員工績效考核辦法(編輯修改稿)
2024-10-21 08:32 本頁面
【文章內容簡介】 薪的資格：員工任職期間工作努力，工作績效優(yōu)異，工作技能提高，工作責任感強，工作態(tài)度端正，無不良記錄，符合或超過現(xiàn)崗位任職要求者。被公司一年內通報兩次及以上的取消評先樹優(yōu)資格，同時取消一個季度的績效工資發(fā)放。第八章調薪標準中層干部：得分第一名調增500元，得分最后一名降薪500元，其它人員績效工資不變。主管類管理崗位及一般員工：得分第一名調增500元，得分最后一名降薪500元，其它人員績效工資不變。借調人員績效工資不變。休產(chǎn)假人員按考評得分最后一名發(fā)放績效工資。中層干部、主管類管理崗位、一般員工得分第一名的，公司將給予每人增加200元/月獎勵。第三篇：員工績效考核辦法員工績效考核辦法第一條： 為進一步調動員工的工作積極性，規(guī)范管理，提高工作效率，加強考核工作，特制訂XX發(fā)展有限公司員工績效考核辦法。第二條： 績效考核主要是將現(xiàn)有職工收入中的績效部分進行考核發(fā)放。第三條： 績效考核適用于公司本部辦公室、財務部、XX部全體員工及公司化運作的本部工程部、事業(yè)部、研發(fā)中心全體員工。第四條： 績效考核主要是對員工的工作業(yè)績、工作態(tài)度、團隊合作、降本增效、執(zhí)行紀律、安全意識等方面進行全面考核（見附表）。第五條：實行一級考一級，員工由部門負責人或主管考核，部門副職由正職考核，正職由公司領導考核。第六條： 公司部門負責人、主管按收入的40%為績效考核基數(shù)，一般員工可以按收入的20%為考核基數(shù)。第七條： 專業(yè)系統(tǒng)工程公司、XX公司、研發(fā)中心的第一責任人按收入的50%作為績效考核基數(shù)，根據(jù)與公司總經(jīng)理簽訂的全面管理責任書進行考核，上述三個實體的工作人員可參照本規(guī)定組織實施，由各實體單位根據(jù)自身實際制定實施方案，報公司領導審定后執(zhí)行。第八條： 績效考核可以按月，也可以按季度考核發(fā)放。第九條： 績效考核可分“A級、B級、C級、D級、E級”五個等級。A級：績效考核91分以上B級：績效考核8190分C級：績效考核7180分D級：績效考核6070分E級：績效考核60分以下第十條： 績效考核可以采取自我評定、職工互評、領導考核的360176?？己朔绞健５谑粭l： 績效考核發(fā)放比例A級：績效110%；B級：績效105%；C級：績效100%；D級：績效80%；E級：績效50%。第十二條：績效考核結果由公司辦公室人力資源部負責管理，財務部負責發(fā)放，經(jīng)手人員不得泄露。第十三條： 請病假、事假超過一個月的，全額扣除績效，工資按國家規(guī)定扣發(fā)。第十四條： 各部門考核結束后，將考核結果送XX公司辦公室，由辦公室匯總后送總經(jīng)理審批。辦公室根據(jù)總經(jīng)理審批結果確定員工績效工資的發(fā)放比例和數(shù)額。第十五條： 績效考核作為員工升職和評選先進的依據(jù)。第十六條： 全年二次以上為優(yōu)秀者（A級或B級）優(yōu)先考慮公司和集團的先進。第十七條： 連續(xù)二次績效考核不合格者（E級），將進行崗位調整，或不再續(xù)簽勞動合同。第十八條： 本辦法從2009年4月21日起施行。第十九條： XX公司下屬的控股、參股公司參照此辦法修改完善或制定本公司的績效考核辦法，報本公司董事長審核，XX總經(jīng)理審批后執(zhí)行。第四篇：員工績效考核辦法2014年工作計劃和考核辦法為圓滿完成公司的銷售目標。從分調動公司各部門人員的積極性。特制定本辦法。一1公司的經(jīng)營目標。公司的經(jīng)營目標制定按移動公司上年的統(tǒng)計數(shù)據(jù)及今年的計劃任務確定。全年的銷售任務TD手機3萬6000臺。%2任務分解：根據(jù)市場情況市場細分如下。%。批發(fā)數(shù)量18000臺占比50%。%3放號任務：確定全年放號任務量6000部。賣場零售3600部占比60%。流動賣場2400部占
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