng)電公司績(jī)效考核辦法-資料下載頁(yè)

【摘要】農(nóng)電公司績(jī)效考核辦法　　總則：為強(qiáng)化公司內(nèi)部管理，規(guī)范員工行為，確保公司經(jīng)營(yíng)、安全生產(chǎn)指標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，根據(jù)歷年用電構(gòu)成、用電指標(biāo)（電費(fèi)、電量、線損、均價(jià)）完成情況和今年市局相關(guān)要求特制定《××縣農(nóng)電公司績(jī)效考核管理辦法》。各服務(wù)部參照本辦法制定每個(gè)員工的績(jī)效考核辦法及員工責(zé)任狀?！　∫?、工資、費(fèi)用　　1、工資結(jié)算組成：固定工資、公司績(jī)效工資和供電所效益工資構(gòu)成

2025-04-08 13:33

某公司績(jī)效考核辦法-資料下載頁(yè)

【摘要】全套公司績(jī)效考核辦法(附表格)為了調(diào)動(dòng)公司員工的工作積極性，激發(fā)員工工作熱情，提升工作業(yè)績(jī)，增強(qiáng)公司競(jìng)爭(zhēng)力，保證公司目標(biāo)的順利達(dá)成，特制定本績(jī)效考核辦法。一、考核對(duì)象公司所有部門及員工（總經(jīng)理除外）。二、考核內(nèi)容和方式（一）考核時(shí)間：每月1日至31日。（二）考核工資標(biāo)準(zhǔn)：將員工每月應(yīng)發(fā)工資總額的10％作為績(jī)效考核工資，根據(jù)當(dāng)月工作績(jī)效考核結(jié)果，確定績(jī)效工資發(fā)放比例

2025-04-18 13:32

公司績(jī)效考核辦法表格-資料下載頁(yè)

【摘要】全套公司績(jī)效考核辦法(附表格)為了調(diào)動(dòng)公司員工的工作積極性，激發(fā)員工工作熱情，提升工作業(yè)績(jī)，增強(qiáng)公司競(jìng)爭(zhēng)力，保證公司目標(biāo)的順利達(dá)成，特制定本績(jī)效考核辦法。一、考核對(duì)象公司所有部門及員工（總經(jīng)理除外）。二、考核內(nèi)容和方式（一）考核時(shí)間：每月1日至31日。（二）考核工資標(biāo)準(zhǔn)：將員工每月應(yīng)發(fā)工資總額的10％作為績(jī)效考核工資，根據(jù)當(dāng)月工作績(jī)效考核結(jié)果，確定績(jī)效工資發(fā)放比例

2025-04-16 04:15

公司地產(chǎn)績(jī)效考核辦法-資料下載頁(yè)

【摘要】萬科地產(chǎn)績(jī)效考核辦法一、績(jī)效考核概述1、績(jī)效考核績(jī)效考核，也稱績(jī)效考評(píng)，是針對(duì)企業(yè)中每位員工所承擔(dān)的工作，通過應(yīng)用各種科學(xué)的方法，對(duì)員工的工作行為、工作效果及其對(duì)企業(yè)的貢獻(xiàn)或價(jià)值進(jìn)行考核和評(píng)價(jià)，并將評(píng)價(jià)結(jié)果反饋給員工的過程。2、績(jī)效管理績(jī)效管理是對(duì)績(jī)效實(shí)現(xiàn)過程中各要素的管理，是基于企業(yè)戰(zhàn)略的一種管理活動(dòng)?？?jī)效管理是通過對(duì)企業(yè)戰(zhàn)略的建立、目標(biāo)的分解、業(yè)績(jī)的評(píng)價(jià)，并將績(jī)效成

2025-04-07 20:20

項(xiàng)目部績(jī)效考核辦法-資料下載頁(yè)

【摘要】施工單位項(xiàng)目部管理人員績(jī)效考核辦法項(xiàng)目經(jīng)理績(jī)效考核一、考核方法項(xiàng)目經(jīng)理的主要績(jī)效考核指標(biāo)以關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)考核和關(guān)鍵事件考核兩種方式結(jié)合進(jìn)行。項(xiàng)目經(jīng)理的關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)主要有：安全生產(chǎn)、質(zhì)量控制、文明施工、工程進(jìn)度、材料使用、成本控制、資金回收；關(guān)鍵事件包括兩類事件：積極事件和消極事件。對(duì)積極事件的發(fā)生采取額外加分的形式，對(duì)消極事件的發(fā)生采取減分的形式。加減分的標(biāo)準(zhǔn)按事件發(fā)生的輕重程度分為

2025-04-08 07:02

地產(chǎn)公司績(jī)效考核辦法-資料下載頁(yè)

【摘要】萬科地產(chǎn)績(jī)效考核辦法一、績(jī)效考核概述1、績(jī)效考核績(jī)效考核，也稱績(jī)效考評(píng)，是針對(duì)企業(yè)中每位員工所承擔(dān)的工作，通過應(yīng)用各種科學(xué)的方法，對(duì)員工的工作行為、工作效果及其對(duì)企業(yè)的貢獻(xiàn)或價(jià)值進(jìn)行考核和評(píng)價(jià)，并將評(píng)價(jià)結(jié)果反饋給員工的過程。2、績(jī)效管理績(jī)效管理是對(duì)績(jī)效實(shí)現(xiàn)過程中各要素的管理，是基于企業(yè)戰(zhàn)略的一種管理活動(dòng)?？?jī)效管理是通過對(duì)企業(yè)戰(zhàn)略的建立、目標(biāo)的分解、業(yè)績(jī)的評(píng)價(jià)，并將績(jī)效成績(jī)用

2025-04-07 20:56

品質(zhì)部績(jī)效考核辦法-資料下載頁(yè)

【摘要】品質(zhì)部績(jī)效考核辦法1、目的：制定本辦法旨在提高品質(zhì)部各崗位人員的責(zé)任心和品質(zhì)意識(shí)，確保各崗位人員嚴(yán)格按照工作流程進(jìn)行作業(yè)，以減少因人為因素而造成的品質(zhì)損失。確保提升品質(zhì)人員的積極性，而積極的參與公司品質(zhì)改善活動(dòng)。2、范圍：本辦法適用于公司所有品質(zhì)工作者的績(jī)效考核的實(shí)施。3、職責(zé)與權(quán)限：總經(jīng)理：負(fù)責(zé)本辦法的批準(zhǔn)以及出現(xiàn)爭(zhēng)議狀況的最終裁決；品質(zhì)部主管：負(fù)責(zé)本辦法的實(shí)施

2025-08-17 10:58

車間員工績(jī)效考核辦法-資料下載頁(yè)

【摘要】......車間員工月度考評(píng)辦法第一條目的（一）根據(jù)《車間員工工資管理辦法》的有關(guān)規(guī)定，特制定本車間績(jī)效考核辦法。（二）提高生產(chǎn)效率，實(shí)現(xiàn)增產(chǎn)增效。第二條適用范圍（一）本辦法適用于直接參與生產(chǎn)作業(yè)人員

2025-04-18 02:41

研究組績(jī)效考核辦法-資料下載頁(yè)

【摘要】研究組績(jī)效考核辦法根據(jù)大連化物所知識(shí)創(chuàng)新工程對(duì)研究組進(jìn)行創(chuàng)新工作評(píng)估的要求，對(duì)研究組的科研活動(dòng)進(jìn)行績(jī)效考核。一、科研活動(dòng)績(jī)效考核的基本原則研究所每年對(duì)研究組進(jìn)行科研活動(dòng)績(jī)效考核?？蒲谢顒?dòng)績(jī)效考核本著科研評(píng)價(jià)量化的原則，采取積分制的方式進(jìn)行，由科技處組織實(shí)施。二、科研活動(dòng)績(jī)效考核內(nèi)容和細(xì)則（一）內(nèi)容科研活動(dòng)績(jī)效考核主要考評(píng)以下幾項(xiàng)科研活動(dòng)評(píng)價(jià)指標(biāo)中的績(jī)效：①承擔(dān)的縱橫向

2025-04-18 23:35

公司干部績(jī)效考核辦法-資料下載頁(yè)

【摘要】廣東美的集團(tuán)空調(diào)事業(yè)部文件美冷字[2001]09號(hào)簽發(fā)人：方洪波干部績(jī)效考核管理辦法第一章總則第一條目的為進(jìn)一步建立和完善事業(yè)部的績(jī)效考核體系和激勵(lì)約束機(jī)制，對(duì)中高層干部的價(jià)值創(chuàng)造過程及結(jié)果進(jìn)行客觀、公正的評(píng)價(jià)，并通過此評(píng)價(jià)合理地進(jìn)行價(jià)值分配，促進(jìn)中高層干部與事業(yè)部共同發(fā)展，特制定本辦法。第二

2025-04-07 20:22

萬科績(jī)效考核辦法-資料下載頁(yè)

【摘要】萬科地產(chǎn)績(jī)效考核辦法一、績(jī)效考核概述1、績(jī)效考核績(jī)效考核，也稱績(jī)效考評(píng)，是針對(duì)企業(yè)中每位員工所承擔(dān)的工作，通過應(yīng)用各種科學(xué)的方法，對(duì)員工的工作行為、工作效果及其對(duì)企業(yè)的貢獻(xiàn)或價(jià)值進(jìn)行考核和評(píng)價(jià)，并將評(píng)價(jià)結(jié)果反饋給員工的過程。2、績(jī)效管理績(jī)效管理是對(duì)績(jī)效實(shí)現(xiàn)過程中各要素的管理，是基于企業(yè)戰(zhàn)略的一種管理活動(dòng)?？?jī)效管理是通過對(duì)企業(yè)戰(zhàn)略的建立、目標(biāo)的分解、業(yè)績(jī)的評(píng)價(jià)，并將績(jī)效成績(jī)用

2025-04-07 22:38

企業(yè)績(jī)效考核辦法-資料下載頁(yè)

【摘要】第一篇：企業(yè)績(jī)效考核辦法 企業(yè)績(jī)效考核辦法 第一條為建立良好的激勵(lì)機(jī)制，充分發(fā)揮員工個(gè)人才能，不斷提高工作效率，特制定本辦法。 第二條本辦法適用于公司部門經(jīng)理（含）以下正式聘用員工。 第三條各...

2025-10-09 05:46

績(jī)效考核辦法最終定稿-資料下載頁(yè)

【摘要】第一篇：績(jī)效考核辦法 績(jī)效考核辦法 為了更好地引導(dǎo)員工行為，加強(qiáng)員工的自我管理，提高工作效能，發(fā)掘員工潛能，創(chuàng)建一個(gè)具有潛力和創(chuàng)造力的優(yōu)秀團(tuán)隊(duì)，從而推動(dòng)公司總體工作目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。特制訂本辦法。 一...

2025-10-12 13:16

東雀績(jī)效考核辦法(更新版)

東雀績(jī)效考核辦法(專業(yè)版)

東雀績(jī)效考核辦法(留存版)

東雀績(jī)效考核辦法-文庫(kù)吧