工程部績(jī)效考核辦法與績(jī)效考核表(編輯修改稿)
2025-05-04 21:23 本頁(yè)面
【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 對(duì)考核結(jié)果：由被考核人填寫考評(píng)意見(jiàn)審核備注：?jiǎn)T工意見(jiàn)分“滿意、一般、異議”三等，有異議可提出具體意見(jiàn)。附件：福建微水環(huán)保技術(shù)有限公司獎(jiǎng)懲辦法一、總則：為規(guī)范員工行為，使管理達(dá)到賞罰分明，激勵(lì)員工，懲戒不當(dāng)，并維護(hù)公司各項(xiàng)規(guī)章制度的貫徹執(zhí)行，特訂定本辦法。二、適用范圍：所有在職員工三、定義： 獎(jiǎng)勵(lì)：獎(jiǎng)勵(lì)區(qū)分為嘉獎(jiǎng)、小功、大功。 懲處：懲處區(qū)分為警告、小過(guò)、大過(guò)、降級(jí)降職、違紀(jì)辭退。四、要求員工遵循各項(xiàng)規(guī)章制度，評(píng)核日常配合執(zhí)行狀況。 員工獎(jiǎng)懲事項(xiàng)發(fā)生時(shí)，及時(shí)提報(bào)各級(jí)主管或其它相關(guān)單位主管對(duì)公司員工符合于本辦法獎(jiǎng)懲事實(shí)者，應(yīng)主動(dòng)將其有關(guān)事實(shí)提報(bào)員工獎(jiǎng)懲提報(bào)單。員工獎(jiǎng)懲提報(bào)單中應(yīng)注明獎(jiǎng)懲事項(xiàng)之發(fā)生時(shí)間、地點(diǎn)、人物，事實(shí)具體行為描述，并簽核至主管人員。員工獎(jiǎng)懲提報(bào)單應(yīng)于獎(jiǎng)懲事實(shí)發(fā)生后及時(shí)提報(bào)至公司行政部門，以維持獎(jiǎng)懲時(shí)效性。五、獎(jiǎng)勵(lì)細(xì)則：（1）員工有下列情事之一者，得予嘉獎(jiǎng)： 品行優(yōu)良、工作認(rèn)真、克盡職責(zé)，能為從業(yè)人員楷模者；領(lǐng)導(dǎo)有方、技術(shù)超群、使業(yè)務(wù)推展有相當(dāng)具體成效者；維護(hù)團(tuán)體榮譽(yù)、熱心為團(tuán)隊(duì)服務(wù)、有具體事跡者；獲外界頒給榮譽(yù)，有助提高公司聲譽(yù)者；其它與前列各款類似之具體事實(shí)者。（2）員工有下列情事之一者，得予小功：對(duì)于主辦業(yè)務(wù)有重大推展或改革績(jī)效者；執(zhí)行臨時(shí)緊急任務(wù)能依期限完成，表現(xiàn)優(yōu)異者；檢舉重大違規(guī)或損壞公司權(quán)益事項(xiàng)者；其它與前列各款類似之具體事實(shí)者。（3）員工有下列情事之一者，得予大功： 對(duì)主辦業(yè)務(wù)有重大革新，提出具體方案，經(jīng)采行后成效卓越者；對(duì)于重大舞弊或危害本公司權(quán)益情事，能事先舉發(fā)防止，使公司避免重大損失者；遇非常事故靈機(jī)應(yīng)變，措施得當(dāng)或不顧自身危險(xiǎn)，勇敢救護(hù)而保全人身及財(cái)產(chǎn)安全者； 研究改善生產(chǎn)技術(shù)、作業(yè)方法、工程施工方法、提高產(chǎn)品品質(zhì)、降低成本有顯著功效者； 其它與前列各款類似之具體事實(shí)者。六、懲處細(xì)則（1） 員工有下列情事之一者，得予警告，情節(jié)嚴(yán)重者加重處分： 違反工作場(chǎng)所相關(guān)作業(yè)要求(包括：著裝要求及環(huán)境衛(wèi)生要求，如：未穿著規(guī)定之制服、工作鞋等)，經(jīng)勸導(dǎo)仍無(wú)改善者； 未到下班時(shí)間或未交接班提前下班卡者；未按作業(yè)要求填寫報(bào)表或工作記錄者；
公司管理相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號(hào)-1