招商部人員績效考核辦法(編輯修改稿)
2024-10-10 07:08 本頁面
【文章內容簡介】 、集團其他部門人員沒有基數，每成功招入一戶，視同超額完成任務，按規(guī)定享受經費包干和業(yè)績提成。招商人員要按集團統(tǒng)一制定的招商合同文本簽訂相關合同,對招租價格、期限、數量(面積)、支付方式等重要條款原則上不得更攺，確需調整必須書面報告董事長，說明調整事項內容的充分理由，經董事長批準后，才能簽約，并將批準件復印件附在合同文本后，作為依據。所有合同簽署都必須依法公正。六、招商人員處罰招商項目以招商部為考核對象，招商部要將招商計劃分解落實到個人，使人人都有目標，充分發(fā)揮個人的自主招商積極性。個人考核是對招商部考核的基礎，也是考核個人業(yè)績的依據，也是對個人獎罰的依據。部門考核是在個人考核基礎上的匯總，是計算部門負責人獎勵的依據。連續(xù)三個月沒有業(yè)績的個人，從第四個月起扣發(fā)本人基本工資的百分之二十；連續(xù)六個月沒有實績的個人，從第七個月起扣發(fā)本人基本工資的百分之四十，招商負責人應書面提出辭職；一年沒有業(yè)績的個人，公司將辭退。如果在考核期內完成全年任務，將返還所扣的工資，超額部份仍可按規(guī)定給予獎勵。六、招商項目的確認招商項目的確認,是依據公司制定的統(tǒng)一合同文本，與客戶成功簽約后，在規(guī)定期限內租金如數轉入集團財務并如期入駐。七、招商經費的預支為保證招商活動正常進行，公司將采取招商經費預支辦法,即可預借相當于一個招商項目包干經費的百分之五十，若已簽約可再預借百分之三十(須個人申請，董事長批準)，作為下個項目的準備（己有項目議項），即每個招商項目最多可預借百之八十。預支招商經費按項目數核算，誰用誰負責。要做到成功一個清算一個，未清算的項目不得再預支。非在崗招商人員不預支招商經費。招商項目成功需按程序確認，憑招商合同正本、租金交款收據復印件(加蓋財務專用章)、招商項目確認書（附件）,經正常報批程序審批后，到財務部門辦理該項目招商招商活動包干經費和業(yè)績工資提成清算手續(xù)。八、廣泛推行全員招商為鼓勵集團全體人員都能參與、關心、支持招商活動，凡成功入駐園區(qū)的招商項目，只要符合招商項目確認條件的，同樣可以享受上述包干經費和業(yè)績工資提成(沒有基數要求)。個人招商項目即時考核兌現(xiàn),部門招商招商項目次月十日前考核兌現(xiàn)。兌現(xiàn)要公示，接受大家監(jiān)督。附件：招商人員業(yè)績工資提成測算
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