【文章內(nèi)容簡介】 ，在增減相應的獎懲分數(shù)后乘以其權(quán)重就能得到月度考核總分。六、考核計算＝工作質(zhì)量得分40%+工作效率得分25%+工作成本得分20%+工作能力得分20%＝下屬各預算工程師評分總和/預算工程師數(shù)量+總經(jīng)理和副總經(jīng)理印象分+關(guān)鍵員工流動控制得分相關(guān)說明編制人員 審核人員 批準人員編制日期 審核日期 批準日期為進一步推進財政體制改革，提高財政性資金的使用效益，徐匯區(qū)制訂《區(qū)財政性資金預算績效評估獎懲實施辦法》，促進從源頭上預防和治理經(jīng)濟違紀行為。一是確定適用范圍。根據(jù)標準統(tǒng)一、程序規(guī)范、結(jié)果公開的原則，對各預算基礎(chǔ)管理、日?？冃гu估及項目績效評估情況實施綜合評估，并將評估結(jié)果作為從嚴核定預算的基本依據(jù)之一。實施辦法適用于所有預算。二是加強組織實施。績效評估工作實行統(tǒng)一組織、分步實施的方式。預算基礎(chǔ)管理和日?？冃гu估，主要采取預算評估和年度檢查相結(jié)合的方式；項目績效評估采取區(qū)績效評審小組對績效項目立項評估及項目完成后評估的方式。財務根據(jù)評估情況及分值，提出獎懲建議名單，在聽相關(guān)部門意見后報領(lǐng)導審核。三是明確評估內(nèi)容。評估內(nèi)容共分為四個部分：一是預算基礎(chǔ)管理，主要包括預算編制、預算執(zhí)行、日常管理、政府采購、票據(jù)管理。二是日?？冃Ч芾?，主要包括預算編制、預算執(zhí)行、票據(jù)管理、其他績效突出事項。三是項目績獨立自主管理，按照《財務性資金項目績效評估管理辦法》的規(guī)定，根據(jù)該項目預算立項及項目完成情況開展綜合評估。確定一票否決項目，凡未將其他財政性資金統(tǒng)籌納入預算編制的；無預算而擅自執(zhí)行的；無正當理由拒不執(zhí)行“收支兩條線”管理，規(guī)定收入應交未交的；有其他違反財經(jīng)法規(guī)和財經(jīng)紀律情況的均實行一票否決。四是嚴格獎懲辦法。財務根據(jù)確定后的獎勵名單，通知獲獎者，結(jié)合年內(nèi)事業(yè)發(fā)展，申報由績效獎勵資金安排的經(jīng)費預算。凡獲獎的預算單位，在相關(guān)會議上予以表彰，并對預算單位相關(guān)部門實施獎勵。對年度各項檢查中存在的違規(guī)事項和問題，財務以出具《預算管理違規(guī)事項預告單》和《預算管理存在問題整改通知單》的形式，書面告知該預算項目負責人，并促其認真改進。財務在安排下年度部門預算時從嚴核定。年度績效獎勵資金由財務在當年度財務預算中予以安排。第二篇：模具部績效考核辦法模具事業(yè)部績效考核辦法一、為了加強管理，提高員工工作積極性，做到獎罰分明、得體，使之端正心態(tài)，更好的履行職責，根據(jù)需要特制訂以下考核辦法。績效為公司根據(jù)不同組別和分工劃分，不為固定薪金，只作為對工作成績的考評，績效底分每月（26天/8小時）為100分。二、績效考核辦法適用于部門全體員工。三、績效獎勵：，一次獎勵100分。，不論大小獎勵30分。，任勞任怨，且做出重大成績者獎勵50分。1)工程師負責的項目（機種），盡職盡責判定問題準確解決及時使之提前結(jié)案獎勵50分/項目（機種）。正常結(jié)案獎勵30分/項目（機種）。2）與客戶檢討過程中提出合理有效的方案使項目節(jié)省成本和避免項目生產(chǎn)的不良問題，經(jīng)評估確實可行獎勵30分/次/機種。1）設(shè)計工程師在模具設(shè)計過程中，精心設(shè)計施工使模具精而簡，能有效起到減少模具加工成本縮短模具制作周期，（按模具難易度）獎勵50分/30分/20分/套。2）模具設(shè)計過程中合理有效的提出最佳方案使模具制作有明顯質(zhì)量和工藝提高的，（按模具難易度）獎勵50分/30分/20分/套。3）模具設(shè)計過程中在計劃內(nèi)提前完成圖面結(jié)構(gòu)、2D圖紙（按模具難易度）獎勵20分/10分/套。4）編程工程師師在模具編程過程中，有效減少模具加工周期節(jié)省模具銅公用料的，經(jīng)確認有效（按模具難易度）獎勵50分/30分/20分/套。5）模具編程過程中，計劃內(nèi)提前完成刀路、編制銅公的，（按模具難易度）獎勵20分/10分/套。1）制作過程中盡職盡責，計劃時間內(nèi)完成一次試模能達到90%滿意者，按比例獎勵：鉗工制作組獎50分，線切割組、磨床組、放電組、操機組、銑床組、省模組各獎30分。2）每套模具按期結(jié)案，按比例獎勵：鉗工制作組獎50分，線切割組、磨床組、放電組、操機組、銑床組、省模組各獎20分。3）模具T0每提前一天，按比例獎勵：鉗工制作組獎50分，線切割組、磨床組、放電組、操機組、銑床組、省模組各獎30分。4）修模組每修1套模具一次合格，獎勵20分/套/次。區(qū)域內(nèi)工作臺面擺放整齊地面干凈、機臺保養(yǎng)正常，連續(xù)一個月都合格的責任組長獎勵20分、責任人獎10分。四、績效處罰 1）在工作中玩忽職守，打架斗毆，辱罵上司，不服從管理或安排，扣除當月績效并開除。2）工作時間內(nèi)必須服從上司的工作安排，不可有消極怠工、偷懶、睡覺以及惡作劇等現(xiàn)象。違者扣30分以上或解雇。正班以外需加班，特殊情況不能加班要提前同組長以上管理者打招呼，否則無故不加班者視不服從管理，扣10分/次。3）上班隨意離崗竄崗、玩手機、看電子書、游戲等，違反一次扣10分。不按時參加公司或部門（培訓）會議的，一次扣10分。4）工作時間內(nèi)嚴格按規(guī)定著裝，包括工衣、安全鞋等；操作機器時要佩戴防護眼鏡；所有旋轉(zhuǎn)運動的加工 設(shè)備嚴禁戴手套作業(yè)，違者扣30分/次。不可以有任何理由是因人為操作不當導致傷害自己或他人的事故發(fā) 生違者扣除當月績效并開除。5）工作時間內(nèi)嚴禁聚眾閑聊，一般情況下不允許三人以上在一起作業(yè)，他人工作崗位嚴禁逗留。違者扣10分/次。緊急情況隨叫隨到，有特別私事要書面請假。違者曠工處理。擅自離崗或未經(jīng)批準不在崗扣10分/次。6）不按規(guī)定時間上下班扣10分/次,累計2次者扣30分,不聽勸告一個月累計5次者取消當月績效。7）主管以上管理者特別交待的事情沒能按時完成者,視不服從管理。違者扣50分/次。8）正確使用、保管及點檢所有的加工工具和量具，不可有任何現(xiàn)由是因人為操作不當導致工具、量具損壞 丟失。違者扣30分/次并照價賠償。所有工具、量具損壞要及時填寫報損單，并到主管處說明原因。視情給予 賠償。1）工程師負責的項目（機種），在計劃時間內(nèi)不能完成結(jié)案，按80分/項目（機種）處罰。與客戶溝通不到位導致模具報廢的，視情節(jié)給與辭退并扣除當月績效。2）檢討過程中粗心大意忽略問題使模具生產(chǎn)過程中出現(xiàn)異常且造成成本增加1000元以上的，經(jīng)評估屬實按160分/次/機種處罰；造成成本增加5001000元的，經(jīng)評估屬實按40分/次/機種處罰；造成成本增加100500元的，經(jīng)評估屬實按20分/次/機種處罰；3）修改過程中忽略問題判斷不清使模具反復出現(xiàn)異常重復（同一位置連續(xù)3次）修改的，按30分/次/套處罰；項目工程師負責的項目（機種），修改過程中忽略問題判斷不清使模具反復出現(xiàn)異常重復（同一位置連續(xù)2次）修改的，按20分/次/套處罰； 1）設(shè)計工程師在模具設(shè)計過程中，粗心大意導致模具報廢或者模仁更換的，視情節(jié)給與辭退并扣除當月績效。導致配