招商部人員績效考核辦法(編輯修改稿)
2024-10-10 07:08 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 、集團其他部門人員沒有基數(shù)，每成功招入一戶，視同超額完成任務(wù)，按規(guī)定享受經(jīng)費包干和業(yè)績提成。招商人員要按集團統(tǒng)一制定的招商合同文本簽訂相關(guān)合同,對招租價格、期限、數(shù)量(面積)、支付方式等重要條款原則上不得更攺，確需調(diào)整必須書面報告董事長，說明調(diào)整事項內(nèi)容的充分理由，經(jīng)董事長批準(zhǔn)后，才能簽約，并將批準(zhǔn)件復(fù)印件附在合同文本后，作為依據(jù)。所有合同簽署都必須依法公正。六、招商人員處罰招商項目以招商部為考核對象，招商部要將招商計劃分解落實到個人，使人人都有目標(biāo)，充分發(fā)揮個人的自主招商積極性。個人考核是對招商部考核的基礎(chǔ)，也是考核個人業(yè)績的依據(jù)，也是對個人獎罰的依據(jù)。部門考核是在個人考核基礎(chǔ)上的匯總，是計算部門負責(zé)人獎勵的依據(jù)。連續(xù)三個月沒有業(yè)績的個人，從第四個月起扣發(fā)本人基本工資的百分之二十；連續(xù)六個月沒有實績的個人，從第七個月起扣發(fā)本人基本工資的百分之四十，招商負責(zé)人應(yīng)書面提出辭職；一年沒有業(yè)績的個人，公司將辭退。如果在考核期內(nèi)完成全年任務(wù)，將返還所扣的工資，超額部份仍可按規(guī)定給予獎勵。六、招商項目的確認招商項目的確認,是依據(jù)公司制定的統(tǒng)一合同文本，與客戶成功簽約后，在規(guī)定期限內(nèi)租金如數(shù)轉(zhuǎn)入集團財務(wù)并如期入駐。七、招商經(jīng)費的預(yù)支為保證招商活動正常進行，公司將采取招商經(jīng)費預(yù)支辦法,即可預(yù)借相當(dāng)于一個招商項目包干經(jīng)費的百分之五十，若已簽約可再預(yù)借百分之三十(須個人申請，董事長批準(zhǔn))，作為下個項目的準(zhǔn)備（己有項目議項），即每個招商項目最多可預(yù)借百之八十。預(yù)支招商經(jīng)費按項目數(shù)核算，誰用誰負責(zé)。要做到成功一個清算一個，未清算的項目不得再預(yù)支。非在崗招商人員不預(yù)支招商經(jīng)費。招商項目成功需按程序確認，憑招商合同正本、租金交款收據(jù)復(fù)印件(加蓋財務(wù)專用章)、招商項目確認書（附件）,經(jīng)正常報批程序?qū)徟?，到財?wù)部門辦理該項目招商招商活動包干經(jīng)費和業(yè)績工資提成清算手續(xù)。八、廣泛推行全員招商為鼓勵集團全體人員都能參與、關(guān)心、支持招商活動，凡成功入駐園區(qū)的招商項目，只要符合招商項目確認條件的，同樣可以享受上述包干經(jīng)費和業(yè)績工資提成(沒有基數(shù)要求)。個人招商項目即時考核兌現(xiàn),部門招商招商項目次月十日前考核兌現(xiàn)。兌現(xiàn)要公示，接受大家監(jiān)督。附件：招商人員業(yè)績工資提成測算
環(huán)評公示相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號-1