【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 ，在增減相應(yīng)的獎(jiǎng)懲分?jǐn)?shù)后乘以其權(quán)重就能得到月度考核總分。六、考核計(jì)算＝工作質(zhì)量得分40%+工作效率得分25%+工作成本得分20%+工作能力得分20%＝下屬各預(yù)算工程師評(píng)分總和/預(yù)算工程師數(shù)量+總經(jīng)理和副總經(jīng)理印象分+關(guān)鍵員工流動(dòng)控制得分相關(guān)說明編制人員 審核人員 批準(zhǔn)人員編制日期 審核日期 批準(zhǔn)日期為進(jìn)一步推進(jìn)財(cái)政體制改革，提高財(cái)政性資金的使用效益，徐匯區(qū)制訂《區(qū)財(cái)政性資金預(yù)算績(jī)效評(píng)估獎(jiǎng)懲實(shí)施辦法》，促進(jìn)從源頭上預(yù)防和治理經(jīng)濟(jì)違紀(jì)行為。一是確定適用范圍。根據(jù)標(biāo)準(zhǔn)統(tǒng)一、程序規(guī)范、結(jié)果公開的原則，對(duì)各預(yù)算基礎(chǔ)管理、日常績(jī)效評(píng)估及項(xiàng)目績(jī)效評(píng)估情況實(shí)施綜合評(píng)估，并將評(píng)估結(jié)果作為從嚴(yán)核定預(yù)算的基本依據(jù)之一。實(shí)施辦法適用于所有預(yù)算。二是加強(qiáng)組織實(shí)施。績(jī)效評(píng)估工作實(shí)行統(tǒng)一組織、分步實(shí)施的方式。預(yù)算基礎(chǔ)管理和日?？?jī)效評(píng)估，主要采取預(yù)算評(píng)估和年度檢查相結(jié)合的方式；項(xiàng)目績(jī)效評(píng)估采取區(qū)績(jī)效評(píng)審小組對(duì)績(jī)效項(xiàng)目立項(xiàng)評(píng)估及項(xiàng)目完成后評(píng)估的方式。財(cái)務(wù)根據(jù)評(píng)估情況及分值，提出獎(jiǎng)懲建議名單，在聽相關(guān)部門意見后報(bào)領(lǐng)導(dǎo)審核。三是明確評(píng)估內(nèi)容。評(píng)估內(nèi)容共分為四個(gè)部分：一是預(yù)算基礎(chǔ)管理，主要包括預(yù)算編制、預(yù)算執(zhí)行、日常管理、政府采購、票據(jù)管理。二是日常績(jī)效管理，主要包括預(yù)算編制、預(yù)算執(zhí)行、票據(jù)管理、其他績(jī)效突出事項(xiàng)。三是項(xiàng)目績(jī)獨(dú)立自主管理，按照《財(cái)務(wù)性資金項(xiàng)目績(jī)效評(píng)估管理辦法》的規(guī)定，根據(jù)該項(xiàng)目預(yù)算立項(xiàng)及項(xiàng)目完成情況開展綜合評(píng)估。確定一票否決項(xiàng)目，凡未將其他財(cái)政性資金統(tǒng)籌納入預(yù)算編制的；無預(yù)算而擅自執(zhí)行的；無正當(dāng)理由拒不執(zhí)行“收支兩條線”管理，規(guī)定收入應(yīng)交未交的；有其他違反財(cái)經(jīng)法規(guī)和財(cái)經(jīng)紀(jì)律情況的均實(shí)行一票否決。四是嚴(yán)格獎(jiǎng)懲辦法。財(cái)務(wù)根據(jù)確定后的獎(jiǎng)勵(lì)名單，通知獲獎(jiǎng)?wù)撸Y(jié)合年內(nèi)事業(yè)發(fā)展，申報(bào)由績(jī)效獎(jiǎng)勵(lì)資金安排的經(jīng)費(fèi)預(yù)算。凡獲獎(jiǎng)的預(yù)算單位，在相關(guān)會(huì)議上予以表彰，并對(duì)預(yù)算單位相關(guān)部門實(shí)施獎(jiǎng)勵(lì)。對(duì)年度各項(xiàng)檢查中存在的違規(guī)事項(xiàng)和問題，財(cái)務(wù)以出具《預(yù)算管理違規(guī)事項(xiàng)預(yù)告單》和《預(yù)算管理存在問題整改通知單》的形式，書面告知該預(yù)算項(xiàng)目負(fù)責(zé)人，并促其認(rèn)真改進(jìn)。財(cái)務(wù)在安排下年度部門預(yù)算時(shí)從嚴(yán)核定。年度績(jī)效獎(jiǎng)勵(lì)資金由財(cái)務(wù)在當(dāng)年度財(cái)務(wù)預(yù)算中予以安排。第二篇：模具部績(jī)效考核辦法模具事業(yè)部績(jī)效考核辦法一、為了加強(qiáng)管理，提高員工工作積極性，做到獎(jiǎng)罰分明、得體，使之端正心態(tài)，更好的履行職責(zé)，根據(jù)需要特制訂以下考核辦法?？?jī)效為公司根據(jù)不同組別和分工劃分，不為固定薪金，只作為對(duì)工作成績(jī)的考評(píng)，績(jī)效底分每月（26天/8小時(shí)）為100分。二、績(jī)效考核辦法適用于部門全體員工。三、績(jī)效獎(jiǎng)勵(lì)：，一次獎(jiǎng)勵(lì)100分。，不論大小獎(jiǎng)勵(lì)30分。，任勞任怨，且做出重大成績(jī)者獎(jiǎng)勵(lì)50分。1)工程師負(fù)責(zé)的項(xiàng)目（機(jī)種），盡職盡責(zé)判定問題準(zhǔn)確解決及時(shí)使之提前結(jié)案獎(jiǎng)勵(lì)50分/項(xiàng)目（機(jī)種）。正常結(jié)案獎(jiǎng)勵(lì)30分/項(xiàng)目（機(jī)種）。2）與客戶檢討過程中提出合理有效的方案使項(xiàng)目節(jié)省成本和避免項(xiàng)目生產(chǎn)的不良問題，經(jīng)評(píng)估確實(shí)可行獎(jiǎng)勵(lì)30分/次/機(jī)種。1）設(shè)計(jì)工程師在模具設(shè)計(jì)過程中，精心設(shè)計(jì)施工使模具精而簡(jiǎn)，能有效起到減少模具加工成本縮短模具制作周期，（按模具難易度）獎(jiǎng)勵(lì)50分/30分/20分/套。2）模具設(shè)計(jì)過程中合理有效的提出最佳方案使模具制作有明顯質(zhì)量和工藝提高的，（按模具難易度）獎(jiǎng)勵(lì)50分/30分/20分/套。3）模具設(shè)計(jì)過程中在計(jì)劃內(nèi)提前完成圖面結(jié)構(gòu)、2D圖紙（按模具難易度）獎(jiǎng)勵(lì)20分/10分/套。4）編程工程師師在模具編程過程中，有效減少模具加工周期節(jié)省模具銅公用料的，經(jīng)確認(rèn)有效（按模具難易度）獎(jiǎng)勵(lì)50分/30分/20分/套。5）模具編程過程中，計(jì)劃內(nèi)提前完成刀路、編制銅公的，（按模具難易度）獎(jiǎng)勵(lì)20分/10分/套。1）制作過程中盡職盡責(zé)，計(jì)劃時(shí)間內(nèi)完成一次試模能達(dá)到90%滿意者，按比例獎(jiǎng)勵(lì)：鉗工制作組獎(jiǎng)50分，線切割組、磨床組、放電組、操機(jī)組、銑床組、省模組各獎(jiǎng)30分。2）每套模具按期結(jié)案，按比例獎(jiǎng)勵(lì)：鉗工制作組獎(jiǎng)50分，線切割組、磨床組、放電組、操機(jī)組、銑床組、省模組各獎(jiǎng)20分。3）模具T0每提前一天，按比例獎(jiǎng)勵(lì)：鉗工制作組獎(jiǎng)50分，線切割組、磨床組、放電組、操機(jī)組、銑床組、省模組各獎(jiǎng)30分。4）修模組每修1套模具一次合格，獎(jiǎng)勵(lì)20分/套/次。區(qū)域內(nèi)工作臺(tái)面擺放整齊地面干凈、機(jī)臺(tái)保養(yǎng)正常，連續(xù)一個(gè)月都合格的責(zé)任組長(zhǎng)獎(jiǎng)勵(lì)20分、責(zé)任人獎(jiǎng)10分。四、績(jī)效處罰 1）在工作中玩忽職守，打架斗毆，辱罵上司，不服從管理或安排，扣除當(dāng)月績(jī)效并開除。2）工作時(shí)間內(nèi)必須服從上司的工作安排，不可有消極怠工、偷懶、睡覺以及惡作劇等現(xiàn)象。違者扣30分以上或解雇。正班以外需加班，特殊情況不能加班要提前同組長(zhǎng)以上管理者打招呼，否則無故不加班者視不服從管理，扣10分/次。3）上班隨意離崗竄崗、玩手機(jī)、看電子書、游戲等，違反一次扣10分。不按時(shí)參加公司或部門（培訓(xùn)）會(huì)議的，一次扣10分。4）工作時(shí)間內(nèi)嚴(yán)格按規(guī)定著裝，包括工衣、安全鞋等；操作機(jī)器時(shí)要佩戴防護(hù)眼鏡；所有旋轉(zhuǎn)運(yùn)動(dòng)的加工 設(shè)備嚴(yán)禁戴手套作業(yè)，違者扣30分/次。不可以有任何理由是因人為操作不當(dāng)導(dǎo)致傷害自己或他人的事故發(fā) 生違者扣除當(dāng)月績(jī)效并開除。5）工作時(shí)間內(nèi)嚴(yán)禁聚眾閑聊，一般情況下不允許三人以上在一起作業(yè)，他人工作崗位嚴(yán)禁逗留。違者扣10分/次。緊急情況隨叫隨到，有特別私事要書面請(qǐng)假。違者曠工處理。擅自離崗或未經(jīng)批準(zhǔn)不在崗扣10分/次。6）不按規(guī)定時(shí)間上下班扣10分/次,累計(jì)2次者扣30分,不聽勸告一個(gè)月累計(jì)5次者取消當(dāng)月績(jī)效。7）主管以上管理者特別交待的事情沒能按時(shí)完成者,視不服從管理。違者扣50分/次。8）正確使用、保管及點(diǎn)檢所有的加工工具和量具，不可有任何現(xiàn)由是因人為操作不當(dāng)導(dǎo)致工具、量具損壞 丟失。違者扣30分/次并照價(jià)賠償。所有工具、量具損壞要及時(shí)填寫報(bào)損單，并到主管處說明原因。視情給予 賠償。1）工程師負(fù)責(zé)的項(xiàng)目（機(jī)種），在計(jì)劃時(shí)間內(nèi)不能完成結(jié)案，按80分/項(xiàng)目（機(jī)種）處罰。與客戶溝通不到位導(dǎo)致模具報(bào)廢的，視情節(jié)給與辭退并扣除當(dāng)月績(jī)效。2）檢討過程中粗心大意忽略問題使模具生產(chǎn)過程中出現(xiàn)異常且造成成本增加1000元以上的，經(jīng)評(píng)估屬實(shí)按160分/次/機(jī)種處罰；造成成本增加5001000元的，經(jīng)評(píng)估屬實(shí)按40分/次/機(jī)種處罰；造成成本增加100500元的，經(jīng)評(píng)估屬實(shí)按20分/次/機(jī)種處罰；3）修改過程中忽略問題判斷不清使模具反復(fù)出現(xiàn)異常重復(fù)（同一位置連續(xù)3次）修改的，按30分/次/套處罰；項(xiàng)目工程師負(fù)責(zé)的項(xiàng)目（機(jī)種），修改過程中忽略問題判斷不清使模具反復(fù)出現(xiàn)異常重復(fù)（同一位置連續(xù)2次）修改的，按20分/次/套處罰； 1）設(shè)計(jì)工程師在模具設(shè)計(jì)過程中，粗心大意導(dǎo)致模具報(bào)廢或者模仁更換的，視情節(jié)給與辭退并扣除當(dāng)月績(jī)效。導(dǎo)致配