員工績(jī)效考核辦法(編輯修改稿)
2024-10-21 08:32 本頁(yè)面
【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 薪的資格：?jiǎn)T工任職期間工作努力，工作績(jī)效優(yōu)異，工作技能提高，工作責(zé)任感強(qiáng)，工作態(tài)度端正，無(wú)不良記錄，符合或超過(guò)現(xiàn)崗位任職要求者。被公司一年內(nèi)通報(bào)兩次及以上的取消評(píng)先樹(shù)優(yōu)資格，同時(shí)取消一個(gè)季度的績(jī)效工資發(fā)放。第八章調(diào)薪標(biāo)準(zhǔn)中層干部：得分第一名調(diào)增500元，得分最后一名降薪500元，其它人員績(jī)效工資不變。主管類管理崗位及一般員工：得分第一名調(diào)增500元，得分最后一名降薪500元，其它人員績(jī)效工資不變。借調(diào)人員績(jī)效工資不變。休產(chǎn)假人員按考評(píng)得分最后一名發(fā)放績(jī)效工資。中層干部、主管類管理崗位、一般員工得分第一名的，公司將給予每人增加200元/月獎(jiǎng)勵(lì)。第三篇：?jiǎn)T工績(jī)效考核辦法員工績(jī)效考核辦法第一條： 為進(jìn)一步調(diào)動(dòng)員工的工作積極性，規(guī)范管理，提高工作效率，加強(qiáng)考核工作，特制訂XX發(fā)展有限公司員工績(jī)效考核辦法。第二條： 績(jī)效考核主要是將現(xiàn)有職工收入中的績(jī)效部分進(jìn)行考核發(fā)放。第三條： 績(jī)效考核適用于公司本部辦公室、財(cái)務(wù)部、XX部全體員工及公司化運(yùn)作的本部工程部、事業(yè)部、研發(fā)中心全體員工。第四條： 績(jī)效考核主要是對(duì)員工的工作業(yè)績(jī)、工作態(tài)度、團(tuán)隊(duì)合作、降本增效、執(zhí)行紀(jì)律、安全意識(shí)等方面進(jìn)行全面考核（見(jiàn)附表）。第五條：實(shí)行一級(jí)考一級(jí)，員工由部門(mén)負(fù)責(zé)人或主管考核，部門(mén)副職由正職考核，正職由公司領(lǐng)導(dǎo)考核。第六條： 公司部門(mén)負(fù)責(zé)人、主管按收入的40%為績(jī)效考核基數(shù)，一般員工可以按收入的20%為考核基數(shù)。第七條： 專業(yè)系統(tǒng)工程公司、XX公司、研發(fā)中心的第一責(zé)任人按收入的50%作為績(jī)效考核基數(shù)，根據(jù)與公司總經(jīng)理簽訂的全面管理責(zé)任書(shū)進(jìn)行考核，上述三個(gè)實(shí)體的工作人員可參照本規(guī)定組織實(shí)施，由各實(shí)體單位根據(jù)自身實(shí)際制定實(shí)施方案，報(bào)公司領(lǐng)導(dǎo)審定后執(zhí)行。第八條： 績(jī)效考核可以按月，也可以按季度考核發(fā)放。第九條： 績(jī)效考核可分“A級(jí)、B級(jí)、C級(jí)、D級(jí)、E級(jí)”五個(gè)等級(jí)。A級(jí)：績(jī)效考核91分以上B級(jí)：績(jī)效考核8190分C級(jí)：績(jī)效考核7180分D級(jí)：績(jī)效考核6070分E級(jí)：績(jī)效考核60分以下第十條： 績(jī)效考核可以采取自我評(píng)定、職工互評(píng)、領(lǐng)導(dǎo)考核的360176?？己朔绞健５谑粭l： 績(jī)效考核發(fā)放比例A級(jí)：績(jī)效110%；B級(jí)：績(jī)效105%；C級(jí)：績(jī)效100%；D級(jí)：績(jī)效80%；E級(jí)：績(jī)效50%。第十二條：績(jī)效考核結(jié)果由公司辦公室人力資源部負(fù)責(zé)管理，財(cái)務(wù)部負(fù)責(zé)發(fā)放，經(jīng)手人員不得泄露。第十三條： 請(qǐng)病假、事假超過(guò)一個(gè)月的，全額扣除績(jī)效，工資按國(guó)家規(guī)定扣發(fā)。第十四條： 各部門(mén)考核結(jié)束后，將考核結(jié)果送XX公司辦公室，由辦公室匯總后送總經(jīng)理審批。辦公室根據(jù)總經(jīng)理審批結(jié)果確定員工績(jī)效工資的發(fā)放比例和數(shù)額。第十五條： 績(jī)效考核作為員工升職和評(píng)選先進(jìn)的依據(jù)。第十六條： 全年二次以上為優(yōu)秀者（A級(jí)或B級(jí)）優(yōu)先考慮公司和集團(tuán)的先進(jìn)。第十七條： 連續(xù)二次績(jī)效考核不合格者（E級(jí)），將進(jìn)行崗位調(diào)整，或不再續(xù)簽勞動(dòng)合同。第十八條： 本辦法從2009年4月21日起施行。第十九條： XX公司下屬的控股、參股公司參照此辦法修改完善或制定本公司的績(jī)效考核辦法，報(bào)本公司董事長(zhǎng)審核，XX總經(jīng)理審批后執(zhí)行。第四篇：?jiǎn)T工績(jī)效考核辦法2014年工作計(jì)劃和考核辦法為圓滿完成公司的銷售目標(biāo)。從分調(diào)動(dòng)公司各部門(mén)人員的積極性。特制定本辦法。一1公司的經(jīng)營(yíng)目標(biāo)。公司的經(jīng)營(yíng)目標(biāo)制定按移動(dòng)公司上年的統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)及今年的計(jì)劃任務(wù)確定。全年的銷售任務(wù)TD手機(jī)3萬(wàn)6000臺(tái)。%2任務(wù)分解：根據(jù)市場(chǎng)情況市場(chǎng)細(xì)分如下。%。批發(fā)數(shù)量18000臺(tái)占比50%。%3放號(hào)任務(wù)：確定全年放號(hào)任務(wù)量6000部。賣(mài)場(chǎng)零售3600部占比60%。流動(dòng)賣(mài)場(chǎng)2400部占
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